浅谈如何实现人力资源管理与企业文化建设的融合

　　摘要：随着社会的不断进步，企业的文化建设也在不断地发生改变。在人才济济的21世纪，如何能将人力资源管理与企业文化建设有效地融合在一起，成为各个企业所要解决的重要问题之一。
　　关键词：人力资源管理；企业文化；建设融合
　　一、人力资源与企业文化的联系
　　在现代企业中作为企业的管理理论和方法，企业文化在企业的生存和发展的过程中起着重要作用。同时，企业文化作为企业的一种行为准则，不仅对企业员工的行为准则起到了规范作用，更在企业员工的思想上起了指导作用。在企业中，企业文化更多地是关注企业的工作运转、生产方式以及产品销售等方面，在一定的时段中要随着社会的不断变化而调整。而人力资源管理，则是根据企业一定的市场战略制定相应的人力资源战略规划，在实现企业市场目标的过程中，能及时地通过一定的方法进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励等。在现有的企业外部环境中，由于全球经济化以及信息技术的不断进步，在企业管理中起着重要作用的人力资源管理，也面临着严峻环境形势下的考验和挑战。随着企业之间的竞争也越来越激烈，在我们的日常生活中，经济与文化也已不断呈现出相互渗透、相互促进的形势，并且会不断地发展下去。因此，在企业的管理中，管理学家和企业家们从战略的高度、文化的角度提出企业文化和文化管理这一新的理论体系和管理方法，它代表了企业发展的大趋势。同时，也为企业指明了方向。
　　二、人力资源对企业文化建设的作用
　　人力资源在对企业文化建设的过程中，有三种主要作用。首先，人力资源对企业文化建设有过滤作用。在我国当前的企业管理中，普遍存在着企业的体制决定着企业发展的错误观念。而在中国当前的企业中，所存在的根本问题是企业的文化问题。在一些公司中，提干、加薪等依据的不是工作业绩，而是与领导之间的关系，因此，在不正当的用人、激烈和绩效的文化指导下，企业必将走向灭亡。其次，人力资源对企业的文化建设起一定的强化作用。在企业中，通过人力资源的管理体系，可以在一定程度上强化企业的文化，以更有利于公司在的文化观上能达到一致，从而能创造更好的工作环境。同时，在公司进行培训、学习的过程中，人力资源的工作人员能更好地把企业文化传授给企业员工，使员工铭记在心。最后，人力资源对企业文化还有着重要的促进作用。在市场竞争日益激烈的今天，企业在发展的过程中更需要能明确地维护企业发展、指明企业效绩的企业文化，因此这就需要引进战略型的人力资源管理和有效的人力资源管理实践，不断创造、改进和完善企业文化，建立合适的企业文化，从而能更有利于企业的发展和前进。
　　三、企业文化建设指导人力资源管理的途径
　　（一）将企业文化渗透到企业的组织结构中
　　在企业文化建设指导人力资源管理的途径中，首先要在企业组织结构中，不断地渗透企业文化。在企业的管理中，企业的管理者起着重要作用，同样也起着表率作用。因此，在用企业文化建设指导人力资源管理的过程中，企业的领导要率先了解和运用企业文化，将企业的价值观与企业的职责紧密地联系在一起，只有这样，企业才能在有限的管理中得到最大的利润。
　　（二）以企业文化来加强企业的凝聚力
　　企业文化主要是来自于企业员工对企业精神上的依靠和信仰，优秀的企业有着优秀的企业文化，在企业文化的伴随下，企业员工的思想和心理能在一定程度上达到共识，而这种共识将会成为一个企业走向强盛的企业凝聚力。因此，以企业文化来加强企业的凝聚力，为今后企业的发展奠定了结实的基础。
　　（三）以企业文化为企业招聘人才
　　在21世纪的企业竞争中，说到底就是人才的竞争。在企业人才的招聘中，招聘人员的素质以及思想道德将直接关系到企业的生产和发展。因此，在招聘的过程中，要以企业文化为基础来进行招聘，确保所招聘的人员能及时地认同自己的企业文化，从而能融入到企业的文化中来。同时，在招聘的过程中可以通过一定的面试、测试等方法来寻找符合自己企业价值观念的人才，只有这样才能为企业创造出一定的价值，一定程度上不会造成人员的流动和人才的流失，在确保激烈竞争的同时也为企业创造了良好的效益。
　　（四）能更好地规划企业职工生涯
　　在对企业职工职业生涯的规划中，企业文化起了重要作用。企业文化明确了企业的人才观、经营战略和价值观，将企业的每一位员工都和企业的发展联系起来。它在一定程度上不仅可以帮助企业员工明确自己的人生目标，还有利于企业了解和开发人才，从而真正意义上地实现企业和个人的双赢发展。
　　四、总结
　　在我国目前的企业中，企业文化在企业的管理中，不仅能为企业的每一个员工指明企业发展的方向，更在一定程度上培养了企业员工的思想道德。企业文化与人力资源管理的融合，在为企业选拔为优秀人才的同时，也在一定程度上促进了企业文化的更新和进步。随着经济的不断进步，竞争的不断激烈，企业文化与人力资源管理的有效结合，将会成为发展企业的最佳经济战略。
　　参考文献：
　　1、