推行精细化管理 夯实安全发展根基

文/张玉平

精细化管理是现代企业经营管理的重要手段。面对激烈的市场竞争压力，煤矿企业只有推行精细化管理，才能理顺安全管理体系，堵塞安全漏洞，有效整合资源，提高矿井安全发展水平。

推行精细化管理必须统一员工思想认识

推行煤矿精细化管理工程，涉及企业每一个人、每一件事、每一个岗位，所以要做好这项工作，就必须首先统一大家的思想，使企业的每一位员工都认识到推行精细化管理的重要性、紧迫性，认识到推行精细化管理工程与自己所在岗位所从事工作的紧密性，认识到推行精细化管理工程与个人的切身利益的直接关系。只有统一了认识，才能形成巨大的凝聚力，从而实现企业的发展愿景。

推行精细化管理必须强化安全质量标准化创建工作

安全质量标准化建设工作既是创建学习型企业的切入点，又是提高矿井综合管理水平的重点。安全质量标准化工作主要是从每个作业过程中的职工安全教育，技术保障，职工培训，现场管理，安全确认，安全闭环管理，装备与设施，工序质量控制，安全目标等方面，抓好每一个关键环节和每一个工序，从而实现煤矿企业自身安全生产。所以，煤矿企业要深入开展精细化管理工作，必须以安全质量标准化创建工作为切入点，切实提升安全质量标准化建设水平，使安全质量标准化真正落实到每个操作过程、每个工作岗位中，进一步规范职工个人行为和提升班组自主管理水平，促进精细化管理工作上台阶。

推行精细化管理必须强化安全基础管理

煤矿企业要进一步健全安全管理机构，理顺安全管理体系，完善安全管理方法，加大安全基础投入，引进先进可靠的安全生产设备，改善生产条件，为职工安全生产提供良好的工作环境。同时强化职工安全教育培训，提高整体素质，强力推进安全质量标准化建设，提高矿井安全质量标准化水平。

要狠抓现场管理，坚持“三人联锁”安全验收确认制和“四位一体”安全生产负责制，做到监督检查、责任落实到位。大力推行“手指口述”安全现场确认制度，通过生产作业现场“手指口述”、隐患排查、安全确认等把隐患排除在生产之前；对安全隐患严格按照 “现场安全隐患排查治理闭环管理制度”进行管理，做到监督检查、整改落实到位；严格实行管理人员跟、带班制度，现场“三汇报”，实施管理人员走动式管理，深入现场、检查问题、督促整改，实现现场安全管理动态化。同时做好安全小分队动态检查、科室巡回检查和“逢五逢十”的安全质量大检查等，切实做到全员、全方位、全过程的精细化管理。

同时，加强安监队伍建设，落实安检员现场安全检查、监督管理责任，完善安检员的约束、考评机制，在科室管理人员、区队队干、工人中聘请安检员岗风监督员，对安检员的工作进行监督。

推行精细化管理必须加强安全文化建设

煤矿企业要积极推进安全文化建设，以人为目标，以文化为载体，运用各种方式来教育人、启发人、引导人、提高人、约束人和激励人，培育安全行为养成，塑造安保型员工。

通过组织开展“三个一”活动(即一月一次安全文艺演出活动、一月一次班前安全知识有奖问答活动、一月一次事故案例宣讲活动)，使安全文化在潜移默化中不断渗透到每名职工的心中，确立“安全第一，生产第二”“安全高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的安全理念，实现由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变，有效促进矿井安全平稳发展、科学健康发展，为打造安全高效型矿井奠定坚实基础。