管理创新对国内企业管理的启示

刘勇

（黑龙江省宝泉岭电业局名山供电局，黑龙江 萝北 154242）

企业是有多个部门组成的复杂系统，各个部门职能的开展必须要进行相应的管理，只有这样才能使其形成合力，维持企业的正常发展，可以说管理是贯穿于企业生命周期的永恒主题，是企业得以生存和发展的重要保证。随着我国改革开放的深入进行和现代化的企业制度的建立，我国企业所面临的形势出现了巨大的变革，新形势、新情况不断的涌现。特别是当前经济全球化所带来的影响日益明显，面对这些新的形势和情况，传统的企业管理方式已经不能够胜任对现代化的企业进行管理，我们要积极借鉴和学习国外企业管理的先进经验和理论，再对其消化吸收的基础上从我国的实际国情出发，对我国企业管理的理念、思路以及相应的机构设置乃至制度体系等方面进行创新，建立具有中国特色的企业管理模式，不断提高国内企业的管理水平，提升企业的国际竞争力。

1 树立适应知识经济发展要求的科学管理观念

1.1 管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变

传统的管理理念中，管理的目的是使企业最大化的获取利润，这是传统企业管理理念的出发点和最终的归宿。然而经过几十年的实践证明，企业管理以利润最大化为目标往往适得其反，再短期获得利润的同时也为企业的夭折埋下了伏笔。当前人类社会已经进入知识经济时代，技术以及知识的更新换代周期大大缩短，同样企业的产品更新的速度也十分迅速。在这样一个高效率的社会中，企业能否长久的生存和发展很大程度上取决于企业管理是否以可持续性的发展为目标，企业发展的可持续性的地位已经慢慢的超过管理的效率而成为当前企业管理研究的一个重要的课题。企业机构设置是依据人的需要而进行的，因而其内部的系统可以灵活的根据需要而进行相应的调整，而企业管理创新则承担了企业可持续发展的重担，成为实现可持续发展的一个重要的筹码。

在新兴的企业持续成长管理理论中，企业的利润只是企业得以生存和发展的条件之一，而并非企业存在与发展的终极目标，这就好比，人吃饭是为了活着，而人活着并不是为了吃饭。在这中管理理论的指导下，企业的管理活动将会更加注重整体效益最优。站在企业整体的高度，对企业的生产经营活动进行全面的优化管理。注意培养企业自身的核心竞争力，从而创造属于企业自身的竞争优势。在企业管理过程中注意基础管理，实行精细化的管理，将管理渗透到企业的方方面面。注重管理过程中的科学化、程序化以及规范化。在保持企业管理稳定的前提下，用于突破积极推进企业管理改革，注重以人为本实行柔性化管理积极引导员工树立企业的主人翁地位。

1.2 树立知识是关键生产要素的观念

随着人类社会的不断进步，当前我们已经进入知识经济时代，自主知识产权已经成为当前企业能在竞争之中发展壮大的决定力量，在企业的经济增长之中，知识贡献所占的比例日益增加。传统的企业管理理论过于注重企业的有形资产的规模，而对于一些无形资产的认识尚且不够，这就使得企业的发展受到很大的局限性。现代管理理论要求企业管理应该更加注重企业的无形资产，树立知识是企业生存和发展的关键的正确认识，从而推进企业的持续发展。

第一，企业在开发的过程中要十分重视知识要素的作用。企业应该成立自己的新产品研发机构，这样企业就能够在日常经营中积累的经验结合知识进行创新，从而研究出新型的更符合市场需求的产品，从而提高企业的市场竞争力以及为管理创新提供动力。第二，企业要树立五项资产意识，加大对无形资产的投入力度。企业之中应该具有专门机构负责无形资产的管理与传新，对相应的无形资产进行科学的管理、调度，促使其不断的更新与增值。建立企业无形资产的相关的档案，对企业所有的无形资产进行评估，并登记造册，强化无形资产的积累，不断增强无形资产对企业经济效益的贡献。

1.3 树立人性化管理的观念

员工是构成企业的最基本的要素之一，可以说一个企业员工素质的高低将会直接影响企业的经营状况的好坏。所以企业管理应该重视员工知识素质的提高，加大对员工的培训力度，在员工业务素质提高的同时促进企业的快速发展。在管理中要注重员工之间知识的共享，强化集体决策能力，使员工能够参与到企业的重大决策之中，从而发挥员工的聪明才智。企业在管理中要打破传统的官僚等级制度，对企业的机构进行重新构建，对员工以及管理者之间的关系进行重新的定位，增强员工的合作意识和团队精神，改善员工与领导之间的管理，形成企业上下一心的团结合作局面，增强企业的凝聚力，使企业中的员工仅仅团结在管理者的身边为企业的共同目标而进行努力，最终促进企业经济效益的提高。共同享用企业经营管理中的重要信息，达到更多地交流、更多的一致行为，更多的责任和共同的文化，从而实现企业快速发展。要建立能为知识共享和信息交流提供方便的基础设施。使企业对内对外都能够实现快速准确的交流，在产品开发、生产和市场销售之间进行反馈。

2 提升管理主体的创新能力

创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道.却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键。有人指出.企业家活动具有一定程度的公共产品性质。因为其风险由自己承担，而他们的成功却往往使全社会受益。因此，国家应该制度化来扶持和鼓励企业家的创新活动，政府在制度上，应着眼于为企业家提供一个开放、宽松的环境，创造更多的发展机会。

3 建立支持知识运行的企业技术基础设施

从简单的知识支持工具到企业信息网络、通讯设施以及整套的更为复杂的组织软件和决策支持系统都是必不可少的，数据挖掘和良好的文件管理也很重要。要建立健全公司内外部网络，使员工方便、快捷地了解全球信息，开阔视野和思路，更好地获取、运用和创造新知识。

4 总结

总之，我国企业要在管理上有所创新，应该树立适应知识经济发展要求的管理观念，提升管理主体的创新能力，创建有利于创新的激励机制，建立学习型组织并营造良好创新环境；建立本土文化，强化知识管理，加快制度创新，我国企业要在新形势下谋求发展。

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