河北钢铁集团有限公司
河北钢铁集团自2008年6月30日由原唐钢、邯钢集团联合重组以来,面对全球金融危机的持续深化,面对中国钢铁工业全面转入微利时代的严峻形势,以“国内领先、国际一流”为目标,以由大到强为主题,以提质增效为主线,以创建“管理一流、产品一流、队伍一流、环境一流”的科学发展示范企业为契机,着力推进“深化整合、精细管理、科技创新”三大重点工作,实现了稳健经营、快速发展。与组建之初比,集团营业收入从1248亿元增长到2503亿元,总资产由1480亿元增长到3162亿元,具备了5000万吨完全符合国家产业政策的优质产能,四年累计实现利税350亿元,连续四年位居世界企业500强。
在企业经营中,面对行业发展的新形势、新挑战,我们充分发挥集团优势,将深化实质性整合与强化精细化管理相结合,切实加强生产经营全领域、全过程、全要素的系统优化,不断提升协同效益,挖掘管理效益,实现深层次降本增效,使集团整体盈利能力和抗市场风险能力得到全面增强。我们的主要做法是:
河北钢铁集团成立之时,唐钢集团和邯钢集团都是特大型钢铁企业,综合实力接近,各具竞争优势,在产品结构上存在同质化问题,在市场营销上存在相互竞争问题,在产权结构上存在三家上市公司同业竞
争问题,制约了集团钢铁主业协同效应的发挥,无法适应规模化、专业化、集约化发展的要求。要提升集团综合竞争力,必须打破各子公司分散发展、分散经营的格局,进行战略性、实质性整合,实现钢铁主业高效一体化运作。
面对国内钢铁企业强强联合没有成功模式可资借鉴的问题,我们借助邯钢兼并舞钢和衡水钢管厂、唐钢宣钢承钢合并组建新唐钢集团的经验,将集团公司定位为“战略规划、资本运营和投资决策”中心,原唐钢集团、邯钢集团所属的全资和控股子公司,统一变为集团直属的一级子公司,依法对其行使出资人职责,形成以产权为纽带、按照现代企业制度运作的母子公司体制。将原来存在同业竞争关系的唐钢股份、邯郸钢铁和承德钒钛三家上市公司吸收合并为河北钢铁股份公司,打造统一的资本市场运作平台,并积极推进钢铁主业的整体上市。
集团按照“发挥两个积极性、实现集团效益最大化”的原则,探索实施钢铁主业高效一体化运作模式。加强发展规划、资产资源、资本运作、市场营销、人力资源、企业文化、审计监督“七统一”管理,先后组建国际贸易公司、矿业公司、销售总公司、采购总公司、钢铁技术研究总院、国际物流公司、财务公司,实现了大宗物料采购、产品销售、国际贸易、资源开发、大额资金的集中统一运作,强化了集团总部的战略规划、资本运营和投资决策中心地位,成为我国首家在人财物、产供销方面实行实质性整合的钢铁集团,集团综合实力和影响力稳步提升,初步实现了“1+1>2”的重组目标。
集团推动资源跨地区、跨矿种、跨所有制整合,控股和参股省内外19座矿山,整合涞源地区有色矿产资源。铁矿石资源掌控量由8.9亿吨增长到50亿吨,位居行业前列;掌控100万吨铜金属量、30万吨钼、70万吨锌,以及伴生金、银、铅等贵重金属,经济价值巨大。充分利用国际国内两种资源、两个市场,合作开发澳大利亚、巴西、蒙古、加拿大、印尼、南非等国外优质铁矿和焦煤资源取得新进展,资源保障能力得到进一步提升。
为提升钢铁主业产品竞争实力,集团统筹确定了“精品板材、精品建材、精品特钢和特色钒钛”四大精品基地的产品战略,集中精力实施重大结构调整项目。集团先后淘汰炼铁产能560多万吨、炼钢产能300万吨,按国家产业政策标准提前一年全部淘汰落后产能;累计压缩新增产能、重复建设项目115个,压缩总投资995.5亿元;投入550亿元建成投产一大批国际一流装备,形成了国内品种规格最全、产能规模最大、节能环保指标一流的技术装备优势。整合吸纳技术资源,成立钢铁技术研究总院。四年累计投入技术开发费用72亿元,与一流的科研机构、高等院校合作,实施前沿、重大产学研合作课题研究;目前拥有608项自主知识产权和5项国家产品标准;共开发新产品500余个,形成了从厚度0.16mm的超薄精密冷轧板,到厚度达700mm特宽特厚板的全系列板材品种结构;集团获得了全球汽车制造商供货认证,成为国内核电用钢领军者、国内唯一能够自主生产大厚度海洋平台用调质高强钢企业。
围绕钢铁主业发展要求,根据现实条件逐步发展金融服务、装备制造、现代物流等相关产业。其中金融服务方面,财达证券成为具有明显区域优势的综合类券商;装备制造方面,宣工发展加紧培育装备制造产品优势;现代物流方面,国际物流公司启动了“河北钢铁交易中心”和曹妃甸港、黄骅港综合物流园区前期工作。
按照集团子公司采购品类、销售品种和供需市场基本重合的现状,为充分发挥整合协同效应和规模化优势,统筹国际国内两种资源、两个市场,建立与集团化经营相适应的“大营销”体系。四年来,集团共取得与市场因素无关的营销协同效益101亿元。
一是以市场为中心,以效定销、以销定产,构建快捷高效、协调联动的供、产、销、研一体化供应链,加快由以生产为导向的钢铁制造商向以用户为导向的综合服务商转变
其中,集团资产财务部牵头提供产品效益分析,规划发展部指导子公司品种定位与战略方向,销售总公司协调产品订单、市场投放,生产安全部牵头组织产销平衡,市场管理部制定销售定价策略,采购总公司牵头大宗物料集中采购和物流优化,国贸公司实施进口矿石的统一采购,子公司落实产销计划控制产品品质。
二是整合各钢铁子公司销售业务、销售机构与渠道资源,设立河北钢铁集团销售总公司
销售总公司按品种设立专业公司,实行专业化经营。原各子公司销售部门一并划转成为其分公司,实行垂直管理。依托销售总公司,集团实现统一销售战略、统一定价策略,优化客户群体,优化区域流向,优化订单报价,与中国中铁41家国内重点用户签订战略合作协议,提高了市场占有率,板材直供比例达到50%,新品种销售达到60%,产销率100%,集团建材价格成为华北市场的“晴雨表”、“风向标”。
三是整合各子公司大宗原燃料采购业务,设立河北钢铁集团采购总公司
原各子公司采购部门一并划转成为其分公司。依托采购总公司,河北钢铁集团对铁精粉、焦炭、煤炭、铁合金、生铁、废钢等六大类物资实施专业化集中采购。依托集团规模优势,强化主供货渠道,与神华集团等国内外原燃料巨头建立深度战略合作关系,提升对上游原料的议价能力。
四是整合各子分公司物流系统,设立河北钢铁集团国际物流公司
以信息化技术为手段,以综合型物流中心为载体,对集团范围内物流环节实施统一管理,并以此为依托整合海外资源,延伸产业服务链,参与港口、铁路投资。充分发挥整合优势,降低整体物流成本,培育新的产业优势。
构建“大财务”体制,提高抗风险能力。集团整体偿债能力得到提高,信用等级由AA+调升AAA,与中国银行等一批金融企业建立起战略合作关系,并依托旗下(香港)国际贸易、国际控股公司等海外投融资平台,实现境内外授信规模增加1230亿元。加强资金的集中管控和资本的统一运作,累计节约财务费用29亿元。在营业收入增长47%、融资总额大幅增长的情况下,保持了资金存量不增。去年10月,注册20亿元的河北钢铁集团财务有限公司获准筹建,将有利于资金的进一步统一协调使用,降低资金成本。
发挥规模优势,压减物料库存。集团统一协调各子公司物料存储、配送与消耗,大力压减库存和资金占用。在钢产量增长43%的情况下,内外矿库存降低2/3,由最高的1400万吨减少到目前的500余万吨,年可减少资金占用约100亿元,在去年以来的铁矿石价格下滑中避免跌价损失超过10亿元。
成本是企业竞争力的核心要素之一。面对我国钢铁业全面进入微利时代的严峻形势,针对集团仍处于赶超一流企业的发展阶段的现实,坚持把低成本战略作为培育竞争实力的主要手段,以创建“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”的科学发展示范企业为主要抓手,持续推进全员全方位的精细化管理,全面提升企业整体素质,充分挖掘降本增效的潜力,促进由粗放经营向集约经营的根本性转变。
集团构建了覆盖各子(分)公司、生产经营整体流程的分类对标体系,成立14个专业对标组和铁前专家组,采取定期对标、专题对标、经验交流、全员劳动竞赛等多种形式,瞄准国际国内一流企业,力促“指标上台阶、效益争前列”,主要技经指标得到持续改善。集团在行业25项主要技经指标对比中,有15项进入行业前三名,其中转炉工序能耗、热轧宽钢带、冷轧宽钢带成材率和工序能耗等9项继续保持行业第一。
集团树立了全成本理念,立体、全方位地扩展降本增效领域,不断挖掘全流程、全要素成本费用管理潜力。包括由生产单位向辅助单位扩展,由产品制造向项目建设扩展,由单纯制造成本向营销物流成本、资金成本、人工成本、能源成本等扩展,由事后成本分析控制向产品研发阶段的成本预测及预算扩展,由企业内部成本控制向产业链的上下游协同优化扩展。例如邯钢新区项目建设,取得了吨钢投资比国内同类型项目节约30%的优异指标。集团组建以来累计同口径成本降低额达到282亿元。
集团组建以来累计投入超过60亿元实施重点节能减排项目,推广应用了焦炉干熄焦蒸汽发电(CDQ)等世界钢铁行业领先的六大节能技术,所属钢铁子公司煤气回收利用率基本实现100%,余热余能全部实现循环利用,利用余热、余压年自发电达到85kwh,自发电比例达到60%以上,工业水循环利用率达到97%以上,吨钢耗新水降到3.16m3,所回收的能源达到总能源消耗量的2/3,主要节能环保指标达到国内一流水平。同时,以建设“绿色花园式工厂”为目标,厂区新增绿化面积229万m2,核心企业绿化覆盖率达到50%以上,厂区环境空气质量高于国家二级标准;拆建拆迁161万m2,新建职工服务区30个,服务区面积13.4万m2;累计实现节能量214.83万吨标准煤,二氧化硫排放量削减1.46万吨,COD排放量削减1023吨;部分生产现场获得“全国现场管理星级评价五星级现场”。集团彻底改变了传统钢铁企业和矿山形象,被誉为“世界最清洁钢厂”。
目前,我国钢铁工业正处于同质化竞争加速推进的发展阶段,钢铁企业成本费用率在98%以上,价格、成本仍然是构成竞争力的核心要素,降本增效仍然是企业的中心工作。面对金融危机以来最严峻的市场形势,河北钢铁集团下一步将以精细化管理为主线,进一步创新发展“邯钢经验”,不断赋予“邯钢经验”新的内涵,提升管理水平,增强企业素质,挖掘降本增效潜力,提高成本控制能力、产品盈利能力,为集团应对危机挑战、全面转型升级、实现由大到强的新跨越提供软实力支撑。
1.持续改善成本管理,通过系统优化和管理的精细化,建立长周期的经济运行模式
坚持以集团效益最大化为目标,发挥集团在大宗物资采购、大宗物流组织、大额资金运用、区域市场开拓、重大项目开发等方面的规模与协同优势,充分调动各子、分公司的积极性,抓好产、供、销、研、运的系统优化,提升整合效益;利用好财务公司等集中管理平台,切实加强资金管理和库存的统筹优化,进一步降低库存占用,规避市场与财务风险。以“炉料结构”和“产品结构”优化为重点,实施工艺流程和生产组织方式的系统优化,强化经济运行水平,提升产品盈利能力。
2.建立对市场的快速反应机制,完善以高效满足用户需求为中心的生产经营组织方式
市场和用户是企业赖以生存的土壤。我们将进一步强化市场意识和用户理念,下大力推倒阻隔在企业内部与市场用户之间各种无形的“墙”,建立健全能够快速、高效满足用户需求的经营方式和盈利模式。不仅要生产符合市场和用户需要的产品,以质量和服务赢得现有市场,更要超前、快速和深度地对接市场和用户,开拓潜在市场,与上下游之间构建起稳固的产业链、价值链,培育有别于同行的差异化竞争优势。与上、下游用户在产业链上建立更加紧密的战略合作关系,在价值链上实现互利共赢。
3.延伸拓展产业链,创新以增强产业链竞争优势为主要内容的盈利模式
实施全产业链和有限多元战略,提升产业链竞争优势。以做强钢铁主业为核心,强化上游资源保障能力,加快现有矿山建设、开采进度,确保实现700万吨铁精粉产量;加快推进海外煤铁等资源合作与开发步伐。充分利用产业资源和区域优势,科学规划金融服务、现代物流和装备制造等三大非钢业务板块,形成钢铁主业与多元产业协同发展格局。
实施绿色引领战略,打造绿色钢铁循环经济产业链。将节能减排工作与精细化管理相结合,把创建科学发展示范企业活动引向深入。拓展钢铁企业能源转换和消纳社会废弃物功能,提高资源与能源的综合利用水平,余能余气余热全部实现循环利用,自发电比例达到60%以上。通过节能减排实现经济效益、社会效益、环境效益的统筹协调发展。
河北钢铁集团组建以来,以实质性整合为基础,不断深化精细化管理,通过发挥整合协同优势,持续挖掘降本增效潜力,有效地应对了国际金融危机持续发展的冲击。我们相信,只要我们始终眼睛向内,以降本增效为主线,不断提升管理水平,培育成本优势和差异化优势,在微利时代钢铁企业仍然可以取得转型升级的新突破。