锐意进取创辉煌

　　今年以来，延长油田股份有限公司定边采油厂在上级各部门的正确领导和油区广大人民群众的大力支持下，有效改善外部环境，强力推进资源勘探，不断提升科技水平，持续强化油田注水，狠抓生产经营管理，全面细化成本费用，顺利实现了各项既定奋斗目标。2011年上半年，该厂生产原油87.24万吨，销售原油85.49万吨，实现销售收入21.9亿元。
　　该厂紧紧围绕“依靠科技进步，加快产建步伐，深化机制改革，加强人才战略，推动企业发展再上新台阶”的发展规划，力争在“十二五”期间，实现原油产量突破200万吨，职工的收入和待遇稳步提高，企业规模及综合管理能力取得新突破，成为规模较大、管理科学、装备精良、综合素质较高的地方石油钻采企业的目标。为此定边采油厂全体干部职工主要在以下几方面作出了不懈努力。
　　加大注水力度，实施精细开发，确保油田长期稳产、高产。进一步加强注水管理，确保注水设备平稳运行。加强动态分析，提高采收率。加强注水开发老区、同期注水区域、前期注水新区静态、动态及监测资料收集整理分析工作，．持续改善开发效果。继续加大旧井挖潜力度，确保完成全年技改及注水增油任务。
　　强化安全环保．努力维护油区治安秩序。持续开展安全生产“四无”(个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故)班组站和绿色基层队站建设。重点做好“八防”工作(防火、防爆、防污染、防中毒、防汛、防静电、防山体滑坡和防交通事故)。搞好安全培训教育，不断提升全员安全环保意识，加大环境污染整治力度，大力推行清洁文明生产。依靠地方政府、公安部门扎实开展季节性油区严打整治活动，确保油区治安稳定，构建和谐平安油田。
　　加强综合管理，不断提升企业管理水平。强化企业管理．努力寻求管理创新新思路、新措施，积极将新的管理理念和科学管理方法运用到实际工作当中。加大经营机制和管理制度研究力度，全面落实各项费用控制措施，持续改进和完善各级绩效考核办法和基础管理水平，努力降低采油成本，提高企业经济效益。进一步完善各项制度建设和管理流程，不断提升企业综合管理水平。
　　加强党建工作，保障核心作用的发挥。进一步加强企业思想政治和文化建设，加大宣传力度，打造企业核心价值观。全面加强各级党组织的思想、组织、作风和制度建设。提升领导干部队伍的综合能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”。强化党风廉政建设，切实增强防范意识，从源头上预防腐败现象的发生。继续推进精神文明建设，使企业内部充满生机和活力。
　　坚持以人为本，保证职工的基本权利。在完善和提高职工的病、老、伤、残等方面社会保障的同时，增加各类福利待遇，进一步增强企业的凝聚力、向心力。尊重职工的民主权利，让职工真正成为企业主人，让职工真正当家作主，强化职工“厂兴我荣、厂衰我耻”的主人翁意识，是推进和谐企业建设的重要保证。
　　总之，定边采油厂将在集团公司、油田公司的正确领导和地方党委、政府、社会各界及广大油区群众大力支持下，全体干部职工将团结一致，攻坚克难，齐心协力，扎实工作，为延长石油和地方经济社会做出新的更大的贡