加美种猪发展策略

林印孙 （正邦集团 董事长）

我国是养猪大国，生猪的饲养数量居世界第一，但不是养猪强国，种猪的生产水平与养猪发达国家相比还有很大差距。种猪企业的规模小而且过于分散，科技投入不足。我国的种猪业还只是进行简单的 “引种—扩繁—退化—引种—扩繁—退化”，整个繁育体系受制于国外种猪企业。国家层面的联合育种还没有真正形成，企业各自为战，地方政府也没有主导育种。作为首批农业产业化国家重点龙头企业的正邦集团将通过新成立的 “加美 （北京）种猪养殖管理有限公司”（以下简称加美）对种猪进行专业化运作，并期望最终发展成为大型的育种集团。

加美种猪将站在国家育种战略的角度及行业健康发展的高度，着力推进三个阶段的工作。第一阶段为育种借力。起点越高，发展越快。2010年和2011年正邦集团先后成功地从加拿大引进原种猪将近2 000头。计划通过自身建设和兼并在全国建立3个国家级核心育种场，2个高标准的规模公猪站。第二阶段为规模扩张。要实现规模快速扩张，可以先在重点地带建立核心群，利用辐射效应向周围地区实行分片布点的运作，通过并购、控股、建养分离、自建等方式搭建资本平台，以建立庞大的育种群。育种繁殖体系的推进需要一手抓起点，一手抓育种，不断提高种猪生产规模，做 “有质量的规模”。第三阶段：创建自主知识产权阶段。在加快加美种猪的发展中，需要与国内外的一流企业合作来联合育种，合作的同时既发展了企业，又发展了育种体系。另外，要不断创造自己的品系，加强优良性能的积累。通过对优良基因的杂交，筛选出适合中国市场的种猪品系，创建自主知识产权。