浅议煤炭企业成本管理

　　【摘要】 现代企业生产经营是以追求价值最大化为首要目标的，而要想实现这一目标，无非有两条途径：增加销售收入和降低产品成本。煤炭企业有其自身特点，产品单一，采用单步骤生产，在生产过程中由于受自然环境和地质条件的影响，成本的投入具有许多不确定因素，因此抓好煤炭企业的成本管理工作就显得尤为重要。文章针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题，提出只有加强成本管理，推动成本管理由战术型、经济型、以物为中心型、算账型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型、经营型的转变才能真正实现经济增长方式的转变，才能提高自身管理水平。
　　【关键词】 煤炭企业； 成本管理； 对策
　　
　　成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏，因此，加强成本管理，是企业生存和发展的关键。在煤炭市场化的今天，煤炭企业只有不断加强成本管理，实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。
　　
　　一、当前煤炭企业成本管理的现状
　　改革开放以后，煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向集约型转变，建立现代企业制度，在内部大力推行目标成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。但是随着安全生产，技术投入，人员安置等方面的支出不断加大，煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来。
　　（一）对成本管理重视不够，思想理念滞后
　　多年来，许多煤炭企业没有真正认识到成本管理在企业效益中所处的重要地位和作用，导致企业在成本管理上存在诸多弊病。同时，企业管理人员对成本管理重视不够，对影响成本的主要因素找不准，各种主要材耗回收复用少，各项考核甚至流于形式。
　　（二）技术创新不够，生产技术管理与成本管理脱节，经营效果受到制约
　　目前我国的煤炭企业在技术上缺乏创新是制约其提高经营效益的瓶颈，比如如何更好地做好地质勘探，井下工作面的衔接，如何减少无效进尺，只有把技术创新提高到一个层次，成本管理才能真正发挥出其边际效益，才能真正提高煤炭企业的竞争力。
　　搞经济的不懂生产，无法从生产技术领域寻求出降低成本的措施；搞生产技术的经济观念淡薄，往往只注重技术参数，而很少考虑生产技术的经济效果。技术管理不受目标成本的控制，特别是在技术设计上，既不受目标成本的限制，也很少有技术成本的分析对比，形成了技术设计就是成本需要的局面，缺乏“优化设计就是减少投入，降低成本，提高效益”的思想意识。
　　（三）成本管理手段、方法落后，创新能力差
　　成本分解和管理主要靠行政命令，而现代化成本控制、管理方法很少被运用，没有充分发挥科技进步在降低成本中的作用，传统成本管理在诸多方面仍存在一些弊端，成本信息反馈慢，缺乏灵敏的信息反馈系统，事前、事中成本控制少，控制重点仍放在事后控制上。
　　
　　二、改进和加强煤炭企业成本管理的对策
　　受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，煤炭企业生产成本日益加大。煤炭企业只有加强成本管理，推动成本管理由战术型、经济型、以物为中心型、算账型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型、经营型的转变才能真正实现经济增长方式的转变，提高自身竞争力，迎接市场化的挑战。
　　（一）加强管理创新和技术进步，建立技术与经济相结合的成本领导组
　　加强科学技术成果在生产经营管理上的应用，技术控制是成本控制的起点，在煤矿生产安全和高效的原则下，必须不断地改进和更新生产工艺技术，逐步建立一套技术科学、经济高效、管理精细的采煤技术体系，从源头上摒弃一些造成人、财、物极大浪费的生产工艺环节。大力提倡企业的创