偏执有长 魅力有短

燕燕

偏执型领导具有以下特点：过于敏感、对他人缺乏信心、好争论、易怒、自以为是、吹毛求疵、精神紧张；无法宽恕别人对他的侮辱、伤害和轻视；爱小题大做。

英特尔创始人格鲁夫说：“只有偏执狂才能生存。”这不是说要你像精神病人那样工作。偏执狂可以指偏执的行为，也可以指正确的警惕性。

格鲁夫强调的是警惕性。

偏执狂一旦冲动起来就难以控制。他们一旦误解了别人的行为，就有可能胡乱猜疑。偏执狂常采取3种措施保护自己：将人分成不同群组；因自己的情绪而责怪他人；试图否认实际情况。他们也有可能编造事实。

偏执狂理性的一面，是会时时警醒自己。但偏执型领导会制造很多真实的敌人。正如哈佛大学管理学家和心理学家弗里斯所说：“对领导而言，保持适当怀疑心态是一种适应机制，是对这个同时充满真实和假想敌的世界的正常反应，但如果不根据现实来缓解怀疑，就有可能成为偏执狂。”

高效领导根据有效的政治实践来决定该做什么，以帮助自己界定和判断危险。他们依赖可信赖的同事帮助自己确保安全和理智。但偏执型领导过于孤僻，不屑于进行具有建设意义的现实验证。他们注重细节，很少宏观地看待问题，他们往往只看到其中隐含的意义和隐秘的关联。

魅力型领导具有以下特点：易吸引身边的人；帮助他人超越自己平时的做事方式，促使他人做出好的或不良的举动，将下属团结起来；容易狂躁，可能有自毁行为，可能将企业带入迷途；情绪高涨时判断力低下。

如果运用得当，魅力可以鼓舞员工士气，激励他们努力工作。如果运用不得当，可能使员工陷入盲目追随的陷阱。如果拥有超级个人魅力的领导者是一个妄想狂，那他对下属所下的指令将会带来毁灭性后果。“为了保住工作，下属可能会挖空心思来迎合领导。”弗里斯说道，“他们可能歪曲或夸张事实来接近权力中心，也就是他们的领导。”轻度躁狂或得意洋洋的情绪与躁狂抑郁症有关，也是魅力型领导显得与众不同的原因之一。“轻度躁狂的管理者常常给公司带来生机，促进公司发展，”弗里斯补充道。

但危害也显而易见。那些使魅力型领导引人注目的因素，比如精力充沛、情绪乐观、完美无瑕和激情四射等，也可能导致狂躁。高昂的情绪过后必定会进入低谷。飘飘然的领导有可能给企业带来很大的风险。

“轻度躁狂型领导若能从错误中吸取教训，培养反思能力，听到警钟时紧急刹车，创造平衡生活，他们就是公司的巨大财富。”弗里斯断言。

本栏责编／侯永东

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