林国芳:做艺术型企业家第一人

2011-12-29 00:00:00刘猛吴洁
新财富 2011年12期


  兼具艺术情怀与商业头脑的林国芳,将艺术带进商业,把消费品做成艺术品,不仅成就了艺术家纺领军者富安娜,也在消费升级的当下,为传统家纺行业带来了无限想象空间。
  
  A股剧烈震荡之下,沪深两市仍有60余家股票顽强创下历史新高,其中,家纺龙头富安娜(002327)继2011年8月攀上53.87元新高后,11月再度上冲54.49元。同一时间,富安娜为员工最高提供120万元房贷的“安居工程·千套计划·幸福一号”,还“跨界”成为房地产业的新闻。虽有腾讯、阿里巴巴等集团帮助员工解决住房问题在先,但富安娜却创下了借款给员工总额达2877万元的最高纪录。富安娜有此大手笔,不仅因为有经营业绩的强劲支撑,在其员工看来,他们遇到了一个兼具艺术情怀与商业头脑、懂得艺术化管理的董事长林国芳。
  
  艺术思维+商业头脑,
  成就今日富安娜
  企业与企业的竞争,首先是企业家与企业家头脑的竞争,领导者的思维决定了一个企业的未来,对富安娜来说尤其如此。如今公众视野中有鲜明“艺术家纺”标签的富安娜,正凝聚了林国芳对艺术十几年的不懈追求。
  林国芳自小就对美好事物十分偏好与敏感,1994年创立富安娜后,他心底柔软的艺术情怀又被激发。对美的追求,不仅促使他将商业与艺术相融合,成就了一个艺术家纺企业,也将传统的家纺行业引领到了艺术的道路上。
  在家纺行业,林国芳是旗帜鲜明提出“艺术家纺”理念的第一人。他眼光独到,最早邀请中国原创艺术的代表—“舞神”杨丽萍担任富安娜的形象大使,其一系列“艺术动作”强势冲击着之前有点边缘化的家纺行业,使消费者意识到,家纺是另一种形式的艺术,对家纺的追求,乃是一种艺术的生活态度;富安娜艺术家纺,则是普通人实现艺术梦想和文化情怀的一种途径。曾有鲁迅美术学院的专家评价:如果说电影导演是把商业带进艺术,那么林国芳则将艺术带进了商业;如果说电影导演是把艺术品做成消费品,那么林国芳则把消费品做成了艺术品。
  为了成就家纺艺术事业,富安娜走上了“凝聚自然之源,创造艺术家纺”的道路,其既追求原料的自然,也努力在自然和产品之间搭架起艺术桥梁,让产品以艺术说话。富安娜设计部门的员工,记得林国芳说:“我们从棉花开始,将它设计成家纺,这块布是有价值感的。”
  在林国芳的带领下,富安娜不断创新,累计开发数千种花型,成为国内同行业中拥有自主知识产权最多的企业之一。深圳千里投资管理有限公司董事长廖炳光慨叹:“林国芳的厉害之处,就在于他像乔布斯一样,一直坚持亲自兼任‘产品总监’,聚集了目前行业内最豪华的原创团队,并形成原创产品从设计生产到销售的差异化流程。”
  在家纺产业最为活跃的江苏南通叠石桥地区,很多小型家纺企业的负责人中流行着一个说法:规划新产品,最易“偷懒”的办法,就是等着富安娜新品亮相,跟着模仿和复制就可以了。在鲁美等专业美术院校,富安娜的产品甚至成为课堂上的示范画。2009年,中国纺织工业协会组织编撰行业权威巨著《中国家纺文化典藏》,以记录中国五千年家纺文化的传承,富安娜作为现代家纺企业的唯一代表被收录。说起这件事,林国芳颇为自豪,因为“同行最懂同行,对手的认同就是对我们最高的肯定”。
  富安娜“艺术家纺”龙头的位置,源自同行的推崇,更源自消费者的认同。市场上,经常可以听人说:“我一眼就可以认出富安娜,因为它有自己的艺术DNA。”艺术DNA,使得富安娜具有了极高的品牌识别度,也引领着整个行业的设计潮流。
  林国芳不仅关注花型设计、色彩色调、搭配风格等关乎艺术性的软质量,同样重视面料工艺、材质等硬质量。他认为,消费者都是聪明人,企业只有呈现真正的好产品,才能赢得他们的心。而对于消费者的信任,他选择以“善”回报。他说,产品就是人品,家纺是与人最为肌肤相亲的产品,企业不仅要有产品质量的善,还要追求企业良心的“善”。在家纺行业内,林国芳提倡竞争也要有善,“不要盲目地打价格战,要打价值战,我们的加盟商要团结起来,把品牌价值做起来”。
  
  从世界看中国,
  缔造家纺艺术品牌
  林国芳明白,要做一个具有艺术气质的家纺企业,绝不是在布料上涂画那么简单。他认为,艺术家纺有三个支撑面:个性化、时尚化、品牌化。富安娜如何彰显这三大特色,成就中国人自己的艺术家纺品牌?
  林国芳把眼光伸向世界探索。在欧洲的多次考察中,他见到了商业加艺术的成熟模式,并最终把构建艺术风格的基石定点在了中国文化:“只有从中国传统文化中摄取养分,凸显中国元素,融合国际潮流,中国家纺才能形成鲜明的理念与设计风格,提升整个产业的竞争力。”这与一些企业热衷贩卖西方文化产品迥然不同。
  与意大利设计公司Concept style合作,就是他践行融合世界潮流与中国元素的一种方法,目前,林国芳已把旗下的维莎品牌交给对方,一年设计两季产品。“我们实际上是找一种世界的视角,以世界的眼光去探索中国的文化,学习他们运用、提炼文化素材创造艺术产品的方法。”未来,林国芳还计划面向全球吸纳设计师。国际化的视野,或将使富安娜更接近国际品牌。
  
  艺术化卖场,
  销售完美生活方式
  追求极致的林国芳,不仅专注于设计艺术的产品,也讲究艺术化地销售,致力于为消费者提供更具品味的购物体验。在富安娜的消费终端上,他倾注了大量的心血,开家纺行业特许加盟先河的富安娜,每家店面都被打造成了艺术廊坊,让人们徜徉于浓烈的艺术氛围中,最终情不自禁地把这些艺术品带回家。对此,林国芳解释:“我们不是卖商品,我们卖的是艺术品,卖的是文化,卖的是具有时尚特点的、有价值的东西。”富安娜产品代理商的体会则是,“艺术的催化,使销售变得简单”。
  对终端购物体验的重视,也让林国芳察觉到消费者在家纺零散购物时遇到的麻烦,因此,富安娜推出了提供完整家居消费解决方案的旗舰店,提供像汽车4S店般的一站式购物环境,并在床品之外,提供可供搭配的沙发、凳子、抱枕、拖鞋等全套家居生活用品,“每一个花型都可以延伸出很多的家居用品”。
  对于消费者而言,旗舰店的一站式购物不仅带来了便利,家居艺术馆的布置,更让他们展开了一次富于艺术韵味的心灵体验之旅。不少女性消费者表示,在富安娜旗舰店中行走,被生活现实磨灭了的浪漫情怀再次回归。这正印证了林国芳自信的预言:“我们在创造一种生活方式。”
  为适应不同消费群的需求,林国芳还带领富安娜创立了“富安娜”、“馨而乐”、“维莎”、“圣之花”四大主打品牌。他认为:“做品牌也是做文化,风格和设计契合了一些消费群的心理需求,这个消费群认可了企业的产品和设计,他们就会认同我们的文化,一直追寻我们的产品。”
  如今,林国芳的艺术家纺事业,早已超越了睡眠的范畴,而成为一种现代家居文化与生活方式的建构。于林国芳而言,艺术是一种生活的姿态,可以通过家纺的方式在生活中绽放,在富安娜家纺的艺术熏陶中,消费者被引导着对家纺文化实现持续不断的认知升级。
  对艺术的追求,“顺便”为富安娜赢得了资本市场的青睐。2009年12月30日,富安娜在深交所强势上市。林国芳坦言,富安娜一路做到上市,自己像被剥了一层皮,很辛苦。但令他欣慰的是,富安娜在上市价值的评估上获得了高科技公司的待遇,发行市盈率达到46.88倍,高居行业之首。
  
  艺术化管理,凝聚企业人心
  艺术化的思维,也被林国芳运用于企业管理。在他看来,富安娜发展的内因就是对人才的重视,没有好的员工,领导者有再好的想法也无法执行,企业要留住人才,并激发他们的工作热情,最高超的“艺术”是对人心的占领。
  
  被林国芳描述为“家、军队、学校”三位一体的富安娜,家排在第一位,员工们时时能感受到,富安娜总是有办法,对“人性”进行最艺术化的激活与关怀。公司的薪酬水平,在业内处于较高水平,并保证每年15%以上的提升。物价高涨,林国芳心系最基层的员工,近两年在年终奖金分配时明确提出,向一线员工倾斜,让员工快乐生活,快乐工作。
  在富安娜这所“学校”,林国芳是最积极的学习者。他认为,阅读带给人思想,他经常在公司的OA系统和员工分享读书心得。在富安娜,常常可以听到这样的问话,“林总推荐的那本书你看了吗?”员工也乐于和他分享阅读经验并倾诉心声。据透露,轰动业界的“安居工程·千套计划·幸福一号”,起因就是一名员工向林国芳推荐了《蜗居》,激发他为员工打造“艺术家园”的决心。
  事实上,林国芳推行的这一“安居工程”,一开始并不顺利。他了解到员工对于借款的顾虑后,召开动员大会,表明公司帮助员工解决住房问题的决心,一句“当我躺在床上,经常会想我的员工睡在哪”,打动了无数员工的心。104名首批安居工程受益者之一的罗志玲回忆说,这句话让她温暖至今,打消了一切顾虑。
  “能为别人设想的人,永远不寂寞。因为你有责任心,所以你的朋友多,”林国芳如是说。在富安娜的内部,安居工程是凝聚人心、提升企业核心竞争力的大事,它使富安娜员工和企业成为利益的共同体,有心灵的共振,才有员工愿意为企业奉献的不竭动力。正因为有体贴的董事长,富安娜的员工更能创新更具冲力,其每次在市场上“出招”,总是令业界眼前一亮。
  
  活着,是为了让世界更美
  如今,说起富安娜的成功,林国芳显得很谦虚:“家纺业的前面没有阿玛尼、香奈儿、LV等不可超越的世界级品牌,中国企业更有机会把品牌做到极致。”富安娜的成功,同样得益于中国房地产业突飞猛进、人们居室空间越来越开放的大时代。而运气并不会永远眷顾一个企业,企业真正要发展,靠的是领导者的宽宏视野和长远眼光,在林国芳身上,还多了能推动企业迈上更高境界的“艺术性”引擎。
  如果说,乔布斯活着是为了改变世界,那么作为中国自主创新起家的民营企业家,林国芳就是为了让生活因艺术变得更美。有时候,商业的功利性似乎与艺术的超功利性背道而驰,但在林国芳身上,艺术家的情怀和企业家的眼光魄力实现了完美融合。正是这种看似矛盾的结合,为富安娜带来了强大的市场竞争力,也为今日蒸蒸日上的家纺行业的升级带来了无限想象的空间。
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