奋力开启建设世界一流新航程

□ 本刊评论员

年初刚闭幕的中国石化2011年度工作会议，是新一届党组成立后召开的第一个年度工作会议。这次会议对怎样做强做优、打造世界一流作出了明确的部署，为中国石化2012年及今后一个时期的工作指明了前进的方向、目标和路径。这是一个动员百万石化员工统一认识，坚定信心，凝心聚力，开启建设世界一流能源化工公司新航程的战略推进会、工作部署会、动员誓师会。认真贯彻落实工作会议精神，奋力建设世界一流，是全体石化员工今后工作中必须始终坚持的主旋律。

打造世界一流既是中国石化自身发展的迫切要求，也是巩固中国特色社会主义基本经济制度的需要；不仅是一项经济任务，而且是一项政治任务。集团公司新一届党组志存高远，谋划未来，在去年8月确立了建设世界一流能源化工公司的发展目标，提出了大力实施资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略六大战略，确定了市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、规范化治理的发展模式，使中国石化站到了新的历史起点，进入到全面建设世界一流的新的发展阶段。

贯彻落实会议，要紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线，进一步解放思想、转变观念，以优化结构为抓手，以改革创新为动力，以“四个更加突出”为着力点，充分调动各方面积极性，抓住目前的战略机遇期，加快建设世界一流的步伐。

必须加快推进结构优化和产业升级。对标世界一流，中国石化在上中下游业务的整体结构、质量和水平上还有不小差距，按照“扬长补短”的原则，加长“长板”，补齐“短板”，优化结构，推动产业转型升级，提升质量和实力，就成为打造世界一流的必然选择。为此，应认真实施六大战略，加快优化调整资源结构、产品（服务）结构和产业结构。一方面扩大在炼化、销售等中下游业务方面的优势，提高国际竞争力；另一方面应加快弥补在上游资源方面的弱势，形成完整均衡的产业链。同时向高端化方向发展，进一步提升核心竞争力。

必须加快深化改革创新。改革是推动发展的强大动力，要实现新的发展目标、发展战略、发展模式，就必须不断深化改革。目前中国石化的改革已经进入攻坚破难、推动发展的新阶段，一方面要加快推进非上市部分的改革，让非上市企业焕发活力，做大做强；另一方面推进整个企业体制机制的深层次改革，建立真正适应国内外竞争的市场化经营管理体制机制，提升国际竞争力，把整个中国石化做大做强做优。要确保改革的成功，必须解放思想，创新改革模式，坚持以人为本，树立员工是改革的主体而非改革的对象、改革发展的成果让全体员工共享等新观念，引导员工主动参与到改革中来，成为推进改革的中坚力量。

必须加快提升持续发展能力。中国石化目前存在的突出问题是“大而不强”，要打造世界一流，就必须在发展方式上实现从量的扩展到质的提高的转变，着力做强做优。工作会议提出在今后的改革发展中必须更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，加快提升公司的可持续发展能力。突出发展质量和效益，就是要追求企业发展的速度与质量、效益的统一；突出技术进步，就是要提高自主创新能力；突出绿色低碳，就是要顺应时代潮流，推进科学健康发展；突出以人为本，就是要充分发挥人力资源的竞争优势。“四个更加突出”为中国石化今后转变发展方式，提高发展质量，提升核心竞争力，指明了方向和着力点。

必须加快推进国际化经营。世界一流企业必须是一个具有全球影响力的国际化的企业。中国石化虽然是全球第五大公司，但国际化水平与世界一流跨国公司差距不小。在中国企业联合会等机构去年底发布的国际化指数中，中国石化的跨国指数只有21.8。而联合国去年公布的全球跨国公司100强的平均跨国指数为64.7，发展中国家与地区跨国公司100强的平均跨国指数为52.1。因此加快推进国际化经营是当务之急。目前复杂低迷的国际经济状况为中国企业拓展国外市场提供了难得的历史机遇，集团公司已经制定了推动国际化经营跨越式发展、2015年实现海外权益油5000万吨的战略部署，相关单位应该以只争朝夕的精神加快落实和推进。

打造世界一流的新航程已经扬帆起航，只要认真落实党组的战略部署，加快改革发展步伐，在不远的将来，中国石化必将傲然挺立于世界一流大公司行列。