浅谈建筑工程施工技术控制

汤彩丽 许国富

（诸暨市工程建设监理有限公司，浙江 诸暨 311800）

建筑施工技术是一个系统的工作，只有具备多年从业经验的人员才能熟练把握，下面从一下四个方面阐述下建筑行业施工技术控制的措施。

1 施工程序控制

在建筑施工中，必须坚持建筑施工程序，按照建筑产品生产的客观规律，组织工程施工，只有这样才能加快工程建设速度、保证工程质量和降低工程成本，在履行施工程序控制时，应做接受施工任务、签订工程承包合同；做好施工准备；组织工程施工和竣工验收等四个阶段。

1.1 接受施工任务、签订工程承包合同

建筑施工企业接受施工任务，一般是由上级主管部门直接下达或者参加投标、中标而得到的。无论是那种方式得到的施工任务，都必须同建设单位签订工程承包合同，明确各自在施工期内的经济责任和承担的义务，工程合同一经签订就具有法律效用。

1.2 做好施工准备

施工准备是施工程序控制的重要环节之一，其主要任务是掌握建设工程的特点，施工进度和工程质量要求，了解施工的客观条件，合理布置施工力量，从技术、物质、人力、和组织等方面为建筑施工顺利进行创造必要的条件。

1.3 组织工程施工

组织工程施工在整个建筑生产过程中占有极为重要的位置，组织工程施工的主要内容，一是根据施工组织设计确定的施工方案和施工方法以及进度的要求，科学的组织施工；二是在施工中，对施工工程在进度、质量、安全等进行全面控制，目的在于全面完成计划任务。

1.4 组织工程验收竣工

验收是对建筑产品进行检验评定的重要环节，也是对基本建设成果和投资效果的总检查。所有的建设项目按照设计文件的要求内容建成后，均应根据国家的法律规定，评定质量等级，进行竣工验收。验收合格的产品才能正式交付生产单位使用，不合格的工程不准交工，不准报竣工面积。

2 建筑施工项目的质量控制

建筑施工项目质量管理的特点有其特殊性。但是任何建筑的参与都是由人，材料，施工技术，也即由劳动者，劳动资料，劳动工具组成，因此在进行质量控制时，也应从这三方面入手。

2.1 制度上加强对人的管理和控制

人的管理必须靠制度来实现，让人能够充分的融入到建筑施工项目这个大的组织中来。对于建筑施工质量而言，最应关注的是以下几类人：(一)项目经理。项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。(二)项目技术负责人。它直接对建筑施工项目中的各种技术问题负责，在制度规范上，应明确一下责任：严格保证工程按照设计要求，进行科学施工;(三)施工队或班组人员。他们是执行项目技术负责人的具体操作者，在规范制度上应明确以下责任：领会项目技术负责人的施工要求，积极将各种设计意图，为按照科学施工的原则变成现实打下基础。

2.2 施工材料的质量控制

材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。(一)材料进场验收。基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准。(二)材料的抽样送检。对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定，同时将试样封存，直至送达试验单位。

2.3 建筑施工项目的施工工序控制

建筑施工的各种建材，如钢筋，水泥，砖块不是简单的堆砌，而是必须遵循一定的施工原则。这种原则是在施工工序中形成的，因为工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。在具体的施工过程中，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，同时又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。

3 施工安全控制

建筑施工是一个高危险作业行业，伤亡事故频繁发生，连年不断，安全生产形势十分严峻。另外，由于建筑行业施工人员素质参差不齐，整体安全素质比较低，加之企业安全管理不到位，市场仍未规范是目前安全事故频发的关键原因。就拿2004年为例，全国建设系统共发生重大施工安全事故1144起，死亡1324人。按事故分类，高出坠落、施工坍塌事故的死亡人数分别占到全部事故死亡人数的53%和14%.

如何有效地防止重大安全事故的发生是施工管理者的重要问题，也是施工中技术控制不可忽略的方面。首先，完整的安全体系最重要，安全生产保证体系更急需完善；其次，安全技术水平急需提高，安全技术措施要有针对性，不能流于形式；再者，施工人员，建筑工人、安全管理人员素质教育继续提高和加强。

4 施工成本控制

施工成本是施工企业经营活动成果，也是评价建筑企业工作质量的一个综合指标，能控制施工成本，以减少施工中成本超支，及早采取补救措施，低工程项目管理极为重要。也是施工技术控制的关键问题之一。为有效控制施工成本应从以下几个方面做起。

4.1 确立成本控制目标，建立完整的成本控制体系

根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到为企业增加效益的目的。要教育强化全员、全过程、全方位的成本控制意识，从各方面控制成本，让企业的每个成员积极参与成本控制系统中来，对职工所耗用的一切费用进行目标控制，形成有效监控，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

4.2 抓住各个缓解控制，有效控制工程成本

4.2.1 积极采用先进工艺和技术，降低成本在建筑工程施工中应该制定出切实可行的技术措施，在工程中优先选用先进工艺和技术，反复论证实验，对确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠的实施，确保工程成本的降低。

4.2.2 完善生产指导计划，强化定额控制按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编织出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

4.2.3 加强人工费、机械费等费用的管理，有效控制各项费用成本严格按照定额任务单考核计量和结算，按劳分配，多劳多得。同时也严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审核。实行机械租赁制，严格完善设备租赁制度，加大设备使用率。

4.2.4 安全管理，杜绝事故和损失的发生

加强工程的检查和管理，及时发现工程中的不安全隐患，减少返工以及修补造成的损失，坚持安全第一，从严要求，杜绝不安全事故的发生。

5 结语

施工技术控制是一个建筑企业的基本控制体系，它直接关系到企业的效益以及企业的长期发展，因此，工程管理者应该在实际工程中有效采取强有力的措施，把施工技术控制完善好。

[1]谭慧光;高茵;浅析建筑工程施工质量控制对策[J];民营科技;2010年01期.

[2]阮文易.谈项目施工管理中的"四大控制"[J].工程质量，2007(1)：13-15.