猪场看不见的浪费——其他浪费

1 人的浪费

人的浪费，在猪场管理中很严重。大材小用，浪费的是个人的能力与技术；而小材大用，则浪费了宝贵的时间和猪场的效益。前几年一直讨论的养猪界外行管理内行的不合理现象，现在这一问题并没有得到真正改善。现在从事猪场管理的人员，尽管有畜牧方面的文凭，但却缺乏管理方面的能力，这是小材大用的具体表现，因为他们没有管理能力，则浪费了其他职工的能力发挥。

2 钱的浪费

许多猪场存在一个明显的问题，就是一旦养猪盈利了，就会把大量资金用在扩建上面。但猪场规模扩大了，猪场收益却没有大的提高甚至反而下降了。所以，与其把有限的资金用在扩大规模上，不如用来提高技术含量或改善猪舍设施，进而增加单位产出。孙博士说过，如果养600头母猪与养800头母猪盈利一样，我们是养600头呢还是养800头呢？

3 计划不周的浪费

计划不周在猪场屡见不鲜。资金计划不周，导致缺料少药；配种计划不周、配种过于集中，导致哺乳仔猪被迫提前断奶；保育仔猪体重不足就转入生长舍，造成育肥猪不得不提前出栏，降低猪的盈利；饲料计划不周，而出现积压或不足；饲料配方经常改动，影响使用效果；等。上述情况造成的损失，是每一位养猪者都能体会到的，也可以把它称为浪费。

4 信息资源的浪费

信息来源方式很多，如报纸、网络、电话、短信等，如果能得以充分利用，会获得更高收益。当然，信息资源要及时、可靠，更要有科学性。曾有一位猪场老板主观推断生猪要涨价，从而大批积压生猪，但等来的却是猪价下跌，500头肥猪损失达2万元以上。如果能及时获得可靠信息，这些损失是可以避免的。