知“短”善用

　　尺有所短，寸有所长，任何人都有长处和短处。许多情况下，人才之“短”正是其“长”在不适当条件下的延伸。在人才使用上，能否化“短”为“长”，做到知“短”善用，正是用人者的高明之处。
　　在现实生活中，人们谈论更多的是“用人如何扬长避短”，似乎只有长处可用，短处只能避之。其实，人的长处与短处是相对的，世上没有静止不变的长，也没有一成不变的短，在不同的情形和条件下，长与短可以互相转化，只要我们尊重人才成长规律，善于科学引导，合理使用，短处同样有其“闪光点”。
　　一位哲人说过：“垃圾只是放错了地方的宝贝”。列宁也告诫我们：“人们的缺点多半是同人们的优点互相联系的”。“有无相生，难易相成”，一切事物的两极都是相通的。因此，一个卓越的领导者应学会接受下属的短处，做到避短善用，用长补短，使每个人的才能都发挥到极致。
　　如果领导者能够巧妙用好人才的“短”处，将会给我们的工作带来很多收获。比如，让吹毛求疵的人去检查产品质量，脾气倔强的人去做安全员，让争强好胜的人去“冲锋陷阵”，让好出头露面的人去搞公关……就有利于这些人扬长避短，化短为长，使缺点变成为优点。用人如同木工用料一样，建屋造桥当以高级杉木，制门造窗当以中等杉木，而制犁当以弯曲短壮之野树，既省力又省料。
　　在人才使用上，巧妙地化“短”为“长”的范例，古今中外不胜枚举。日本的川口寅三在《发明学》一书中提出了“善用缺点”的主张，并强调说：“甚至可以认为，人类能取得多大的成就与能否巧用人的缺点有关”。
　　现代企业中，善于用人之“短”的管理者也大有人在。松下电器公司副总经理中尾哲二郎就是松下幸之助善于用“短”的例证：中尾原来在松下公司下属的一个承包厂任职。一次，承包厂的老板对前去视察的松下幸之助说：“这个家伙，好发牢骚，我们这儿的工作，他一样也看不上眼，而且总讲些怪话。”松下觉得像中尾这样的人，只要给他换个合适的环境，采取适当的方式，爱发牢骚爱挑剔的毛病有可能变成敢于坚持原则、勇于创新的优点，于是他当场就向这位老板表示，愿让中尾进入松下公司。中尾来到松下公司后，在松下幸之助的任用下，化短处为长处，成为松下公司的栋梁之才。
　　美国柯达公司在制造照相感光材料时，需要有人在暗室工作。但视力正常的人一进入暗室，犹如司机驾驶着失控的车辆一样，不知所措。针对这种情况有人建议：盲人习惯于在黑暗中生活，如果让盲人来干这份工作，一定能提高工作效率。于是，柯达公司经理下令：将暗室的工作人员全部换成盲人。结果在暗室工作的盲人远远胜过常人。柯达公司巧用盲人这一举措，不仅提高了劳动效率，还给公司带来了高额利润。
　　容人之短是一种美德，用人之短更是领导者的高超境界。随着科学技术的超速发展，合理地用好人才显得越来越重要。当今领导者在人才使用上，要针对人才成长规律，对人才的长处、短处、优点、缺点进行认真分析，掌握“长”与“短”之间的变化规律，不要用片面的、静止的观点看待一个人的短处与长处，积极地创造条件使人的短处转化为长处，就一定会在工作上取得到更好的效