煤炭企业财务管理的现状与对策

　　【摘要】 煤炭企业是我国重点企业，为了促进其发展，必须完善其企业管理制度，财务管理作为其中的核心，需要从传统财务管理模式向现代管理模式转变。文章分析了煤炭企业财务管理现状尤其是存在的问题，认为应从财务管理目标、财务管理观念和财务管理内容方面进行变革，并提出了相关对策。
　　【关键词】 财务管理； 现状分析； 有效途径
　　
　　财务管理是对企业价值形态及资金运动的管理，它贯穿于企业经营的所有环节。以财务管理为核心，是市场竞争的必然要求，是企业改革的必然结果。面对经济的全球化趋势，国内外的市场竞争日益剧烈，对煤炭企业的传统财务管理方式提出了严峻的挑战，煤炭企业只有尽快的转变观念，规范企业的财务管理，适应新环境，才能在激烈的市场竞争中发展壮大。
　　
　　一、煤炭企业财务管理概述
　　（一）企业财务管理的内涵
　　财务管理是企业管理的一部分，它是按照相关法规制度，依据财务管理原则，组织企业财务活动，处理企业财务关系的一种经济管理工作。简单的说，财务管理就是组织企业的财务活动，处理其财务关系的一项工作。财务管理制度是基于特定财务组织，制定并实施包含组织机构、管理内容及管理制度的体系，是企业在资金的流动过程中所确立的有关财务方面制度的总称。
　　当前煤炭企业的财务管理内容有所扩大，除原有的资金来源运用、成本管理和资产管理外，资金结构、国有产权管理、财务政策等方面的设计实施、收益分配、财务预算和财务控制及监督等都归入了现代财务管理范围。
　　（二）煤炭企业财务管理的内容
　　在我国煤炭企业多为国营企业，实行企业法人财产权与出资人所有权分离的政策，煤炭企业的财务管理主体也较为特殊，显示为企业法人与所有者两重主体。煤炭企业的财务管理机构是企业管理其财务活动的主体，包含企业总部和分、子公司的财务机构。煤炭企业的财务管理体制一般由企业的财务管理主体确定，在煤炭企业的财务管理机构中实行，包括资金制度、成本制度、经济核查制度、财务预测及评估制度、国有产权管理制度、投资与收益分配制度、财务监督控制制度等。
　　（三）加强煤炭企业财务管理的重要意义
　　1.煤炭企业改革的必然要求
　　近年来，煤炭企业持续改革发展，以成本控制为中心的旧式财务管理方法，早已不能适应当前企业的发展需要；传统以管理者个人素质为主的管理形式，也无法适用于日趋复杂庞大的企业。成熟的企业要建立成熟的财务管理体系，煤炭企业要创新管理制度，进一步提升企业财务管理及控制能力，以优化的财务管理制度代替传统的管理模式，以提升决策水平与企业市场竞争力。
　　2.企业提高经济效益的有效途径
　　企业资金的运用和筹措，生产成本和利润等的分析决策均由财务管理来完成。增强企业财务管理能力，使财务管理由被动型转化为主动型，借助科学管理工具，使用合理的预测分析方法，有助于企业决策的制定、风险的防范等。煤炭企业为资源开发类企业，经济效益受资源禀赋影响较大，发展波动性更强，更应使用科学的分析方法来辅助经营决策。
　　
　　二、煤炭企业财务管理存在的问题
　　（一）财务管理体制不完善
　　一直以来，我国的煤炭企业发展，都是依靠国家的计划安排推动的，在计划经济模式下，煤炭企业实行统支统收政策，财务与会计工作合一，没有分设财务部门，机构运行的风险性高而效率低。受计划经济管理思维影响，很多煤炭企业缺乏财务管理的动态体制，财务控制的机制也不健全，财务分权混乱，对财务情况缺少有效控制。在国有经济模式下，煤炭企业实行代理经营制，政企不分，对经营者监控不足，少数经营者片面地追求自身利益，侵吞和转移公司资产，导致了企业财务信息的失真。
　　（二）财务管理意识淡薄
　　在当前煤炭企业管理层中，技术生产型人员居多，财务和管理方面人员较少。煤炭企业偏重于煤炭的生产、技术的开发及产品的销售，认为企业利润主要来源是生产经营、技术创新，与财务管理的关系不大，仅考虑本年财务目标的完成与否，把财务管理作为一种附属，财务管理意识淡薄。不少财务方面的工作人员对其重要性也没有充分认识，认为财务工作仅仅是会计工作，企业完全没有财务控制、财务分析的制度。
　　（三）盲目追求利润的最大化
　　不少企业片面的追求利润最大化，把财务管理作为企业创造最大利润的职能工具。这种利润最大化的单一财务管理目标有着较大风险：首先，没有顾及到企业所能获得的利润和所投资本间的联系，缺乏同一企业不同期间及不同规模企业间的横纵向比较。其次，以利润的最大化当作企业财务管理的目标，会忽视产品生产、技术革新、员工安全等因素，使得企业经营缺乏战略眼光，只重视眼前利润，影响企业的持续发展。
　　（四）财务信息综合应用能力不足
　　长期以来，不少煤炭企业仅仅关注产品产量，缺乏对企业投入产出生产模式的研究。企业财务部门有着健全复杂的财务系统，却缺少对其的充分利用，仅满足于简单的账务记录和业绩指标考核，没有在记录、核算基础上，对这些财务数据、报表进行统计分析，缺乏信息分析预测的意识。煤炭企业若能利用有关财务信息进行统计分析，预测煤炭行业发展趋势及方向、企业市场份额等，根据分析提高决策准确性，可以极大提升企业竞争力，实现企业可持续发展。
　　（五）企业财务风险意识及信用意识欠缺
　　大多数煤炭企业的风险管理意识薄弱，信用度有待加强，不少煤炭企业有着巨额的外部欠款，阻碍企业正常的生产周转，危害了企业自身形象，引发信用危机。信用是企业发展和财务管理最基本的规范，信用危机会妨碍企业发展，引发恶性循环甚至可能危及企业生命。不少煤炭企业风险意识不强，资本运营的能力不足，对企业自身财务状况缺乏了解，盲目的进行投资及融资行为，使企业背负巨额债务，出现财务危机。在市场经济条件下，缺乏风险意识和信用意识的企业不会取得可持续发展。
　　
　　三、改进煤炭企业财务管理的对策
　　（一）强化财务管理基础工作，优化财务管理体制
　　财务管理要长期坚持才能最终带来效益，而基础工作是其发挥作用的基本。煤炭企业要想获得持续发展，必须对财务管理的基础工作进行强化，建立财务管理的基本制度规范。随着企业财务决策的逐步专门化、技术化，管理的层次也不断提升，财务应从会计部门中分出，在财务部门内也要按资金结算、筹资、投资单独分设，使得财务工作贯穿于企业经营的全过程。应根据有关法律法规，并与煤炭企业实际结合，建立健全内部财务管理制度，完善企业内部经济责任制。在做好常规性财务工作基础上，通过反复实践检验，对财务管理工作内容持续地进行完善补充，加强对企业无形资产的管理，增加财务预警、税金筹划管理等内容，提升财务管理制度的合理性，建立一个具有活力的有效激励和监督约束机制。
　　（二）提升财务管理部门在企业中的地位
　　煤炭企业的管理者要从思想上认识到财务管理的重要性，体会到完善的企业财务信息系统，可以通过财务信息的核算、分析控制及预测等，为企业经营发展提供科学依据。要转变凭自身经验来做出决策的传统管理方式，确保企业财务人员参与企业重要决策，给予企业财务人员应有的权力，企业进行有关经济决策时，要征求财务人员的建议，以提升决策的合理性，真正树立企业管理中财务管理的核心地位。
　　除了企业加强重视之外，财务方面的工作人员也要深刻了解财务本身的职能，认识到财务与会计的不同专业分工及职能划分，除了做好基础会计信息工作外，更要能够利用基础财务信息统计分析，为企业管理层决策提供相应建议，对企业将来的财务情况进行合理预测，结合其他相关信息进行财务的分析、控制及预测，充分发挥财务管理在企业经营中的作用。
　　
　　（三）追求企业的价值最大化
　　企业价值的最大化指的是通过合理经营财务，采用最优的财务政策，充分考虑到货币时间价值、风险与回报的关系，在确保企业持续发展的基础上，使企业价值最大化。它将企业的可持续发展放在首位，并强调企业价值增长中各方利益的平衡：协调好股东和其他利益主体间的关系；确保员工利益，为其创造舒适的工作环境；平衡风险与回报，保证有关利益主体对企业财务信息的知情权；承担相应社会责任等等。价值最大化的目标顾及了资金的风险和时间价值，利于投资方案的合理选择和资金的有效筹措；考虑了回报与风险间的关系，有助于企业克服利润追求上的短视行为，引导企业重视可持续发展。因此，煤炭企业的财务管理最优目标应该是价值的最大化，这样企业才可以取得长期而稳定的利润，同时带来充足的现金流量，利于企业持续发展。
　　（四）充分发挥财务管理的功能，深化财务信息的利用
　　财务管理是从企业价值方面对企业进行的一种管理工作，比如对成本、资金和利润等方面的管理。同其他管理工作相比，财务管理是一种价值样式的综合化管理，利用好财务管理方面的功能对煤炭企业来说是非常重要的。企业的管理要以财务管理作为重心，而财务管理则要以成本和资金管理为核心，只有清楚地认识新环境下财务管理职能和内容的变化，充分发挥财务计划、财务控制、监督和财务决策的功能作用，把其贯穿于经营全过程，渗透到企业管理的各环节，才能在剧烈的市场竞争中保持不败，以此带动企业的其它方面管理，使企业管理逐步科学化，建立现代企业制度，适应市场经济的要求。
　　（五）提升企业抗风险能力与信用意识
　　信用是企业的无形资本，是企业各种活动和行为的全面反映。诚信是企业生存的基础，有诚信才有发展的保障。煤炭企业要了解到诚信不止是针对他人来说的，首先应是自身长期利益的要求。企业要打造优秀的信用形象，以诚信企业管理的灵魂，通过内部深化改革，加强管理，树立现代化的企业制度，使企业成为对自己的运营真正负责的主体。在财务的管理过程中，要确保重信用、守法纪、遵承诺，提升企业的自身信誉，其次，也要加强自我的保护意识，防止被对方欺骗，降低损失。
　　煤炭企业要有准确的风险态度，分析捕获外部环境的不确定因素，创立风险防护及预警制度，尽可能降低风险损失。首先，打造并不断优化财务管理体系，利用高效的财务管理体系减小企业财务风险。其次，要合理使用科学方法对企业投资实行财务预测，提升投资的决策可行性及科学性。良好的财务预测能够使企业获知自己的资金需求，提早制定融资计划，并依据融资状况合理安排生产与投资，以此起到财务风险的防范作用。再次，优化企业负债结构，使其更加合理。最后，树立风险的防护及预警制度，对企业经营中出现的问题实行有效监测及反馈，针对将要突破风险边界的活动，管理者须及时调整并修正，从而做到防患于未然。
　　
　　四、结束语
　　煤炭是重要的能源，是国民经济的重要产业，发展潜力巨大。为了实现可持续发展，煤炭企业要明确企业财务管理的目标，树立财务管理在企业中的核心地位。建立一种既有约束力，又可提升企业活力的财务管理制度，充分利用好成本控制、财务预算、财务监督等管理手段，努力推动企业财务工作由核算记录型向管理决策型转变，使之成为管理者重要的辅助工具。