“愤怒的小鸟”为什么这么火

　　2010年的手机游戏金牌颁给了“平民”出身的“小鸟”，大鳄和巨头们动辄数千万甚至上亿元的投入，为何不及一款7万英镑开发出来的小游戏？
　　
　　4名成员，8个月业余时间，总投入7万英镑。
　　这样一款游戏却成为了2010年消费市场最闪耀的明星。
　　游戏界向来大腕云集、群雄争霸，“愤怒的小鸟”何以脱颖而出？
　　
　　
　　越简单越完美
　　Rovio Mobile公司成立于2003年，一直默默无闻。
　　即便是到了2009年“愤怒的小鸟”面市前夕，尼克对这款简单得有点“过分”的游戏依旧没抱多大希望。
　　跟现在一样，当时游戏世界的主流仍然是以“魔兽世界”为代表的大型网络游戏，复杂的道具、繁琐的任务、不同种类的角色……这些因素都成为玩家沉迷其中的要点。但制作这样的游戏除了题材上的要求之外，需要耗费巨额的资金、人力等作为支持，而这些显然是Rovio公司无法承受的。
　　公司之前开发的诸多游戏都如同石沉大海一般，在市场上未激起丝毫涟漪。一筹莫展之际，“植物大战僵尸”的大红大紫让尼克看到了一丝光亮。
　　情节简单、操作容易，最重要的是低成本开发……“植物大战僵尸”证明了即便是小游戏也有可能获得意想不到的成功。并且小游戏的玩家门槛更低，更有可能引爆市场。
　　“那就做款简单的游戏，越简单越好，最好是一个按钮就能持续不断地玩下去。”尼克心想。他迅速对设计团队提出了几个要求：必须上手快，保证新玩家不用耗费太多的时间去学习和研究游戏规则；必须有连续性，不能让玩家玩过一次就没有了再玩的兴趣；必须为主角设计出一个完美的形象，最好是看过一眼就能记住，容易让人产生共鸣。
　　接下来的八个月时间里，由四个人组成的临时设计团队开始了游戏的设计与开发。
　　到底怎样的游戏能做到既简单又能引起人的共鸣？
　　“植物大战僵尸”提供了一个很好的借鉴点。设置两个主要的角色，让弱者去打击强者，既方便操作又让人印象深刻。更重要的是，人们往往对于弱者有着天然的同情心，总是能在弱者战胜强者的故事中获得快感。
　　什么样的角色反而不是关键，关键在于这个角色的造型够不够讨喜。
　　在确定了把小鸟和猪作为游戏素材之后，尼克带领设计团队开始了同类产品的调查和比较。他从中发现一个小秘诀——但凡是大热的游戏，其主角的形象大多都是圆圆的设计。这或许算不上什么结论，但圆形的东西总是更容易引来人们的喜爱，尤其是年轻用户。
　　尼克相信自己的判断，他将游戏里所有的形象甚至是道具都尽量设计成了圆圆的形状。
　　到此，一个操作简单（只需要一个按键拖动）、形象够囧（圆圆的小鸟和绿猪）且极易引起玩家共鸣（每个人的一生都可能遇到过讨厌的“绿猪”，都曾幻想过自己也跟“小鸟”一样，奋不顾身地去打击敌人）的新游戏诞生了。
　　
　　
　　借别人的客户
　　尽管尼克在游戏开发环节可谓费尽心思，但毕竟是小公司开发出来的小游戏，“小鸟”从一出生就被贴上了“平民”与“廉价”的标签。
　　果然，“愤怒的小鸟”在任天堂DSiware上的首次现身并未引起关注，市场反应平平。
　　问题出在哪？如果不是产品，就必然是平台。
　　彼时，IPhone早已在全球掀起狂潮，几乎所有手机游戏开发商都把目光瞄准苹果系统IOS。进驻苹果商店绝不仅仅意味着多一个发布平台，更重要的是你能够借用IPhone遍布全球的5000万高端用户传播影响力。
　　可一家小公司的低成本游戏，凭什么能跟IPhone合作？
　　符合苹果用户的胃口是基本，用户喜欢就等于与苹果的合作成功了一半。
　　据尼克调查，IPhone用户大多追求的是时尚和便捷，那么就游戏本身而言，它应该非常简单且容易上手，至少在游戏的头几关需要这样。游戏的界面尽量不要有太多变化，以保证进入下一关时不需要重新阅读界面。
　　而“愤怒的小鸟”很明显已经具备了这些特征。
　　不过每天都有无数公司的无数小游戏面试，光凭这些特征显然不够。为了进一步打动苹果公司，也为了尽快收回投资，尼克甚至把价格定到了每次下载仅需0.99美元的超级低价，将游戏的大部分利润让渡给苹果公司。
　　幸好，做完这一切，小鸟正式入驻IPhone。
　　没想到，尼克竟因此收获了另一各喜讯——英国首相卡梅隆也在玩“愤怒的小鸟”。
　　名人圈对于新事物的反应速度总是超乎想象，随后，“小鸟”的重量级玩家名单开始以疯狂的速度刷新：喜剧演员奥布莱恩、诺基亚执行副总裁 Anssi、歌手贾斯汀•比伯、足球运动员保罗•加斯科因……
　　这极大地启发了尼克，既然游戏可以在IOS 取得好成绩，那能否在更多类型的树杈上落脚？
　　有了之前的好成绩，接下来与谷歌Android手机操作系统的合作变得顺理成章。尼克发现，谷歌跟苹果最显著的区别在于，苹果主要是依靠付费下载实现利润，而谷歌更青睐通过游戏搭载广告、向广告商收取费用的方式实现盈利。他迅速带领团队推出了专属于Android的免费下载测试版。
　　仅头三个星期，“愤怒的小鸟”在Android平台的下载量就达到了100万次。
　　至此，“小鸟”的累计下载量在短时间内超过了5000万次，已经为Rovio带来了超过800万美元的下载收入，Android免费版本上的广告收入每月也达到100万美元。
　　
　　
　　互动影响力
　　用户口碑为Rovio公司带来了不错的传播效果。但传播力度毕竟有限，想要做到如“植物大战僵尸”一般的大红大紫还得进一步打造影响力。
　　之前的卡梅隆事件让尼克发现了一条免费宣传的捷径。
　　此后，每当有公众人物在任何时间任何场合发表关于“小鸟”的言论，Rovio公司总是第一时间将视频上传到YouTube，这样的视频随后会在短时间内被“运作”到点击排行榜。
　　脱口秀主持人科南•奥布莱恩在YouTube上传的一个视频中吹嘘自己已经闯到“愤怒的小鸟”的第四关；诺基亚执行副总裁Anssi 对他的同事说：“我喜欢这游戏！已经玩到39关了”；英国互动游戏协会的Andy Payne在自己的twitter上透露说：“英国首相卡梅隆是“愤怒的小鸟”的粉丝，他买了完整版的游戏，时代真是变了”……
　　公众人物的推荐使更多的玩家产生好奇心，而在粉丝跟风的过程中，尼克见证了互动这种行为对于一款游戏产品的作用。一旦形成全民互动的氛围，“小鸟”必定能吸引更多人的关注。
　　“愤怒的小鸟”开始拒绝传统广告的宣传攻略——这不仅耗费钱财，且收效甚微。
　　在Rovio公司的组织下，小鸟的超级玩家开始不断在游戏主题网站上公布自己的通关图片，并且罗列出通关攻略。公司也在各方面积极响应这种讨论，并在适当的时候制造话题。
　　这种玩家与玩家间的互动环境充分刺激了用户的参与性。在“愤怒的小鸟”不断推出的新版本上，很多发烧友贡献的创意元素和道具设计竟然真的出现了！
　　“我当初只是随便说说，没想到真会采纳我的意见……”当一位网名叫做Crazy Marry的游戏发烧友看到“愤怒的小鸟”新版本上出现了自己曾留言希望在游戏中使用的道具时，他惊呆了。
　　这一招相当巧妙，既充分调动了玩家的参与热情，更关键的是它解决了一款游戏持续更新的创意来源。成千上万的粉丝提供的创意和意见确实对改进游戏本身起到了至关重要的作用。
　　2010年12月，在Rovio公司的组织下，粉丝们走上街头，庆祝“愤怒的小鸟”诞生一周年生日。随后，Rovio与知名交友社区Meetup.com携手合作，在纽约、伦敦、 雅加达、布达佩斯等城市开始举办形式各样的玩家线下交流会。
　　
　　
　　第二个米奇
　　成就越大，野心就越大。
　　米奇延续将近一个世纪的大红大紫给予了Rovio公司很大的灵感——只有把“小鸟”也打造成为类似米奇一样的明星卡通人物，才有可能更大程度地挖掘这款游戏的价值。
　　毛绒玩具、主题服装、手机套，甚至食物、蛋糕……一系列周边商品相继推出，彻底延长了游戏产业链。
　　互动也被引入到这些周边产品的设计和制作过程中。在洛杉矶工作的乔丹•芬利为万圣节专门打造了一套连体的“愤怒小鸟装”。“这是个疯狂的主意，不懂的人无法理解，但玩过游戏的人一定会超级喜欢。”在万圣节上的化妆舞会上，芬利成为了人们竞相合影的目标。“那是一种非同寻常的体验，只要一聊到这个游戏，周围的人都感到异常兴奋，我感觉自己时刻与大家保持一致。”
　　卖周边产品只是第一步，为了让游戏彻底进入大众视野，Rovio公司开始频繁地接触好莱坞的编剧和制片。
　　就连李开复也在最近的微博中曝料：“愤怒的小鸟”将会被拍成连续剧，这款被下载过5千万次的游戏踏入了跨媒体的立体性经营。“好莱坞影视剧改编自游戏的作品失败无数，但我个人认为成功率很高，该游戏还有极大的发挥余地。”
　　正如《纽约时报》的报道：“‘愤怒的小鸟’已经成为了2010年最耀眼的文化符号，这只小鸟拥有的粉丝数量丝毫不亚于任何一位当红的好莱坞明星。”
　　而最新的消息是，20款不同的小鸟玩偶将于最近发布。届时，你或许会看到一只虚拟的小鸟出现在屏幕上接受记者的访问：其实我现在更想过平静的生活，到一个没有人认识我的地方，逛逛街，然后睡个好觉……