李雪华
(浙江乔兴建设工程有限公司,浙江 313000)
在高层建筑施工过程中,施工材料方面的问题是一个重要的方面。有些建筑施工单位在施工中偷工减料的,使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备,造成了严重的质量问题。另一方面,有些施工单位为了节省生产建筑成本,在材料引入的过程中,不考虑材料的质量,而是过多的看重成本低廉,这样就造成了建筑混凝土的使用寿命,不利于高层建筑施工的质量控制和提高。
随着科技水平的不断提高,我国的施工技术也在不断的更新和进步,对于工程施工的质量也越来越高。但是我国目前的建筑工程施工技术中的各个方面也都存在着很多的问题,首先就是施工技术本身对特定时空要求就有很多的矛盾,再加上施工技术有相当的难度,建筑施工项目中传统的作业模式仍占有很大比例,企业工程的具体施工人员中多为务工的农民工,科学理论和技术水平低,施工企业没有能力采用先进的现代设备,影响了建筑施工技术的质量。
质量监督是保证其顺利实施的一个有效的体制之一,在建筑工程的施工质量的控制方面有着非常重要的促进作用,但是客观地讲,我国目前的施工质量监督体制缺乏足够的执行力度,常会出现权责不明的现象,偷工减料的事情也时有发生,施工质量的监管力度不够,质量监管部门起不到应有的监管作用,极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。
首先,加强高层建筑施工过程中的强度控制。第一,选择合适的配合比例。工程开工前,一般均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土,并都要到法定试验机构做级配试验,待级配报告出来后,根据级配做配合比试验,在实际施工时照此执行。但问题就在于级配与现场施工过程中是否相符;第二,健全施工保养制度。在高层建筑施工的过程中,要加强混凝土的保养制度,提高混凝土的使用寿命,保证建筑物的整体质量。
其次,完善高层建筑施工的"三线"控制。第一,加强对垂直线的控制。控制垂直度是保证高层建筑的质量基础,也是关键的环节之一。为了控制建筑大楼的垂直度,首先应根据大楼柱网布置情况,先将大楼四个边角柱的位置确定;第二,加强对高层建筑标高线的控制。在楼层每层的洞口进行标高的定位,用水平仪抄平,从而能够更好的确定标高的准确性;第三,加强对高层建筑物轴线的控制。
首先,在高层建筑施工过程中,加强施工各项目之间的协调,保证施工质量提高。针对建筑工程中普遍存在分包形式,要求在高层建筑施工中,要明确各方的权责和工作范围,做好建筑施工企业各个环节的衔接,协调好材料供应、人际关系、工序交叉等方面的工作。在进行高层建筑施工项目分包时,建立科学的项目管理结构,不能过度地肢解工程,做好协调工作;对工程进行客观的分析和控制,建立严密的调管理程序,尽量弱化对个人能力的依赖,以此来减少人为误差,保证高层建筑施工质量的提高。其次,在高层建筑施工过程中,建立科学的监督管理体制。建筑施工企业应该建立科学的管理和监督机制,提高建筑施工的质量。要按照"谁主管,谁负责的"原则不断落实工程质量责任制,建立和完善工程质量领导责任制;强化工程质量的监理工作,严格按照施工各个环节的技术规范和合同规定进行施工过程的监督与验收。促进施工企业质量控制的规范化和科学化,保证高层建筑施工的顺利进行。高层建筑施工单位建立健全监督监管机制,认真落实到整个高层建筑施工的各个项目环节,确保取得实效。另外,还要把对高层建筑施工的监督监管作为一项长期的工作扎实抓紧抓实,保证建筑工程质量得到有效控制。
首先,强化高层建筑材料的质量控制。高层建筑施工所需要的材料一般有水泥、沙石、骨料、混凝土外加剂等,要想提高高层建筑施工的质量控制,必须要强化原材料的质量关。第一,对施工所需要的水泥要严格把关,必须对水泥出厂的品种、等级、出厂日期等进行验收;第二,对沙石等材料要进行物理或者化学的检测,保证性能的稳定性,并且要根据规格、品种等进行抽样检查;第三,在混凝土外加剂的使用方面要根据实际情况进行添加,不能太多也不能太少,保证高层建筑施工质量的提高。
其次,加强高层建筑混凝土的质量控制。钢筋是高层建筑建筑混凝土结构的重要组成部分,是非常重要的材料之一。钢筋的质量好坏直接关系到钢筋混凝土的质量优劣程度。另一方面,钢筋混凝土的内部为水泥、沙子以及石子等材料。对于钢筋混凝土中的水泥、砂子、石子的含泥量也要进行严格的控制,保证建筑混凝土的质量。同时,严格搅拌制度。在建筑混凝土的制作过程中,搅拌制度直接影响着混凝土的整体质量,如果搅拌容量出现偏差,就不能够保证有效搅和,不利于发挥搅拌机的工作效率,同时也影响了混凝土的均匀度,不利于建筑混凝土质量的提高。
在高层建筑施工过程中,施工管理人员的素质高低,直接关系到高层建筑施工的整体质量和控制。因此,为了达到施工要求,应该对施工管理人员进行有效地考核,但是就目前来讲,这种要求还远远达不到,因为每个建设项目的具体施工工艺不同,所以对施工技术人员和工程师以及施工一线工人都有不同的要求。高层建筑施工单位应该对不同的施工人员进行培训,使其具备相应的施工技术,然后对施工人员进行考核。有了合理的培训考核机制,施工人员就会有压力,从而不断地提高自己的操作水平。为了提高施工工人学习的积极性和热情,可以采取有效的激励机制,一线工人体力消耗大、报酬不高,要想建立机制激励这部分人不断地提高积极性,首先应该保证不拖欠,关心工人身心健康,管理人性化,组织有经验的工人参与施工管理和技术研究,充分调动工人创造的积极性,施工的一线工人技术水平提高了,那么他们相应的待遇也应该提高,这样就增加了他们工作的热情和积极性,促进了施工队伍的稳定,保证了工程的施工质量。
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