□胡迎春
首先,要培育创意土壤。“创新之父”熊彼特提出的“创新的实质就是组合”的观点为我们提供了思路。无论是电视机构还是其他文化创意产业,必须对各种文化形式兼收并蓄。只有广泛吸纳各种文化的养分和精华,才能保证创造培育出令创意文化开花结果的肥沃土壤。培育创意土壤要激发创意者的积极性,要建立激发创意的机制,鼓励全体员工踊跃参与节目创新与研发。此外,还可通过市场的方式面向社会各阶层的创意者有偿征集创意,广泛吸纳社会创意,使创意生产成为一种新兴产业。
其次,要提高创意能力。电视媒体可以在“克隆”的过程中学习他人的创意思维亮点,由“学习型媒体”成功过渡到“创新型媒体”。开发创意节目,提升创意能力,以新的内容、新的形式、新的风格建构电视行业创新。在节目的创意方面,欧美电视无疑是潮流的引领者。欧洲大批的电视节目创意公司投入人力财力,通过创制新的节目,出卖模块赚取金钱;美国资本雄厚的商业公司则热衷于把这些节目方案制作成抢占电视市场的热播节目,收获更高的收视率。
第三,延伸创意品牌。循环利用延伸原有的创意,在发挥现有资源优势的基础上去寻求突破,是充分利用创意价值的有效手段。这是因为经过实践的检验,原有的创意已经被广大观众熟悉和喜爱,在其成功经验的基础上加以完善和补充,是对原有创意的再生和保值。