和谐创业推动上饶县烟草工作进一步发展

　　2010年以来，上饶县烟草专卖(营销)工作在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下，以创建和谐，严格规范为动力，深入学习科学发展观，严格按照国家烟草总局为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，突出税利保增长这一主要任务，狠抓基础管理，注重规范经营，有力地推动了上饶县城经济的发展。同时，逐渐锻炼了一支守纪律、懂经营的烟草营销队伍，各项工作取得了引人瞩目的好成绩。但成绩永远代表过去，因此，我们要在2011年争取更好的成绩，实现2011年系统外销售目标准备达17000大箱以上，金圣品牌销售量1700箱以上，8mg低焦卷烟销售300箱以上，双十五占比达50％以上的目标。
　　一是努力妥善解决制约上饶县烟草发展的思想认识问题，县局将用两个月时间，针对“三种情绪”和“五种意识”全面开展《自我检讨》活动，推进全体员工围绕责任意识、执行意识、发展意识、危机意识、大局意识全面进行自我检讨，为2011年烟草工作又好5L'陕发展提供良好的思想保障。
　　二是终端建设，推进三项工作持续、高质量运行。首先要坚持抓好自律小组平台作用，实现小组运行常态化、多功能化、责任捆绑化；其次要高质量推进两个一本账为载体的经营指导工作，实现准、精营销和全面普及、痕迹完整、效果明显的目标。同时提出“本着以延长客户适销品牌线为核心，以摸清客户需求，确定级别为关键，以提高客户库存管理，订货水平的经营指导为重点”的经销思路。要求6月底乡镇所在地95％客户全部掌握并运用两个量一本账，并达到上述目标，今年11月底，全县客户要达成目标；最后要大力实施网上订货工作，实现宣传到位，掌握操作细节，培训到位，应用到位，努力达到市局下达之目标。
　　三是加强双十五培育和布局重点品牌培育。县局要以市局考核和“建功立业”活动为依据，全面实现“532、461”、金圣系列、七匹狼(通)、低焦烟考核目标。首先要明确责任、认真执行、明确客服中心主任、市场经理、客户经理送货员的品牌培育职责，各项按责任执行；其次是进一步提升能力，按市局的原则和流程实施新品牌培育，按市场、客户要求实施“532、461”推荐扩量工作。特别突出对5元档次的精品庐山同档替代工作的引导；最后是必须要严格考核。今年必须将知名品牌、低焦卷烟、金圣品牌、双十五及部门重点新品纳入客户经理考核中，做到目标明确，奖罚分明。
　　四是要加强市场监管，严格规范经营。首先要充分发挥自律小组的促进作用；其次要以本地市场净化为着力，坚决完成市局下达的各项考核目标，同时必须严格规范经营，加大对收购卷烟的查办力度。
　　五是要进一步加强企业管理，确实保证高质、高效工作。首先要坚持做好公开办事、民主管理工作。同时，全面推进贯标工作，将之作为部门负责绩效评价主要内容；其次要明确各岗位责任，严格按市局要求，明确2011年各岗的责任，并根据责任履行情况进行考核。
　　六是要不断加强队伍建设和县局机关作风建设。今年，我们将推进六项工作，第一按照公平、公正、公开的原则组织好2011年度中层干部竞争上岗和员工双向选择工作；第二按照市局要求全面执行薪酬改革，实现同工同酬；第三要按市局要求全面落实绩效评价工作，为员工晋升、评优提供公平的依据；第四要严格实施上级督查和跟班制度，分管领导周一、周四跟班下市场，主要领导确保下市场入网点进中队合计每月5次以上；第五推进各类务实有效的培训，实现培训围绕实用、有效的要求推进；第六要进一步加强企业文化建设、机关作风建设，以“红歌月”信息新闻报告和员工培训等形式，拓展活动，实现文化落地，增加和谐气氛。
　　做好2011年的烟草工作，任重道远，我们县局全体员工只有坚持科学发展观，每时每刻保持严谨、扎实的工作态度，努力工作，多谋善断、积极谋化部署，才能适应当前社会主义市场经济的客观规律，才能适应今年烟草市场形势发展的需要。
　　[作者简介]
　　徐利红、周延星，上饶县烟草专卖局。
　　■责任编辑：程