打赢“十二五”揭幕战

　　延长油田蟠龙采油厂位于著名战役蟠龙战役的所在地——延安市宝塔区蟠龙镇，始建于2000年11月底，其前身为延长油矿管理局蟠龙勘探开发指挥部。采油厂现下设1个原油生产单位、6个辅助生产单位、9个职能科室、1个后勤服务单位和3个党群部门。现有正式职工290人，聘用T925人，专业技术人员91人。其中具有中级以上职称34人，大专以上学历156人。
　　蟠龙采油厂所辖勘探面积425平方公里，2001年12月，曾获陕西省职工技术比武团体三等奖，2D04年被原管理局评为先进集体。自成立以来，该厂本着“以探促采，以采养探，探采并举，滚动发展”的勘探方针，坚持“管理创新，制度创新，科技创新”的发展思路，不断提高油田开发水平和经济效益。现已探明有利含油区域21.4平方公里，控制储量约1000万吨，拥有采油井1250口。2004年原油产量最高曾突破10万吨，属于发展中的10万吨级产能油田。于2008年12月建成的蟠龙采油厂下坪联台站具备20万吨产能的存储和处理能力，并先后通过市局环保监理单位的检查验收。2009年8月，下坪联合站被省石化行业监督站以及省市相关监理监察部门评为优良工程。2010年创建延安市级文明单位获得圆满成功。
　　在集团公司和油田公司的坚强领导下，蟠龙采油厂全体干部职工以延安精神为引导，发扬艰苦奋斗，锐意进取，扎实推进，着眼未来，努力创新，科学发展的企业精神，以科学发展观为指导，团结全厂党员干部职工紧紧围绕原油生产中心工作，加强和改进党的建设，以扩大党组织的覆盖面和影响力为基础，以服务企业党组织和党员的需求为抓手，以创新工作思路和方式为途径，充分发挥思想政治工作优势，发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，统一思想，凝聚力量，克服困难，开拓创新，团结一致，坚定不移地贯彻落实集团公司和油田公司的各项工作部署，结合自身实际，狠抓产能建设和厂务管理，开拓进取，以严细求实，积极探索，严抓实效，高标准、严要求的工作作风，全力推动各项生产任务指标的圆满完成。在保质保量实现各项生产经营目标的同时，制定科学合理的制度措施，重视企业文化的建设塑造，努力将蟠龙采油厂建设为生产经营先行，措施制度管理，企业文化促进的综合型生产单位，为延安经济建设和延长油田的全面发展贡献力量。
　　自国家“十二五”规划开启以来，延长油田蟠龙采油厂积极进取，提前筹划，围绕油田建设的实际需要，与时俱进，绘就了企业的“十二五”发展蓝图，围绕既定目标，全厂各项工作齐头并进，2011年原油生产年计划85000吨，上半年实际完成42518吨，完成年计划的50.02％，顺利实现时间任务双过半。同时全厂整体工作也取得了较快进步，打赢了企业“十二五”规划的揭幕战，为企业持续又好又快发展开了个好头。
　　
　　明确原油生产基础，细节人手抓产能
　　
　　作为原油生产一线单位，蟠龙采油厂时刻把生产放在中心位置，对每月的原油生产任务，进行层层分解，将任务落实到大队、区队。厂调度室及时进行跟踪、落实，对于钻井、压裂、投产方面存在的问题由厂调度统一调配资源，以调度令形式安排，每月月底进行考核，确保生产任务按计划完成。积极组织生产会战，争取生产主动权。及时开展“大干50天，实现双过半”劳动竞赛活动，在全厂掀起大干热潮。为实现时间任务双过半，该厂领导班子实行分片包干，深入基层一线，对油井运行、产量及油井计量工作进行督促检查，协调解决各区队困难，为上半年生产任务的完成提供了有力保障。
　　
　　深入推进生产信息化建设，建设标准化油田
　　
　　根据油田信息化建设的大趋势，该厂不断加强信息化研究，2011年对内部生产统计信息系统经过精心筹备和调试后，已正式投入试运行。此系统由该厂自主研发建立，目的在于为厂内各类生产信息资源的共享提供便利条件，其独特之处在于各项生产数据资料能够统一储存随时提取，并可根据不同时期的工作重点对系统进行及时更新和完善。经过一个多月的试运行，全厂的生产调度工作基本实现了网上统筹安排，有效地推动了办公网络化、自动化建设，提高了工作效率，促进了生产组织工作的高效开展。
　　
　　注重实施油田精细开发，全力保障注水增效
　　
　　2011年，该厂制定了以打新井求产转变为向注水要产能的思路，积极推进注水开发。强化注水区块动态分析，坚持每月召开注水动态分析会，掌握注水现状。在油区内选择具有代表性的区块进行了强化注水试验，适时调整配注量，并进行产量动态监测。不断完善对注水方案的研究编制，制定了详细的注水测试方案及注水测试运行表，并严格执行现场技术管理监督等措施，确保注水测试资料的有效性。协调加快注水工程建设，保证注水工作取得实效。
　　
　　强化基础管理，不断规范企业管理
　　
　　制度建设进一步完善。根据油田公司和我厂去年制定的各种规章制度，结合管理现状和管理需要，计划拟定我厂生产单位配套(细则)制度，目前各单位正在编制中，预计七月底完成，之后将组织培训学习。
　　在招标工作方面。重新制定了招标管理办法，建立评标专家库，保证评标的客观和公正。按照公司招标办要求，制定了物资工程和设备物资项目的实施细则。
　　油井管理进一步加强。加强油井计量管理，对计量人员进行绩效考核，实行“分月考核.按月兑现”制，成立三个油井计量示范区，完善了计量工作制度，完备了化验器具，并多次进行大范围的培训。组织相关人员学习“油田公司油水井管理系统”，现已完成前期工作。并逐步在全厂推行。
　　强化设备基础管理，完善设备管理体系。狠抓设备日常维护，坚持不定期检查，杜绝违章操作和设备带病作业，同时落实设备日常维护制度，坚持“先内修、后外修”的原则，增强内修质量，控制外修次数，提高设备利用率。
　　
　　创新安全环保工作，建设绿色和谐油田
　　
　　蟠龙采油厂在安全管理上始终坚持两手抓的原则，一手抓内部检查，一手抓外部管理。开展了以“安全生产、重在落实”的多种形式的安全宣传教育活动，并与厂内各主要生产单位签订安全环保目标责任书，层层分解任务，将安全责任落实到人。定期召开清洁文明生产现场会议，加快油区的绿化、美化，坚持绿色生产。成立了安全隐患大排查和驾驶员避险活动领导小组，加大节假日的安全检查，对检查出的问题执行检查、整改、落实、运行四步走的闭环管理模式，促进原油生产与环境保护协调发展，以实际行动建设绿色和谐油田。
　　
　　职工培训重实效，打造素质过硬职工队伍
　　
　　为了进一步加强职工培训工作，年初，该厂在全厂范围内进行了年度培训需求调查，并制定相应的培训计划。2011年上半年共进行了新工入厂岗前培训，安全员及主管安全领导安全知识培训，公司统一安排的操作技能培训等。对全体中层干部进行了素质提升培训，聘请大学教授为中层干部讲授经济发展的热点问题及重要时事政治，同时对参训人员进行军事化训练。通过各种培训，有效提升干部职工队伍整体素质。
　　
　　开展基层党建调研，倾听党员心声，掌握党建家底
　　
　　为了深入了解基层党员所思所想，全面掌握采油厂党建工作开展情况，深刻分析存在问题，认真研究新形势下进一步加强和改进党建工作的新思路、新举措。蟠龙采油厂党委定期开展基层党建工作调研座谈，组织党员干部围绕基层党建工作、纪念建党90周年活动方案、创先争优、党员承诺制等内容展开积极讨论，为企业党建建言献策，提高了党员的主人翁意识，促进了党员先锋模范作用在油田一线的发挥。
　　
　　后勤保障以人为本，打造放心“盘中餐”
　　
　　作为延安市文明单位和延安市食品卫生A级单位，蟠龙采油厂始终把为职工提供优质服务作为后勤保障工作的中心来抓。职工餐厅定期对厨师进行体检和厨艺考评，并邀请职工参与监督评比餐厅的饭菜可口程度和卫生整洁程度，提高了餐厅服务水平。
　　职工住宿方面，全新的职工宿舍相比于以往有了较为健全的住房设施，厂里为每间宿舍都配备了电视、饮水机、电视柜、桌、椅、床，并实行24小时热水供应，并安排专人对公寓设施进行日常维护，完善了公寓管理制度。为职工住宿创造便利条件的同时，竭诚为职工营造家的温馨氛围。
　　厂里还于去年成立了职工医务室，定期为职工进行体检，特别是对特殊岗位职工，更是定期都要进行职业病检查。始终把完善职工食宿条件、服务职工工作生活、建设优美厂区作为内部创佳评差的一项重要举措，以人为本，不断提高后勤服务水平。
　　随着西部大开发的深入推进，　在　“十二五”春风的吹拂下，蟠龙采油厂立足生产中心，着力建设绿色和谐油田，塑造人文企业形象，特别是在企业发展方式转型上下功夫、谋创新，努力为企业的“十二五”规划——原油产量重上10万吨奠定良好开