论送电工程项目施工进度管理

徐伯建

（四川电力送变电建设公司，四川 成都 610051）

论送电工程项目施工进度管理

徐伯建

（四川电力送变电建设公司，四川 成都 610051）

本文主要针对工程项目进度管理在送电工程施工企业应用中的现状分析，结合工程项目进度管理的特点在我国送电工程施工企业中应用提出了一些建议，以供送电工程施工企业管理者和研究者参考。

送电施工；进度管理；探讨

1 送电工程项目特点

送电工程项目除具有一般建筑物和构筑物施工的特点外, 还有几个特点：1) 送电工程的路径长。2) 跨越的行政区域多。3) 受外界干扰因素多。4) 线路的交叉跨越多。5) 自然条件的影响大。因此, 针对送电工程项目的特点, 应用项目管理的新思想和新方法, 结合送电公司和工程的实际情况, 对送电工程项目进度应进行科学的管理。

2 送电工程进度、成本、质量的关系

送电工程项目管理是为了实现项目的质量、成本、工期目标。为此, 先要了解进度、质量、成本之间的关系。建设项目的进度、质量和投资三目标控制关系是互相影响和统一的。在一般条件下, 加快速度、缩短工期将会引起投资的增加。但由于建设项目提前竣工, 就可尽早获得预期的经济效益, 对质量标准的严格控制极有可能影响进度, 但对质量的严格控制而不致返工, 不仅保证建设进度, 也保证工期质量标准及对投资费用的有效控制。确定建设工期应根据工期定额、综合资金利用效果、资源条件、项目组成、功能要求与技术复杂性等方面进行综合分析,以便保持工期、费用和质量三大建设目标的协调统一。

3 送电工程进度管理原则

根据送电工程项目进度管理的特点, 进行进度管理应遵循三项基本原则：1) 建设进度目标的分解原则。2) 建设进度工期目标分级控制原则。3) 建设进度与投资和质量的协调控制原则。

4 送电工程施工进度管理

4.1 施工进度管理

施工进度管理的目的是控制项目时间和节约时间, 而且项目的主要特点之一, 就是有严格的时间期限要求, 因此进度管理在施工项目管理中的地位是非常重要的。进度管理包括编制项目进度计划及项目进度控制。施工进度管理的方法较多, 但主要有横道图法和网络计划技术。

横道图法具有简单、明了、直观、易于编制等特点, 因此它成为中小项目管理中编制项目进度计划的主要工具。本工程主要采取了该方法进行进度管理。但由于横道图不好表示各项活动之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系, 也不便表示影响项目工期的关键所在, 因此对于复杂的项目和工期要求紧的项目, 宜采用网络计划技术。

网络计划技术就是通过网络图和相应的计算来反映整个项目全貌的一种方法。与横道图相比, 网络图具有以下优点: 网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体, 能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系; 能进行各种时间参数的计算; 在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作, 便于计划管理者集中力量抓住主要矛盾, 确保工期, 避免盲目施工;能够从许多可行方案中, 选出最优方案;在计划的执行过程中, 某一工作由于某种原因推迟或提前完成, 可以预见到它对整个计划的影响程度, 而且能够根据变化的情况, 迅速进行调整, 保证自始至终对计划进行有效的控制与监督; 利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备, 可以更好地调配人力、物力, 以达到降低成本的目的; 更重要的是,它的出现与发展使计算机在施工计划管理中得以应用。

4.2 编制施工进度计划

施工进度计划是在既定施工方案的基础上, 根据规定工期和各种资源供应条件, 按照施工过程的合理施工顺序和组织施工的原则,用横道图或网络图对一个工程从开始施工到工程全部竣工, 确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互间的配合关系。

进度计划编制的内容和步骤一般为: 1) 根据施工预算, 计算各分项工程的工程量; 2) 确定每工产量定额, 计算时间定额; 3) 根据确定的产量定额及分项工程的工程量, 计算各分项工程的劳动量和施工天数。

4.3 施工进度控制

1) 施工项目进度计划的实施。施工组织设计中编制的施工进度计划, 是按整个项目编制的, 也带有一定的控制性, 但还不能满足施工作业的要求。实际作业时应按月作业计划和施工任务书执行, 故应进行认真编制, 同时, 做好记录、掌握现场施工情况,做好调度工作。

2) 施工项目进度计划的检查。进度计划的检查方法主要用对比法, 即实际进度与计划进度进行对比, 从而发现偏差, 以便调整或修改计划; 检查方法根据进度计划的编制方法而定; 用横道图编制施工计划的, 用横道图计划检查方法; 用网络图编制施工计划的, 用网络计划检查方法。

3) 施工阶段进度控制的内容。

a.事前进度控制的内容。主要有: 编制施工阶段进度控制工作细则; 编制或审核施工总进度计划; 审核单位施工进度计划; 编制年度、季度、月度项目计划。

b.事中进度控制的内容。主要有: 关注施工进度关键控制点; 检查和审核施工单位的进度控制报表; 监理工程师需进行现场跟踪检查; 将计划与实际进行比较, 分析进度偏差, 提出修改措施; 建设、监理单位组织定期和不定期的现场会议, 通报项目施工进度状况, 协调施工单位之间的生产活动。

c.事后进度控制的内容。主要有: 组织验收工作; 进行项目进度资料的归类、编目和建档; 根据实际施工进度, 及时调整验收阶段进度计划, 以保证下一阶段工作的顺利展开。

4.4 应用网络计划技术编制进度计划

1) 计划阶段。将整个项目分解成若干个活动, 确定各项活动所需的时间、人力、物力, 明确各项活动之间的先后逻辑关系, 列出活动表或作业表, 建立整个项目的网络图以表示各项活动之间的相互关系。由于施工项目的工作数目很多, 因此可以象横道图一样将网络图分成几个小块来绘制。然后再合并绘制一个总的网络图, 网络图分为总图、分图、局部图等几种, 视需要而定。

2) 进度安排阶段。该阶段的目的是编制一张表明每项活动开始和完成时间的进度表,进度表上应明确为了保证整个项目按时完成必须重点管理的关键活动。对于非关键活动,也提出其时差, 以便在资源限定的条件下进行资源的处理分配和平衡。为有效利用资源,可适当调整一些活动的开始和完成日期。

3) 控制阶段。应用网络图和时间进度表,定期对实际进展情况做出报告和分析, 必要时可修改和更新网络, 决定新的措施和行动方案。

5 解决影响施工进度因素的相关措施

1) 相关单位进度的影响。控制进度仅考虑施工单位的施工速度是不行的, 还应与有关的工作进度相互协调配合, 才能有效地控制项目的建设进度。对于施工中涉及的有关政府其他职能部门, 若无法进行协调控制, 则在进度计划工期上应留有足够的机动时间。

2) 材料供应进度的影响。施工中需要的材料和机具设备如果不能按期运抵现场或到现场后发现其质量不符合合同中规定的技术标准, 都会对施工进度产生影响。

3) 资金原因。施工过程中建设单位要按期付给施工单位工程进度款, 如果建设单位出现资金短缺的现象, 将会直接影响到施工单位的施工速度。

4) 不利的施工条件。施工中一旦遇到设计变更、恶劣气候条件、自然灾害、工程事故, 必将影响进度的执行。所以, 在制定施工工期时, 既要紧凑, 又要留有一定余地。

5) 技术原因。对新技术、新材料以及新工艺的采用, 应以保证和加快施工进度并确保质量为原则。

6) 施工组织不当。根据工程现场实际情况需求, 合理组织、制定各项目的开工和竣工日期。

[1]钟日光.浅谈送电工程施工管理的应用.广东科技，2009-12-25.

[2]高毅，袁敬中，马志伟，万明忠.基于海拉瓦技术的输电线路施工管理数字沙盘系统的开发与应用.电网技术，2007-11-05.

[3]刘洪林.大型输电工程造价管理重点分析.电力技术，2010-08-25.

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