房屋维修管理探析

李强

（辽河油田渤海公用事业处建安公司，辽宁 盘锦124010）

房屋维修管理探析

李强

（辽河油田渤海公用事业处建安公司，辽宁 盘锦124010）

近年来兴起的房屋维修管理是以经济发展和社会需要为基础的新一轮产业，它的本质要求房屋维修管理者、维修者需要认清它的特殊性，建立一套完善的房屋维修管理体系是推进房屋维修成功的重要保障。

房屋；维修；管理体系

自从人类有意识的为自己争取较好的生活状况之时，就有了“衣食住行”的说法，可以看出“住”是人们在长期的生活中最必不可少的条件之一，也是在长期的日常生活中人们最注重的衡量生存条件的标准之一。按照此言，“房屋”作为“住”的具体内容，就成了人们十分关注的话题，也是必须关注的话题，而建筑房屋和房屋的修葺及其维修更是成为了在经济社会里的很多问题的交集。

一、房屋维修管理问题有几多？

从目前我们的生活周围还是放眼全国都难发现我国的房屋维修管理还处在一个未发展、低水平、低层次的阶段。不论是管理界、物业界还是业主们都无法准确的对房屋的维修管理进行定位，这是因为对于房屋维修管理缺乏足够的认识，暂时无法识别房屋维修管理身后的潜在意义，致使重视程度不够。浪费了大量的人力、物力和财力还未制定出一套较为完善的房屋的维修管理体系。

当然房屋维修管理的发展缓慢不仅仅是因为人们的认识不够深刻这个原因之外，还与房屋自身的特性有着密切的关系，房屋一旦被建造成功了就就具有较强的稳定性、不可改变性，这是一个浩大的工程，人们没有时间、精力、甚至财力去支持这样的私人修复，更重要的是房屋维修它是一个专业的工作，对于人们来说根本不可能完全的了解自己所住的房子的间架结构，组成结构，没有专业的知识，是阻碍私人修复的根本原因。那么对于公共修复呢？为什么还是那么之滞后呢？因为房屋在人们的使用过程中因墙壁掉灰、屋顶出现的小裂缝等造成房屋的直接使之倒塌不能使用的现象很少，所以维修管理部门有意识的淡薄了这样的维修。

因为这样的因素很容易导致人们在某些方面忽视了对房屋的日常的维修管理和对后期的老、就房屋的改造。现实生活里生，我们身边存很多新房屋因为没有及时的对于小问题小的损坏的修复以至于出现了新房屋屋顶出现掉皮、掉渣乃至枪墙壁的裂缝严重的影响了房屋的美观及其使用价值，也有众多的老房屋缺少了我们平时对它们的呵护和修缮，折损了它们的使用寿命。损失了大量的时间及其精力，这在某一程度上严重影响了人们对于房屋的使用时候的价值观念及其理解。

以民用房屋为例，民用房屋是人们最基本的起居保障，人们的生活的各个方面活动基本都是以自己的房屋作为活动的场所的，例如家庭聚会。朋友串门等等。这些看起来与房屋修缮没有任何关系的人类活动其实反而提醒我们房屋的维修是需要我们重视的，它是保障人们的日常生活正常进行得后盾，是管理者与修复者在平凡的工作中最因该引起关注的“亮点”也是对于新的产业——房屋维修的考验，这个考验并非轰轰烈烈而是在平淡的生活中考验他们的发现问题的能力与看待问题是否有长远的眼光。

二、房屋维修管理内容

近年来管理界指出，房屋维修管理的主体是物业管理公司，业主们即城市居民、农村居民以及相关的公共管理部门这种个人或者集体代表的委托对于房屋的维修，这就使得房屋维修管理与房屋维修成为了一个整体，一个系统.。这个管理系统的内容的确定则是则是对房屋维修的最大的支撑和依据。因此，房屋维修的管理内容应该包括：

（一）为房屋的量身定做的鉴定系统，它要求房屋在脱离房地产开发商与建筑公司以后就应进行对其的寿命、基础、使用注意的项目进行标注，对一座房屋的使用可以建立“日志”即房子的使用日期、出现问题的时间、部位等进行详尽的登记，使得以后的房屋维修可以对症下药。房屋的维修是为了让房屋合理的延长它的使用寿命，所以物业部门必须做好房屋勘探“日志”，它可以分为定期查勘鉴定、季节性查勘鉴定及工程查勘鉴定等。

（二）房屋维修必须要有一套周密的维修计划才能更加好的进行房屋维修的管理工作、指导工作。在房屋维修这一工程展开之前，应由提前成立的工程勘探队提交详细的修复计划，因为勘探队的勘探结果就是为了房屋维修的整个工作的前提，修复计划应该包括维修目标、方向、标准,、修复材料、经费预算、施工监督等等顺利地推进维修工作，得到较为满意的实施结果。

（三）房屋维修质量管理是维修房屋的出发点也是最终的落脚点，保证质量是房屋维修管理的重要目标之一。房屋维修管理者应该在平时的要求中将“质量”作为工作的取胜法宝和依据，建立房屋维修后期工程质量鉴定考核系统，使得房屋维系体系处于一个强化的量化系统，同时房屋维修者在工作过程中应该秉承严谨、谨慎、尽心尽力的工作理念，将这种“良心”工作做到自我心安，做到无可挑剔。之所以是这样的要求恰恰是因为维修自身的特殊性所决定的，维修不是在白纸上绘画理想蓝图而是在原有的房屋的基础上进行的改造，是“戴着镣铐跳舞”，这比创造更难，所以要求的是在工作中应以“创造性”的维修为主，尽量达到最优值。维修的目的是让原有的房屋存在的不合理性消失，让业主们更加的满意。

（四）房屋维修管理是一个专业很强的管理队伍对于房屋维修的各个方面进行强有力的管理，也是将房屋维修涉及到的人力、物力、财力进行合理的平分配协调的过程，这是管理者房屋维修过程这个区域的全力监督，是将分散的维修改变成一个整体操作的专业队伍的过程。在房屋维修施过程中还有各个重要的就是与业主们的沟通与联系这是对于业主们的最大尊重也是检验房屋维修过程中工作的成果的“软件”。而对这些要素的协调与管理是展示管理能力的试卷，也是关系到维修工作能否顺利实施的保障。

三、推进房屋维修管理的脚步

房屋维修管理是在新的时代发展中应运而生的，它是物业界的一个新的产业，要想这个新的产业迅速的发展并成长就必须认清它的本质、它的现实意义的大小、发展方向及其需求。

要推进房屋维修管理的进程进必须认清楚房屋维修的本质，房屋维修具有特殊性，它是对于房屋的恢复原貌或者再创在，是在已经做好的样本上进行的改造或者修复，这就要求维修者不仅具有创造的能力更需要准确把握原有房屋的结构、风格，充分地认识房屋维修的工作的特殊性，只有这样才能巧妙的将自己的思维嫁接与需要维修的房屋之上。

其次，房屋维修是一个不仅仅是一个操作过程更是一个管理系列，它具有操作性与思维性的二者统一的特点。必须认识到房屋维修应该是家常便饭，对于房屋就应该像我们自己的身体一样，若有小的毛病就应该及时修复，以防造成更加严重的后果。因为房屋自身的各种特点的集合使之成为冷落的对象，是因为房屋修复的工程过于的庞杂，房屋的修复面积大、时间长、零星分散、耗资大这也是长期性的体现。

房屋的维修过程就是一个协调与管理的过程，对于管理界的又一个挑战，对于的物业界新的机遇，随着社会经济的发展人们观念的转变，推进房屋维修的工作会越来越顺利地开展，也只有推进房屋维修管理才能更好地推进房屋维修工作的顺利实施，同时推进房屋维修工作也是解决目前我国住房紧张的一大办法，所以推进房屋修复工作是一项新的产业发展的必然趋势。

[1]顾辉.建筑维修决策系统与程序开发[D].同济大学,2007

[2]连显跃.建筑工程设计项目过程质量控制方法及应用[D].郑州大学,2007.

TU746.3

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