加强党建工作助推企业发展

文/马海胜

加强党建工作助推企业发展

文/马海胜

兰花集团党委紧紧围绕企业发展定位党的建设，坚持机制建设和思想组织建设相结合，根本制度与具体制度建设并重的原则，着力构建企业党建思想政治工作长效机制和制度体系，形成了富有兰花特色的党建工作新路子，为企业发展注入了强劲动力。

解放思想，准确定位，引领企业正确发展方向

兰花集团是市场经济的产物，是改革创新的成果。集团党委始终按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的思路来探索、研究、定位新形势下企业党建工作。企业党建工作围绕企业改革发展、围绕做大做强做优做久企业来进行，通过不断创新企业党建工作的思路和模式来推进企业改革发展，在推进企业又好又快发展的过程中不断检验、改进和提升企业党建水平。

坚持为企业把关定向。把党对企业的政治领导与按照现代企业制度运营企业有机融合，从制度上、机制上落实企业党组织参与重大问题决策。制定出台《公司党委参与公司重大问题决策规定》，明确党委参与决策的范围和内容，包括企业发展战略、中长期发展规划、重大投资项目、重大技术改造、干部任用以及涉及职工切身利益等事关企业改革发展稳定的重大问题；在支持企业建立完善的公司治理结构并规范运行的前提下，广泛实行党委会组成人员和董事会、经理层人员双向进入、交叉任职，以此参与重大问题决策；行使职权上，实行党政分开，党委发挥自身政治核心作用，同时不干预、不代替董事会、经理层依法行使职权；建立了党政主要领导重大决策前的沟通制度，党组织负责人参与董事会、总经理办公会以及厂（矿）务会等一系列必要的制度。确保党组织参与企业重大问题决策得到落实。

以班子建设促企业发展。近年来，兰花集团党委按照“致力于建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，为企业建功立业，得到职工群众衷心拥护”的“四好”领导班子建设要求，持续推进各级领导班子建设，取得了明显成效。通过中心组学习、专题讲座、集中上党课、举办各种培训班等形式，全面提高各级领导班子的理论修养、政治素质和领导科学发展的能力，增强各级领导班子推进转型跨越发展的责任感和紧迫感。

主动服务，凝心聚力，努力打造核心竞争力

围绕企业发展大计，制定正确的发展战略。集团党委与企业行政密切配合，科学制定了“百年创新、百年兰花”的企业愿景，“煤炭、煤化工、现代服务业”的产业发展战略，“大品牌、大科技、大市场，资本活、机制活，统一的企业文化”的发展战略以及“资源固本”“人才强企”“科技创业”等一系列符合兰花自身发展实际的重大战略和保障措施，为兰花发展提供了明确的方向和路径。

围绕提升企业素质，着力创建学习型企业。公司根据领导干部、党员干部、管理人员、科技人员、普通员工等不同层次、不同类别制定科学的学习和培训计划，充分发挥党委党校和企业职业培训中心的作用，着力实施以培育1000名高素质技术工人，500名高素质班组长、200名高素质科队工段长为主要内容的“金蓝领”培育工程，与各大专院校联合举办不同专业的大专班、中专班，通过提高全员素质来提升企业素质。

围绕提升企业软实力，着力打造优秀的企业文化。制订了《兰花集团企业文化发展规划》，提炼和形成“创新赢得明天”核心价值观、“合力向上、奋进不止”企业精神等为核心内容的兰花文化理念，并在兰花母文化的基础上发展不同的兰花子系统文化和兰花子文化，让兰花文化有效渗透和融入到了广大员工的思想行为之中，充分激发和调动广大员工投身兰花转型跨越发展的积极性和创造性。

围绕企业可持续发展，着力打造一流的人才队伍。集团公司党委全面推行“3个100”工程，即打造100名后备企业家、100名高层次研发人才和100名高技能人才。通过强化培训、提供科研平台、提供干事创业舞台等方式方法，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干事业的良好氛围，最大限度地激发人才的创新创业激情和活力，为企业发展提供了坚实的人才保障。

围绕企业效能建设，着力推进党风廉政建设。一方面，认真落实中央、省、市各级文件要求，加强廉政专题学习教育。另一方面，紧扣企业发展实际和发展需要，以提高企业效能建设为重点，通过加强对管人、管财、管物、管工程的“四管”人员的廉政教育培训，建立健全招投标、原料采购、安全事故以及作风建设等方面的规章制度并严格执行，为公司健康发展营造了廉洁高效的发展环境。

围绕创优企业发展环境，着力推进和谐建设。不断创新思想政治工作，深入推进精神文明创建活动，紧紧抓住企业发展、安全生产、节能降耗和职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，有针对性地开展工作。在充分了解职工诉求的基础上，努力满足职工不断增长的物质和文化需求，为企业创造了风清气正、健康向上的良好环境。

围绕中心，全面参与，助推转型跨越发展

着力推进企业全面创新。坚持创新体制机制，对国有企业进行了脱胎换骨的改造，推动企业实现了内涵式发展。公司按照现代企业制度要求，建立了完善的法人治理结构和总—分公司、母—子公司运行体制，并通过实施事业部管理体制改革，不断提升专业化管理水平，产业组团式、企业集团化的规模效应和规模优势得到进一步发挥。在管理创新方面，全面引入竞争机制，形成了人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减的动态的激励约束机制；全面实施以全面预算管理、内部市场化管理和信息化管理以及精细化管理为主要内容的兰花管理模式，极大地提高了管理效率。

紧扣转型跨越开展创先争优活动。紧密结合企业生产经营的特点，制定出台了关于推进学习型党组织建设和深入开展争先创优活动实施方案。大力开展了以“特色工作”“党员创星”为重要载体的创优活动和以创优质量、提高效益、创新技术、降低能耗等为主题的创新创效活动，集团下属各单位积极参与，形成了千帆竞发的良好局面。

（责任编辑：李元）

作者单位：（山西兰花煤炭实业集团有限公司）