只能自个儿成全自个儿?

　　6年前，我从一家自己参与创立并一手带大的国有企业退休。前脚刚离开，后脚就被老朋友介绍到了荣泰集团，给老板当顾问。还是老朋友了解我，我这辈子风风火火，从没停歇过，如果让我在家闲着，一定会“生不如死”。何况荣泰是全省规模最大的零售连锁企业，接这样一个“活”，也不算太丢人。
　　说实话，在一家企业呆了近40年后，心态是很怪的。那天清晨当我踏进这家企业的时候，竟然有一种久违的新鲜感。就像儿子不知不觉地长大，直到有一天，你打开门，看见他领着一个陌生的漂亮女孩，清脆地叫了你一声：爸!
　　我的新征程就这样拉开了序幕。我告诉自己，要大干一场。
　　
　　原来对手是“她”
　　
　　之前，我和荣泰集团的两位创始人也打过一些交道，印象不错。张董事长是一位沉稳内敛的男士，陈总经理则是一个非常干练的女士，两位创始人一男一女，一唱一和，似乎非常和谐，再加上我这个老头，未来可期啊。但事实上，最近几年荣泰的发展非常缓慢，增长速度远低于行业平均水平，却一直找不到问题症结，请过一些咨询公司也大都无果而终。陈总开玩笑地问我：这是为什么呢?
　　其实几个月后，我就发现了荣泰之“结”。荣泰是张总和陈总一手创立的，两人持有荣泰的全部股份。陈总掌管着荣泰大大小小所有事务，一只手捞到底。她那个脾气谁都挡不住，天下就她最能，谁都不行。我还没来多久，她就多次向我提到某某下属不行，某某效率太低，基本没见她表扬过谁，下属没有顺眼的。但在我看来，她才是最不合格的总经理，荣泰的中高管相当受罪。
　　我知道，这回是遇到“母老虎”了。但我这刚“上山”，岂能就灰溜溜地“下山”呢?
　　我旁敲侧击地和陈总聊过几次她的问题，没有任何改善。我去找张总，张总却是有点“仙风道骨”的人，不大管事。再说，和陈总创业近20年了，抹不开面子去说她。不过张总表示支持我，对我说：“这事还得劳驾您去办。”
　　那好吧，我上。
　　
　　“胡屠夫”出招
　　
　　在一个“风和日丽”的下午，我和陈总约在一个茶馆喝茶。我想，这次必须当一回“胡屠夫”了，准备一巴掌“打醒”陈总。说实话，我六十出头了，干了几十年企业，还从没这么忐忑过。和陈总拉完家常，开始和她谈“正事”。我近乎直接地指出了她的问题，语重心长地说了一个下午。让我没想到的是，陈总竟然非常谦逊地听了一个下午，还接受了我一个建议——外聘一个能干的常务副总来帮她。公司是她的，让她“挪”是不可能的，找个能干的副手帮她也算是相当不错的结果了。那天下午回到家，我妄自得意，这是我来荣泰一年多做得最成功的一件事。
　　不久，外聘的常务副总来了；不久，他又走了。走时给我留下一句话：他当了一年传话机。
　　与此同时，我感到最大的变化是陈总对我越来越客气，礼节异常到位，但找我单独商量事的频率开始降低。张总渐渐成为我和她之间的信息中介。我的很多建议逐渐被束之高阁，有上文没下文，聊的时候很开心，很有激情，落实的时候杳无音信。
　　这回轮到我问自己了：这是为什么呢?
　　直到有一天，我见了一个十几年没见的老朋友田总。聊着聊着，顿感同是天涯沦落人，就差相拥而泣了。田总原来也是一家国有企业的高管，被一个好朋友的儿子“五顾茅庐”请出来，拜他为师。当时这家企业濒临破产。田总到后，前两年老总对他言听计从，企业也慢慢走出困境。随着企业步入正轨，他发现自己这个“师傅”被“温水煮青蛙”似地“养”起来了。对他确实足够尊重，但建议都石沉大海。田总说，他准备回家养老了。
　　那我呢?
　　几天后，在一次看似简单的饭局后，我也有了答案。
　　
　　烫人的火锅
　　
　　那天，我和张总、陈总一起吃火锅。席间聊到，40多岁的陈总还没有孩子。我对陈总开玩笑说：你回家生孩子去吧，我给你干两年总经理。说实话，当时这话是无意识冒出来的。但后来想想，之所以会这么说，是因为我的内心这样遐想过，真有点“皇上不急太监急”的心态。陈总当时没什么反应，也开玩笑地回我说，孩子不是想生就能生的啊。
　　后来发现，这顿火锅厉害了。就以这顿饭为界限，陈总此后相当长一段时间没有单独找我谈过事。此前不管落实不落买，有事多少会听听我的想法。这是我到荣泰的第三年，我觉得是走到头了，萌生退意。但当我把这个想法说出来后，张总和陈总都来挽留我。后来取了个折中方案，荣泰正要搞商学院，让我帮他们操持。就这样，我给荣泰当了3年商学院院长。在这个过程中，陈总有意识地定期“请教”我，但可以看得出来，这已经成为一种“礼节”。
　　去年，当商学院完全步入正轨后，我终于看似完满地退出来了。
　　
　　人得自个儿成全自个儿
　　
　　回想这6年，最大的收获是看清了企业的很多事，有点醍醐灌顶、豁然开朗的感觉。虽然自己曾是做企业的，但一直对古时军师和师爷的角色有所向往。你看刘备那孙子哭哭啼啼，活着多没劲啊，诸葛军师羽扇纶巾，指点江山，那才是人生。但那个时代已经过去了，不可能再回来了。
　　然而，有时候还是会落寞地想，为什么不听我的呢?
　　现在我算是想明白了，“刀”在你手上，“肉”在人家身上啊。你告诉人家“肉”应该怎么割最好，但要知道，怎么割她都痛啊。所以，这“刀”虽然给你了，但一定要知道还是人家的。这年头要改变一个人很难要改变老板就更难了。想来想去只有两种情况有可能：一是死了，动不了了，只能任你摆布；二是真“熊”了走投无路了。
　　这样说来，幕僚的意义在哪里呢?幕僚是不是只能辅佐“熊”人?幕僚到底该不该有雄心壮志?老板和幕僚，是不是一条天河分两边，谁也拯救不了谁呢?
　　突然想起电影《霸王别姬》中的一句话：人得自个儿成全自个儿。眼泪都下未了。似乎，给了找答