浅谈建设工程项目施工质量控制

王 嘉

（1、同济大学土木工程学院，上海 20092 2、江苏建科建设监理有限公司）

1 前言

建筑工程作为人类生存发展的基本需要，随着社会的发展与时代紧密相连，人们的住宅面积大了，档次高了，人们不再是满足于简单的挡风遮雨，对建筑工程的质量和安全功能提出更高的要求。工程质量是指工程满足业主要求，符合国家法律、法规、技术规范标准及合同规定的特性的综合。工程项目的施工管理工作包含许多内容，但最重要的是施工质量的管理与控制，工程质量的好坏，不仅关系到国家、社会、经济以及建筑市场的持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。如果施工阶段的施工质量没有按照设计要求做好，将会影响工程的使用，严重的会出项致命的质量事故，所以工程项目的施工质量管理是非常重要的

2 施工质量控制的目标

施工质量控制的总体目标是贯彻落实建设工程质量法规和强制标准。参与建筑的各方依据所处的地位和承担责任不同，所确立的质量控制目标又有所不同。建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量监督管理，协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。设计单位在施工阶段的质量控制目标，是通过对施工质量的验收签证、设计变更控制和纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同等设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。监理单位在施工阶段的质量控制目标是通过审核施工质量文件、报告、报表等现场旁站检查、平行检测、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。

3 施工质量控制的依据

施工阶段质量控制的依据大体上有以下四类：1.工程合同文件；2.设计文件；3.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件；4.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，包括：工程项目施工质量验收标准；有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据，控制施工作业活动的质量的技术规程；凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。

4 施工准备阶段的质量控制

4.1 施工合同签订后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

4.2 工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。

4.3 进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并做好图纸会审记录。

4.4 项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。

4.5 项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。

5 施工阶段的质量控制

5.1 技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施T方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

5.2 工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的校核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量质量。

5.3 材料质量控制。这是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。

5.3.1 要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。

5.3.2 企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。

5.3.3 企业应加强对材料质量的检查验收、报枪，确保材料、成品、构配件质量。

5.4 机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。

5.5 计量管理。企业应制定汁量器具的使用、保管、维修、检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。

5.6 施工工序控制。工序质量直接影响施工的整体质量，因此必须严格控制工序质最。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。

5.7 设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。

5.8 环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料做好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。

5.9 成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。

6 竣工验收阶段的质量控制

6.1 单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位：工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。

6.2 由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。

6.3 参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与承包人签订“质量保修书和使用说明书”。

7 结束语

建筑工程质量管理是一个从始到终的系统工程。提高建筑工程整体施工质量的管理水平，不但要依靠各专业人员本身的施工水平，同时在很大程度取决于各专业人员之间的相互配合。总之，工程项目质量的优劣与企业领导人的质量意识高低也息息相关，企业领导班子应明确质量目标、树立“质量第一的观念”并付诸实施，全方位地调动各方面的积极因素，一定能打造好优质工程。

[1]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].金盾出版社.2001.

[2]王奎杰.建筑施工验收[M].中国环境科学出版社，1993.