结合实例探讨如何确保项目施工进度

宣红星

（舟山市恒大房地产开发有限公司，浙江，舟山，316000）

结合实例探讨如何确保项目施工进度

宣红星

（舟山市恒大房地产开发有限公司，浙江，舟山，316000）

近几年来，随着工程项目的增多，关于项目工期和投诉也是有增无减。文章通过对某具体工程施工过程的分析、探索，提出了一系列确保施工进度的处理方法。

项目施工；科技手段；缩短工期；施工进度

一、引言

某国际会展中心作为某市重点工程，又是该市有史以来投资最大的房建工程，社会影响极大，备受社会各界的关注。其工程总建筑面积为381285m2, 地下室面积15万m2, 而且在投标时就已经承诺提前61d工期（招标工期639d，我们投标工期为578d），要求140d完成地下室施工(2009 年9月25日开工,2010年2月22 日完成), 进场时业主部分人员对我们的管理能力还持有怀疑态度。针对这些情况，施工单位积极应对，立即提出了“首战用我，用我必胜”的口号，并做大标牌树立在工地进门的显要位置，以体现我们的决心和信心，极大的鼓舞了员工的士气。同时，我们将工期履约放在工程建设的重要位置，明确项目必须以兑现每个承诺节点工期为目标，全力开展工作，以满足业主的工期要求，正确认识工期履约。

图1 施工分区

二、运用科技手段,控制施工进度

在某市劳动力群体市场比较特别，因市场劳动力比较紧缺，没有晚上加班的习惯，因此项目晚上很少作业，而且本工程又每层高均超过6m，高空作业比较多，夜间施工危险性相当大，面对这种形势，指挥部注重从科技方面来确保工程进度。

1、科学策划，合理分区分工

（1）合理分区

根据现场底板工作面及劳动力情况，把现场分成了6个大区60个小区，每小区平均面积2500m2，各小区独立流水作业，具体分区如图1所示。

（2）合理分工

根据项目部讨论设置的6个大区，每大区安排一个独立的劳务公司进行平行施工，在大区内劳务公司及项目部根据人员情况组成独立的单元集体在小区内进行独立流水作业。六个独立的大区内都形成了独立的流水作业，工作面充足，各工种劳务人员没有出现窝工现象，形成的工作面也没有出现闲置的现象，各机械设备能充分利用，现场各分项工程在有条不紊地进行。

2、方案优化，确保施工进度

在项目建设中，施工方案是否合理、经济适用和效果明显是我们工程建设最有利的保证。就该项目降排水方案而言，其方案的成功是我们通过方案优化，确保了工期，节约了成本最典型的案例。

该项目地质条件有以下三个方面的特点：场地属于江中内江孤岛，约6 m 厚吹填砂堆积而成，水的补充能力极强；该位置既受径流影响又受潮流影响，地下水位波动变化，水位在-4.7 m～-8.0 m 位置，地下水位高；本工程地下室单层面积大达15 万m2，且地下室底板标高均处于地下水位以下，降排水量大；在工程进场施工后,业主给我们的施工准备时间非常紧，30d 内必须完成临建、19 台塔吊的安装、基坑降排水系统，形成大面积土方开挖的生产局面。而我们面临最大的难题就是工程降排水问题，降排水方案是否成功是我们打响该工程建设的第一炮，是最关键的问题，于是，项目技术专家组立即对现场地质情况进行试验取证，对事先讨论考虑确定的重型深井降排水、轻型井点降排水、明沟和集水井降排水三个降排水方案逐一分析，最后，根据地质勘测报告和现场观测，综合确定了采用“外截内排深井联合降排水”技术方案，实践证明此方案是非常正确的，降水效果又好又快，投入成本又少。我们在10 d 内形成基坑降排水系统，15 d 降水至-9.00 m 标高(9月10日到9月25日)，确保了在2009年9月25日大面积开挖土方，达到了计划要求。

3、通过设计变更，缩短施工工期

本工程地下室底板下基层防水原设计采用柔性卷材防水，众所周知，该种防水施工工艺受气候条件影响大，受制约施工条件多，对基层要求高。如要干燥，且施工速度慢，对于我们15万m2地下室而言，如果应用该种防水，将影响我们地下室约20 d的施工工期。在我们对地下室混凝土自防水充分的科学论证，防水质量有保障措施的情况下，指挥部通过与业主和监理的沟通，让业主与设计的沟通，将地下室底板防水改为了同样能保证质量但施工速度又快的水泥结晶剂防水，之后工程施工没有因地下室防水施工而影响施工工期。这样相对原设计，实际上通过设计变更，缩短约20d的工期。

图2 H2区地下室顶板施工进度计划安排

4、通过调整施工顺序，加快施工进度

在项目施工过程中临时调整施工顺序是不容易的，它需要重新配置各种资源，特别对于大型项目而言，过程中临时调整施工顺序就更难，可该国际会展中心在遇到情况临时调整施工顺序中显得非常灵活机动。在 H2区地下室顶板施工时，因1.2 m 钢管柱加工厂家不能及时到场安装，将严重影响 H2 区地下顶板全面封顶，后经指挥部和项目部认真分析该三排18根1.2m钢管柱集中位于四个施工区(如图2)，考虑到这四个施工区域只有地下一层，上部无主体混凝土结构属于非关键线路，同时又考虑到钢管柱需用吊车进入地下室吊装和地下室大量材料以后需吊出，项目部立即调整施工顺序将该四个区域暂缓施工，集中力量施工H2 区周边结构，等待条件具备再进行穿插施工，这样避免了钢管柱影响，加快了展区主体结构的施工，为主体施工赢得了时间。同样在C 区第一层结构施工时，北侧一排劲性柱安装量大且安装难度大，将无法跟上土建施工进度，影响整层结构的施工，后经过对结构的分析（北面最后一跨无上部主体结构），于是技术人员立即与设计沟通，在北最后跨1/3 处增设一条施工缝。这样，北侧一排劲性柱安装就不影响上部主体结构施工，确保了主体结构封顶施工工期。对于在该项目施工过程中临时调整施工顺序，加快施工进度的例子还多，就不一一介绍。在施工过程中由于情况变化，常常需要调整施工顺序，这就要紧紧抓住关键线路不放，非关键线路要为关键线路让路，因为线路是进度计划的主线。

5、运用新技术新工艺，加快施工进度

一些重要的工程都会用到许多新技术新工艺，往往我们只会将其联系到该工程的价值和名气及工程的科技含量，而没有将有些新技术新工艺与施工进度联系起来。实际上，在我们项目施工过程中，有些新技术新工艺的应用大大地加快了我们的施工进度，就拿本工程宴会厅钢结构整体提升来说吧，宴会厅钢结构施工前，我们就对该部分钢结构施工方案进行了多个对比，是采用高空拼装还是采用整体提升呢，如果采用高空拼装，使用的胎架多，吊装困难，且拼装危险性大，胎架的拆除需要时间，因此，施工速度慢。但是采用整体提升就不一样，楼面拼装速度快，提升后减少拆除胎架时间，考虑到施工工期，最后，通过分析采用了整体提升这一新技术，能够少用20d 完成施工任务。

6、运用科技手段，管理施工进度

（1）制定进度管理办法

在项目开工后，针对该国际会展中心管理模式，特制订了《某国际会展中心项目指挥部施工进度管理办法》，对施工总目标、阶段性目标、里程碑节点进行的检查与考核后进行奖罚。并成立奖励基金，奖励基金由如下两部分组成：①项目指挥部将按各项目部收取的总承包管理费的XXX 收取奖励基金，该基金将从各项目的动员预付款中扣除；②项目指挥部对各项目部的罚款，该罚款也将从各项目的计量款中予以扣除。项目指挥部确保奖励基金专款专用，项目考核结束后，奖励基金若有节余，节余部分将按收取比例全部返还各项目部。

（2）总月周进度计划控制手段

施工中，我们采用不同的软件编制总进度、月度、每周的进度计划，总进度计划采用梦龙软件编制，月周进度计划采用Project 软件编制，并且对各项目部每月每周上报的计划进行对比分析和总结。

（3）节点计划平面化控制手段

节点计划控制我们采用两级节点控制，即关键线路关键节点计划控制和阶段性节点计划控制。但为了更加形象和具体地控制节点计划，我们按照工程功能分区编制平面化的节点控制计划，将各分项工程具体施工时间、人员计划、分组分区施工线路顺序、责任人等一一在一张平面图纸上表示。项目部主要负责人按照平面化的节点控制计划进行实施，指挥部就对照计划对各区进行进度跟踪。

三、结语

综上所述，运用科技手段，优化方案，强化管理，成功解决了单层超大面积建筑施工工期紧的难题，取得了丰硕成果,为企业诚信履约提供了成功典范。

TU474

1674-3954（2011）03-0053-02