“四型”班长白治勤

□白军战

“四型”班长白治勤

□白军战

今年45岁的白治勤自1985年9月参加工作以来，一直工作在生产一线，现为铜川矿业公司王石凹煤矿综采二队生产二班班长，多次被评为铜川矿业公司和王石凹煤矿劳动模范、安全生产先进个人，2010年又被授予“全国煤矿优秀班组长”称号。

注重培训，建学习型班组担任班长以来，白治勤针对本班组职工有23名来自农村，都是平生“头一回”接触煤矿，且文化水平、安全知识、实践技能较为薄弱的实际，结合王石凹煤矿开展的“创建学习型企业”活动，组织班组成员签订师徒合同，做好传帮带，并不定期地对职工进行考核，考核结果与工资奖金挂

钩，实行优差转换，大大激发了职工学知识、学技术的积极性。全班40名职工先后参加了公司和矿组织的军事化管理培训和工种技能培训，其中29名职工获得了中级工资格，提高了班组职工的综合素质，为实现安全生产奠定了坚实的基础。

质量为本，建本质安全型班组白治勤深知，要保证安全生产，除了对班组职工进行必要的安全培训外，严抓细管是必不可少的手段。在实际工作中，无论生产任务多紧，他都始终把安全质量标准化放在首位，坚持以质量保证安全，重点抓岗位责任的落实，实行先进与后进结对子、包岗位等活动，严格规范操作，落实“四位一体”和“手指口述”安全确认制，做到不安全不生产、不符合规程要求不开工。2010年4月，班组的一名职工为图省事超前放顶，被他发现后立即予以制止，责令其现场补齐缺柱后方可继续施工。他说：“我宁可在事故发生前让职工怨一阵子，也不能在事故发生后让职工恨我一辈子。”

精细管理，建节约型班组围绕节能降耗、修旧利费工作，白治勤将精细化管理引入生产班组之中，努力创建节约型班组。他利用班前会、座谈会等形式，认真传达节能减排的具体要求，从节约一块木料、一滴油、一颗螺丝等小事抓起，引导职工牢固树立“节约就是效益”的观念，使职工逐步摒弃了“浪费点没啥”的思想，使“珍惜资源、惜煤如金”成为全班职工的共识。他还建立了班组材料、配件消耗核算台账，由专人负责统计，把节约指标层层分解量化，落实到每个岗位、每个环节和每个职工，并与工资分配直接挂钩考核。

发扬民主，建和谐型班组白治勤结合本班组的实际情况，将检查考核贯穿于各项工作之中，以制度规范人、约束人、考核人、奖惩人，严格按照“三管、两监督、三到位”进行管理，即敢管、严管、会管；注重职工自我监督与相互监督；做到事前警示到位、违规处罚到位、事后帮教到位。

（作者单位：铜川矿业公司王石凹煤矿）