电视湘军的10年

　　从改革开始
　　2001年元月，欧阳常林出任湖南电视总台台长。
　　6年前，深感湖南广电内部改革阻力重重的“电视强人”魏文彬，决定开辟一块全新的试验田——创办经济电视台。在影视市场上打拼多年的“骡子”欧阳常林从77名竞争者中脱颖而出，出任湖南经视台台长。
　　经济台以全面市场化的运作模式，搅动了湖南广电的死水，《真情对对碰》、《经济环线》等一批深受欢迎的栏目应运而生。“电视湘军”、“湖南现象”随即成为业界热门话题。
　　此时，湖南唯一的上星频道湖南卫视却经营困难，很多员工每月只能领取固定的990元工资。欧阳常林开始了大刀阔斧的改革。第二年10月30日，湖南卫视的定位由传统的新闻综合性频道，变更为“以娱乐、资讯为主的个性化综合频道”。
　　具体的操作是，凡在地面各频道运作成功的节目，经过“改良”后移植培育到卫视。2003年，锁定“年轻、娱乐和资讯”的湖南卫视的经营收入由1.6亿猛增至3亿多元。
　　“死掐”，是王鹏用来形容各地面频道收视率、广告争夺战之惨烈的词。卫视面向全国市场，经视是本地的老大。娱乐频道的当家人张华立等几个副总监整天为如何能从其他台里抢点“残羹冷炙”而愁烦，他们挖空心思地尝试各种大胆、出格的“夺眼球”招式。2003年，娱乐频道一档性感美女播报气象的《星气象》，引起轩然大波，遭到了广电总局的严厉处罚。
　　到2004年，娱乐频道运作的一档平民选秀节目——《超级女声》取得了相当的成功，5月份放到卫视播放，受到了观众的欢迎。理所当然地，娱乐频道让出了2005年的超女“承办权”，由旗下负责商业运作的天娱传媒和湖南卫视合作。
　　借助卫视的平台，“超级女声”迅速火爆全国，一批平民明星李宇春、周笔畅、张靓颖等横空出世，不仅是娱乐话题，已经演变成社会乃至带着政治意味的话题。
　　首席播音员出身的王鹏曾向我坦言：“都是被逼出来的。湖南的盘子就这么点大，我们只有扩张到全国，才能求生存。”他雄心勃勃地谈起天娱的未来，“我们要盘活整个中国的娱乐资源，做到10个亿”。这家新公司在发起之时就采取了管理层入股的方式——这正是张华立的精心设计。
　　这位自认为入错行、打心里瞧不上娱乐的复旦中文系才子，很早就在思考媒体体制改革的道路。“中国广电未来3