勘探与生产高级工程监督培养选拔和使用

高振果 高志强 吴 虹

中国石油勘探与生产工程监督中心 （北京 100083）

勘探与生产高级工程监督培养选拔和使用

高振果 高志强 吴 虹

中国石油勘探与生产工程监督中心 （北京 100083）

勘探与生产高级工程监督是油公司工程项目管理的核心。对勘探与生产高级工程监督的培养、选拔和使用问题进行了探讨，提出高级工程监督应具备的能力素质和培养选拔原则，讨论了培训工作的重点、资质的考核方法和高级监督资源使用应注意的问题。

勘探与生产 项目管理 监督 能力素质

高级工程监督的培训和选拔有力地推动了中国石油勘探与生产工程项目的监督管理工作由监督指导向更高层次的主导指挥管理方式发展。这是中国石油天然气集团公司重组工程服务板块、理顺甲乙方关系后客观形势发展的需要，也是确立油公司在工程项目实施过程中的主体主导地位的客观要求。适应形势发展，开展好油公司勘探与生产工程项目的监督与管理工作离不开一批高水平、高层次的工程监督人才，因此勘探与生产工程高级监督培养与选拔是一项急需开展的工作。

1 高级工程监督的定位、工作内容与能力素质要求

按照工程项目管理的理论，高级工程监督是建设方（甲方）项目管理的核心，一般在项目中担任甲方项目总监、项目（执行）经理或日费正监督。主要工作是负责甲方工程项目从开始到结束的整个运行管理，根据具体专业性质、项目大小、复杂程度和授权程度的不同，可能要涉及到项目的策划、立项、设计、招标、实施、验收、评估等环节。对于一个完整的项目，高级工程监督的工作贯穿从项目启动、计划、执行、控制到收尾5个过程。工作内容包括：质量、工期、成本和HSE管理；信息沟通、风险控制和项目人力资源管理等。高级工程监督的能力素质直接关系到项目的成败。随着勘探开发难度日益增大，勘探与生产工程项目投资额度也不断加大、风险越来越高，因此对高级工程监督的能力素质有很高的要求。中国石油勘探与生产工程监督中心根据项目管理、人力资源管理和勘探与生产工程监督管理特点，总结提出用下面数学模型来形象表示高级工程监督应具备的能力素质（图1）,包括4个方面：素质、知识、能力和经验。

图1 高级监督能力素质模型

其中，素质包括文字素养、表达能力、逻辑思维、概念思想提炼、身心健康情况、职业预见性和职业道德。文字素养、表达能力、逻辑思维、身心健康情况和职业道德是最基本的素质要求；概念思想提炼和职业预见性是高层次素质要求。概念思想提炼是指能否对项目进行有效总结，从体会经验中提炼出对其它项目具有指导意义的概念、思想和方法；职业预见性是指高级监督的职业意识，能否从战略、策略和执行3个层次对项目有充分的认识，能否对项目组织及相关组织和人员具有直觉认知，能否对项目运行过程中可能出现的各种问题具有高度敏感性。职业预见性和职业道德是否决项，如果缺乏这两方面的素质，那么是无法做好高级项目管理工作。

在知识方面，高级监督应具备坚实的专业基础，同时工程涉及的相关专业有比较全面的了解，熟悉经济管理和合同法律知识，尤其重要的是必须具备详细完整的项目管理知识。

应具备的能力主要包括专业技术应用能力和项目运行管理能力，这是高级监督做好项目监督与管理的基础。专业技术应用能力主要是指总体理解把握专业技术和选取适用技术处理复杂施工技术问题的能力；项目运行管理能力涵盖计划预见、组织执行、管理控制、沟通协调、团队领导和判断决策6个基本能力项。

经验项包括项目施工工作经验和项目管理工作经验，这两方面的经验直接影响到工作效率。

总之，对高级监督的素质、知识、能力和经验4方面要求中，素质、知识是基础，能力、经验是关键。监督的培养、培训、选拔和使用应在这些方面给予充分考虑。

2 高级工程监督的任职条件、来源与培养

《勘探与生产工程监督管理办法》对高级监督的任职条件有明确的规定，即 “本专业大学及以上学历、高级工程师、已取得中级监督资格、5年以上专业监督工作背景，具有项目管理知识和能力。”

高级监督岗位是一个实践性非常强的工作，因此高级监督的培养和选拔使用应坚持“立足长期、精心筹划、培训强化”和“从实践中来，到实践中去，在实践中筛选”的基本原则。在项目监督管理活动中，油田公司业务主管领导应重视发现那些专业基础好、领悟能力强、善于在实践中提高自身业务能力、具有管理潜质的专业技术人员，通过业务培训、轮岗任职和参与项目高级管理工作来逐步提高其综合技术与管理能力，并积累实践经验。选送参加股份公司高级监督培训，通过高级监督考核认证，使其在能力上达到高级监督胜任资质，在管理程序上符合规范要求。在国外大的油公司，监督的职业发展之路一般有3条：职业监督或咨询专家、工程部门总工程师和部门行政经理。因此作为借鉴，培养高级监督不单是甲方项目监督管理的需要，也是为企业培养和储备高级技术和生产管理人才的有效途径，是一条发现、培养、储备、选拔和使用人才的规范科学之路，为企业可持续发展、奠定基业常青的基石。

对于具备一定技术和管理基础的项目监督和管理人员，开展强化培训，这是迅速提高高级监督技术和管理能力的有效方式。按照《勘探与生产工程监督管理办法》的规定，目前由股份公司勘探与生产工程监督中心负责中高级监督培训。根据对高级监督的定位、工作内容和能力素质要求，高级监督培训目的包括两个方面：一是提高总体理解、把握和应用技术来处理解决项目复杂技术问题的能力；二是提高协调和管理项目运行的能力。依据这一目的，高级监督培训课程的安排一般包括专业进展与应用和项目监督管理与实践两部分内容3类课程（图2）。专业技术培训不是一般性的技术知识泛讲，而是具有针对性的结合生产实际案例，请专家讲述项目技术需求、技术发展、主体技术和关键技术的应用条件、难度、效果、经济可行性、局限性和认识误区等。项目监督与管理实践课程安排一般为普及石油工程项目管理的知识、结合各专业项目的特点和案例讲授甲方项目管理内容、程序、技巧和方法。重点提高高级监督对项目监督与管理的理念、思路、程序和方法。

3 高级工程监督的考核与选拔

按照《勘探与生产工程监督管理办法》的规定，股份公司勘探与生产工程监督中心在培训结束后组织资质考核，把考核结果与学员的资格申请表一起提交股份公司专业监督评审委员会。由专业监督评审委员会对每个申请者做出最后评审，决定是否授予监督资格证书。

勘探与生产工程监督中心按照人力资源测评方法，根据高级监督能力模型确定具体考核项、评价标准和考核方式。高级监督的资质考核分为笔试和项目监督管理报告答辩两部分进行。笔试在技术方面重点考核学员对专业技术掌握的全面程度、理解深度、技术适用性分析判断能力，综合应用能力，处理复杂问题能力。在项目监督管理方面重点考核项目管理知识，专业项目监督管理的思路、方法、程序，应对和处理复杂管理问题的能力等。笔试考核多为选择题型和论述题型，从所建立的考核题库中分类抽选。项目监督管理报告答辩部分重点考核基本素质、专业技术能力、项目监督管理能力。项目监督管理报告答辩考核要求学员按要求提前准备一份详细完整的项目监督与管理报告，然后宣讲答辩，由专家根据报告内容、宣讲和答辩情况严格按照评分标准分项打分评价。

图2 高级监督培训课程

4 高级工程监督使用的几点建议

高级监督是目前中石油股份公司最为紧缺的高层次工程技术与管理人才。特别是优秀高级监督属于油田公司的工程技术和项目管理专家层次。充分发挥好高级监督的作用是以油公司为主体的工程项目成功实施的前提。使用好高级监督应注意以下几点：

严格按项目管理的方式实施和运行勘探与生产工程项目。项目管理是科学规范的工程管理方法，也是实施甲方监督管理的基础。

在推行以油公司为主体的工程项目开始阶段，项目高级监督人员应以甲方自身人员为主。因为甲方自身高级监督对区域地质和工程情况有长期清楚的了解，对甲方的组织有更清楚的认知，便于迅速进入工作角色，协调内部资源，顺利开展项目监督与管理工作。甲方自身人员不足时，可聘用第三方具备资质的高级监督。

根据项目的特点选用合适的高级监督，明确职位（总监、经理或执行经理）和责任，充分授权，关注支持，发挥甲方项目总监（项目经理）自主主导作用。在项目的策划和立项阶段应使其及早介入，使其对项目的背景、目的、重要性和意义有充分的理解；由项目总监根据项目的需要确定甲方项目或监督组的人员构成；高层领导对其提出的支持资源计划给予必要的协调；按照项目管理的方法对项目总监进行绩效考核；督促项目总监在项目完成后进行完整深入的技术和管理总结，从中概括提炼出具有指导意义的经验、思想和方法，在实践中不断提高技术和管理水平。

根据项目大小、难度和责任，从项目费用中给予高级监督合理待遇。已吸引和留住高级监督人才，稳定队伍。在职业发展上创造晋升空间，考察和发现有潜力的优秀高级监督管理人才，为油公司勘探与生产工程及相关部门输送高层次技术和管理干部。

对高级监督在职业道德方面不能失察，减少因职业道德问题引发的项目风险。

综上所述，高级工程监督是成功实施油公司勘探开发工程项目的关键，是油公司勘探开发工程项目突出主体地位和发挥主导作用的体现。股份公司和油田公司应给予高度重视，做好筹划和安排，尽快培养出一批高水平的高级工程监督队伍，保障油公司勘探开发工程项目的有效管理和顺利实施。

[1]郑新权,高志强,罗东坤.石油工程项目监督管理[M].北京:石油工业出版社，2006.

The senior engineering supervisors of exploration and production are the core of engineering project management in oilfield companies.The paper discusses the problems about the cultivation,selection and appointment of senior engineering supervisors of exploration and production,and puts forward the ability and quality that senior engineering supervisors should have and the principles of cultivation and selection for them.Meanwhile,further discussions focus on the following aspects:the emphasis of training works,the methods of qualification examination,and the problems that need to be concerned in the use of senior supervision resources.

exploration and production;project management;supervision;ability and quality

高振果（1966-），男，高级工程师，现主要从事石油勘探与生产工程监督培训工作。

张箫铃

2011-05-23