新形势下企业财会管理工作浅论

　　 【摘 要】 财会管理工作在企业生产经营中起着基础作用，是企业管理的重点之一。文章概述了煤炭企业财务工作的重要性，分析了新形势下企业财务管理工作的内容，探讨了财会管理工作存在的问题，在此基础上提出了推进企业财会管理工作的建议。
　　 【关键词】 财会管理； 新形势； 煤炭企业； 建设
　　
　　 当前我国经济体制改革不断深入，经济社会转型速度加快，市场环境发生了很大的变化。新《公司法》的实施和新企业会计准则、审计准则等相关制度的出台，给煤炭行业带来了新的机遇和挑战。要求煤炭企业引入新的管理模式，转变管理思想，使管理与国际先进水平接轨；要求企业完善管理机制，使生产运行步入规范化的轨道；要求企业要加强财会工作，从战略的高度出发，改变传统模式，使财会工作能够适应宏观经济和市场运行的变化，能够把握新机遇获得更大的发展。总之，新形势下企业的财会工作要从总体目标的角度进行判断和规划，通过规范的制度来保证财会工作的顺利开展，为企业完成财务目标和经营目标起到促进作用。新形势下如何展开财会管理工作，如何利用财会管理来促进企业目标的实现，成为煤炭行业财会人员关注的重要课题。
　　
　　 一、财会管理工作的重要性
　　 煤炭企业的财会工作是对企业资金进行规划和控制的管理活动，它主要以价值形式对企业的各项经济活动进行会计核算和监督，其内容涵盖了生产经营的整个过程，为企业管理的重点之一。在煤炭企业体制改革进程中，为了响应“加快推进转企改制、建立和完善现代化企业管理制度、树立独立的市场主体地位”的要求，财会工作要更好地发挥出它的内部管理和监督的作用，促进企业不断发展壮大。
　　 （一）提高经营管理效率，促进企业有序经营
　　 从行业宏观方面来看，煤炭行业内门类小而全，所有制多样化，经营规模由大到小不统一，由此内部的组织机构、运作模式都各具特点，无法制定统一的监管标准。从一个企业来看，内部涉及到的工种繁多，业务复杂，无法对经营管理的全过程设置统一的考核指标，容易造成忽视市场竞争，管理混乱，经济效益差甚至破产倒闭。必须加强财会工作，通过财务会计管理能够加强内部控制，规范管理秩序。
　　 （二）提高企业经济效益
　　 企业通过建立、完善内部财会控制制度，并且通过设立专门的组织机构，明确管理职责，保证制度的有效落实，能够对财务活动进行规范的管理和控制，避免职责不清，缺乏制衡等不良现象，以保证各个工作环节运行有序，有效地降低成本，节约费用，提高资金的利用效率，获得较高的经济效益。
　　 （三）保证财产安全，维护市场秩序
　　 煤炭企业通过建立财会制度、完善财会工作，能够有效控制企业的财务资金，规范财务的管理和监督，完善内部控制体制，有效地杜绝了私设小金库、滥用职权抬高价格、降低质量、中饱私囊、违法腐败等现象，避免了不必要的损失，保护国有财产的安全。
　　
　　 二、新形势下煤炭企业财会管理工作的内容
　　 （一）财会管理工作要重视政策的落实，重视资金运用的有效性
　　 煤炭企业的财会工作人员，要树立新的管理理念，围绕企业的改革目标和任务，认真履行职责，保证政策的落实。通过协调落实政策，对资金运用进行管理，以提高资金收益。一是从资金的筹措方面，要创新思路，拓宽资金来源渠道。比如通过以产权制度改革为主要内容的资产出让、转让、兼并、联合等相关决策，剥离低效率的资产，从而降低成本，提高效益。二是要加强与土地、财政、税务、劳动等部门的协调配合，争取税收等优惠政策，获取补贴资金等，降低经营成本，提高企业生产运作的效率。三是在保证企业的项目建设和正常运转的同时，灵活使用企业的专用基金；使用临时不用的专用基金时，要在规范的制度和严格的监管下进行，充分利用基金的节余部分，以有效缓解流动资金不足的问题。四是通过财务监督和审计，促进内部控制机制和外部监督体制的完善，建立健全企业内部财会工作监督机制，将不相容职务相互分离，加强对财会工作的外部监督，通过社会审计监督和政府监督相互协调配合，共同促进企业改革和改制工作，提高效益，为增强企业竞争力贡献力量。
　　 （二）财会管理工作要服务于企业的改革
　　 在企业改革改制过程中，财会管理是保证改革顺利进行的有效手段。财会部门的工作人员应该尽职尽责，从经营目标出发，积极参与到企业的改革建设中。一是要参与改革方案的制定。在方案制定的过程中要协调好财会部门和其他业务职能部门的关系，保障各项改革的政策措施得以落实。二是加强企业经营改革过程中的财会监督。财会监督是经济监督的重要内容，加强对财务活动的事前、事中和事后监督，可以提高财经法律法规的威慑力，杜绝违法乱纪的不良现象，维护国家和人民的利益，还可以发现经营管理中的不足，促使企业进行改进，提高管理水平，提高企业的经济效益。三是探索适应企业体制改革新形势下财会工作的思路和工作方法。要认真研究在企业改革、改制过程中财务管理出现的新问题，对企业业务重组提供现代企业制度要求的财务管理模式，加强企业财务管理，为企业改革发展出谋划策，为加强宏观调控和管理提供保证。四是强化会计基础工作，完善会计基础工作规范化。加强对预算资金的管理，通过强化预算编制和提高预算执行力度提高财务收支的透明度。建立和完善资产的监督体制，一方面提高资产使用的透明度，确保资产不会流失；另一方面采用科学的方法，对资产进行合理的分配和使用，重视成本收益管理，提高资产的利用率，加强核算和盘查，以促使其发挥作用。
　　 （三）财会工作人员要尽职尽责，做好财会工作
　　 煤炭企业经过改革和改制后，建立了现代企业管理制度，运用现代管理理念，精减了从业人员，减少了核算单位。由于财会工作是企业运行的基础工作，也是关键工作之一。一般的经济活动都会涉及到财会部门，因此财会工作事务繁杂，工作量较大，财会人员日常业务较多。新形势下，煤炭企业面临新的运行机制和任务，财会部门要完善传统的财务核算和监督的职能，还要培养和发展财会人员能力素质，发挥战略的指导和协调作用，适应转企改制新形势要求。财会人员要按照现代企业管理的要求，熟练掌握业务技能，提高职业道德素养；不仅要处理日常的财务管理业务，还要树立战略意识，对内部的资金管理能力、经营效率以及外部市场的动态等都要进行追踪和调研；不仅能在规范财会核算，严肃财经纪律，加强管理，加强财务监督及发挥指导职能方面做出卓越的贡献，还能够围绕企业经营目标，在落实财务政策、加强资金管理、提高资金筹措和运用效率方面发挥积极作用，突出财会管理在企业中的核心地位，保证企业生产活动所需的资本充裕，保证企业的生产活动正常运行。
　　
　　 三、财会管理工作存在的问题
　　 （一）对财会管理的重视不足，执行不到位
　　 在传统体制下，煤炭企业财会工作比较单一，对财会管理的要求较低；在新形势下，由于企业的生产和经营都是从市场需求出发，企业面临的市场竞争越来越激烈，一些企业经历了改革重组后，在业务规模和范围方面都有了很大的变化，但是企业的财会管理工作没有相应的变革，角色定位不准确，仍然是传统的单纯的财务会计核算，很难满足企业内部管理工作的需要。
　　 （二）财务工作与其他业务部门相分离
　　 传统形式下，企业的财务部门主要工作是单纯算账、报账、提供报表这种固定的模式，与企业生产、销售等其他部门几乎没有实质性的联系，财务管理与实际业务工作没有充分地融合，财会业务范围过于狭隘，容易造成管理的滞后性和盲目性，使财会管理工作脱离企业的经营目标，管理和服务水平没有充分发挥，无法加强对成本收益、应收账款、投入产出和项目可行性的分析，财务管理在企业管理中的作用被弱化。
　　
　　 （三）财会人员能力素质不齐
　　 新形势下企业需要有一支高素质的财会队伍，以适应现代企业管理的要求，但是企业目前财会工作中存在的一个比较普遍的问题，就是财会人员的专业技能和职业道德素养参差不齐。部分财会人员不愿接受新知识和新技术，忽视继续学习和培训，既没有参加各种专业职称考试，又不愿意参加培训，他们对知识的更新持有一种消极的态度，无法提供专业化的优质的服务。另外，企业对财会人员良好职业精神、职业道德和法制观念的培养也不重视，个别财会人员在工作中缺乏必备的职业道德，不能够自觉服从法律法规，影响了企业财会工作的合法性，不利于企业的管理和发展。
　　
　　 四、推进企业财会管理工作的建议
　　 （一）加快财会管理工作的职能转变
　　 新形势下煤炭企业财会工作职能发生了变化，煤炭生产和流通必须按照市场规律、遵守市场经济运行的规则。为此，煤炭企业财会工作必须从观念上彻底转变，从职能上进行创新，以适应新形势、新任务的需要。首先，市场化的经营管理带来了价格形成机制、宏观调控、财政政策等的变化，要求企业的财会工作要充分发挥管理、监督和核算的职能作用，财会管理要跳出日常管理的束缚，侧重向提供财会服务、促进企业目标达成的方向转变。其次，我国《企业会计准则》等制度的实施，煤炭企业的财政、信贷政策的变化，要求企业财会工作要适应新形势下宏观调控政策，适应市场机制在配置资源中的基础性作用，企业的财会工作要加强各方面的协调工作，服务于深化企业改革的目标，完善会计核算体系。
　　 （二）加强资金管理
　　 企业以资金管理为重点，能够使企业步入良性的经营和运转。在财务管理中，重点是资金管理。资金管理具体包括拓宽融资渠道，优化资金结构，调整资金投向，提高资金运营效率，是现代企业制度下企业财务管理工作的关键环节。首先，企业应树立资金进行统一管理的观念，要对资金进行统一管理，规划使用。要加强内部管理，对资金运作进行事前审批、事中执行、事后评价，进行严格地监控与分析，增强风险防范意识。其次，树立现金流量的观念，为管理人员提供现金流量的信息。要加强现金流量的控制和分析，编制现金流的计划并贯彻落实，严格控制现金流入和流出。最后，提高企业资金管理的风险意识。要充分估计各个项目风险，谨慎投入资金，加强增收节支、开源节流、节约资金、减少浪费等创收工作的管理，提高资金利用率，保证企业始终具备支付能力和偿债能力。
　　 （三）运用先进的管理技术和方法
　　 运用现代财会管理的理论和方法，在企业内部充分发挥会计的预测、决策、核算、控制、监督、分析和考核等管理职能，搞好企业的经营预测和决策。要充分运用现代管理会计的理论和技术，为企业提供规范的财务信息；充分发挥财会管理的职能进行经营决策、投资决策、成本控制和经营成果考核分析等。另外要建立健全会计信息管理体系，以便及时准确地提供各种会计信息。财会工作要注重对外部市场进行分析和预测，掌握市场基本经济状况，提供及时、准确的会计信息，做好市场预测分析工作和经济核算工作，提高经济运行分析质量，为企业的发展壮大、领导宏观决策和企业确立发展战略服务。
　　
　　【参考文献】
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