洗条床单赚几分钱正规洗衣厂“很穷很作孽”

洗条床单赚几分钱正规洗衣厂“很穷很作孽”

小作坊的低成本“浑水摸鱼”，让还想保留一点品质的正规企业举步维艰。面对业界现状，一些专业人士有话说——

恶性竞争正规企业薄利血拼小作坊

赚3000花1万，拿什么和小作坊拼？

上海某洗涤厂一位姓纪的总经理对记者说，洗染作坊“很乱很过分”，而正规企业其实“很穷很作孽”。

十年前，酒店行业洗涤一套布草的市场指导价是5元多钱，十年之后，人力、物料成本都在上涨，洗涤价格却几乎没动。

“员工综合保险从200元涨到600元多，工资成本上涨了20%到30%。物料成本个别甚至上涨了三倍。”纪经理细细地算着这笔账，算来算去，洗涤价格原地踏步，成本节节攀升，对于不少洗涤企业来说，能够牺牲掉的，也只有洗涤的品质。“这是他们为了生存下去，作出的最无奈的选择。”

那么，究竟是什么原因让洗涤价格无法良性上涨呢？纪经理认为，罪魁祸首是恶性竞争。

“从前的宾馆几乎都有自己的洗衣房，后来考虑到环保要求，洗衣房纷纷被撤掉。大约在十几年前，作坊式的洗衣厂大批涌现，替代了宾馆洗衣房的工作，他们成本极低，竞争力惊人。”

而这些洗衣作坊之所以能够得以生存和发展，也是托了不少旅馆、餐厅“短视”的福。

“打个比方，我们正规企业，洗一块餐厅里的台布，开到1.5元才能略有盈利，而洗衣作坊可以直接把价格压到7角、8角。他们怎样做到的？还不是偷工减料、投机取巧？”纪经理说，正规洗衣厂与洗衣作坊，用不同的工序和物料能把布草洗得一样光洁如新，但只要稍作检测就能发现，作坊洗出来的东西，pH值、含菌量全不达标。但是不达标又如何？顾客都不懂的。让宾馆和餐厅来选，十有八九只认便宜货，只有大部分四星以上的宾馆，会对洗衣厂进行验厂，检查设备和证书，不少五星级酒店，还会制定酒店的洗涤标准，并邀请专家来做检验。

但和连锁酒店的高速扩张比起来，四五星级酒店的那点业务真算不上什么。恶性竞争导致的后果是肆意压价，在作坊低价的胁迫下，正规洗涤企业根本不敢涨价，多年以来都在“微利运营”。

“10年前我开洗衣厂，两年赚的钱够买一套房，”一家洗衣厂的老板回忆道，“可如今，我们10多年没涨价了，利润越来越低。偌大的厂子，一个月只赚几千元。现在我们知道，做洗衣这行，如果坚持规范经营，哪怕做再好，利润也只有5%以下，最惨的，一条床单只赚几分钱。”

医用卫生被服洗涤厂的情况也很相似，一些大企业经常被小型洗涤厂“欺负”。

“一床被套，我们的定价是1元5到1元7，私企的出价只有9角钱！一床床单，我们的定价是1元2到1元4，私企出价只有8角。”某国资背景卫生被服洗涤厂的王总经理介绍行内经，“事实上，业内人都知道，如果按规范的洗法，我们的定价已是低到了地板上，根本没有可下调的空间了。”

据望先生透露，不规范洗涤厂把成本压低的办法，最常见的就是在洗涤助剂上动手脚。一吨洗衣粉的价格大约在3万到4万元之间，而一吨液碱的价格只有500到600元。洗出来的效果光靠目测，没准液碱洗得还更“干净”些。为了掩人耳目，这些不规范企业洗完被服之后，普遍还会用主要成分是次氯酸钠的漂水过一遍，把被服上残存的强碱性物质中和掉一些。而通过网络搜索引擎可以发现，次氯酸钠被定义为“腐蚀品”，使用后“会对皮肤、粘膜有较强的刺激作用。”

外资入主本地的正规厂家腹背受敌

行内人都知道，现如今，正规洗涤厂不仅要遭受国内小作坊的排挤，一方面还要面对外资洗涤企业大举进攻上海洗涤市场的现实。

某正规洗涤厂的负责人吴先生就经常遭遇这样腹背受敌的尴尬。“一些客户合作得好好的，突然有一天就跑了。我们很奇怪，去调查，发现有的是被小作坊抢走的，有的则是转投外资洗涤企业。”

“前段时间，我们的外资酒店客户大量流失，一打听，原来他们选择了刚刚进入上海市场的一家外资洗涤公司。”吴先生透露，这家外资洗涤公司有深厚的集团背景，实力雄厚，“他们的生产设备、洗涤环境都很好，洗涤程序规范，洗出来的东西干净卫生。”

和小作坊一样，外资洗涤企业也打价格战。“洗口布，我们做，1元钱一条才能盈利，而外资洗涤企业，能把价格压低到5角钱。”吴先生认为，外资洗涤企业的目的就是赔着本跑马圈地，“先用低价把市场占领下来，再慢慢发展。”

但两者相比，吴先生更痛恨作坊，“输给正规公司，我心服口服。我希望外资公司能把整个行业的品质先给做上去，把小作坊们都挤掉，这样也许整个行业才能有更多发展空间。但现在我们是最痛苦的阶段。”

成本太高月盈才3000消毒费要1万

而当谈到卫生被服清污分离的问题时，王总经理表示，清污分离在技术上没有任何难度，困难仍在“成本”二字。

“给你讲个真实的故事，”王总经理告诉记者，“我在业内有个朋友，很厚道的人，洗衣绝不偷工减料，他还有句口头禅——卫生被服，最重要就是卫生。可是，偏偏在清污分离上，他每每无计可施。”

最初，为了做到清污分离，王总的这位朋友打算给自己的工厂配备两辆卡车，一辆专门用来接运脏被服，另一辆用来送还干净被服。“挺好的想法吧？可是他把这笔账算了又算，还是放弃了。汽车保养的费用、汽油的费用、司机的工资……看上去全是小钱，却可能成为压垮洗涤工厂的‘最后一根稻草’。”

后来，王总的这位朋友换了个思路——车子只用一辆，但在运送干净被服之前，进行一次全面消毒。可惜，连这样的措施也不能长久。“每天送货发货，每天至少要清洁消毒一次吧？”王总说，“一个月下来，一辆车光消毒费用，就花掉了1万多元！但你知道他们洗涤厂一个月的净利润是多少吗？只有3000元。”

（摘自《上海青年报》）

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