矿山钢铁汉孙善强

□陈宜勇 丁悦

矿山钢铁汉孙善强

□陈宜勇 丁悦

2006年，年仅29岁的孙善强接任了古城矿采煤一工区的“一把手”。也许是必须经历“大任”的磨炼，刚刚上任的他接连“遭遇”了超乎想象的“困境”：2106工作面断层最大落差达13米，1113工作面底板凹凸不平，2108工作面战线长、环节多、设备老化严重、地质构造复杂、矿压显现突出，并且有断层“作梗”……然而，这一切并没有难倒这位求实、务实、扎实、朴实的沂蒙汉子。他以那坚韧不拔的韧劲、勇往直前的冲劲，不仅迅速扭转了短暂的被动局面，而且使采煤一工区成为跨入全国先进行列的一面不倒旗帜，先后被山东省煤炭工业局、山东省国资委团委、共青团中央、国家安全生产监督管理总局授予“金牌班组”“青年文明号”“全国青年安全生产示范岗”等称号，孙善强也先后荣获“临沂市科技创新能手”“山东省优秀班组长”“全国煤炭工业百名优秀青年矿工”等荣誉。

坚持精细化生产孙善强嘴边经常挂着这样一句话：“我们走过去就是标准！”初采2106工作面时，随着断层的逐渐揭露，难关接踵而至，特别是进入3DF19大断层带，满眼坚硬的岩石让职工沉不下心来，情绪波动很大，可孙善强并没有因此放松对质量标准化的要求。他坚信，只要以身作则，把干部职工拧成一股绳，就没有克服不了的困难。他总是坚守在生产现场，做到有违章不制止不走、隐患不排除不走、有疑点查不清不走、责任不落实不走、安全条件创造不好不走，使出现的问题能够及时得以发现、处理、解决。

为了最大限度地减少工作面上的岩体断面，要尽可能地把工作面漂上去，可这样一来，工作面两端头上下出口的高度就要降低，不仅挑顶施工难度增大，还存在着不可预测的风险。孙善强通过深入分析研究，大胆决策，对上下两端头挑顶施工实施安全质量包保责任制，明确分工，盯靠在现场，解决了措施落实不到位的问题，弥补了安全质量管理上的漏洞。

“2106工作面断层过去了，条件变好了，我们孙区长也瘦了一圈。”采煤一工区职工庄肃敏说。

围绕创建本质安全型区队的目标，孙善强把精细化管理作为促进质量标准化和“双基”建设的一项重要内容，对文明生产提出了更高层次的要求。他从细微处着手，在高标准上落实，严格按照工序组织施工，上道工序完不成，下道工序不进行；他坚持标准误差向毫米靠拢，管线吊挂必须做到间距一致、垂度一致；无论何种生产条件，超前支护的柱子也必须打成一条直线；每个班组必须随时清扫架间浮煤以及巷道内落煤，保持工作面、两顺槽的清洁。他带领采煤一工区完成的各项工程始终保持“三直一平两畅通”的动态达标，不仅让2108工作面成为古城矿的“样板面”，而且使采煤一工区班子未乱、人心未散、产量未减，经受住了“特殊”情况的考验。

强调学习型创新孙善强接手1113工作面时，由于断层影响，底板凹凸不平，造成前部运输机弯曲，严重漂链，支架支护变成伞状，顶板漏煤严重，无形中加大了工作量。而该工作面使用的ZF2400型支架稳定性较差，容易出现支架抗立柱、分架、咬架、歪架等问题。面对诸多困难，孙善强迅速调整工作重心，加强职工队伍的技术培训，采取走出去、学过来、集中培训和自我充电、理论联系实际的岗位技术大练兵等多种措施，提高职工队伍素质，用知识改变形象，用技术突破难关，用信心促进团结。

进入2108百万吨综采工作面后，采煤一工区就面临着工作面战线长、环节多、设备老化、地质构造复杂、矿压显现突出等诸多困难。结合-850米水平深部开采的现场实际，孙善强提出了技术、管理、机制三个创新的要求。他对工作面回采工艺进行了大胆改革，将工作面两端头长梁支护改为双楔顶梁支护，减少了工作面两端头维护的工作量，进一步提高了劳动效率；把后溜子和支架间的连接环加长，采用工作面一刀一放的多轮顺序放顶煤方式，使煤炭回收率提高了8.5%，年增效益60多万元。在过断层期间，他紧盯现场，与职工一道穿楔挂网、打眼放炮、控制顶板、提高进度，通过苦干加巧干，创出了矿井单面月产原煤12万吨、单面日产原煤4600吨的历史新纪录。

2007年底，2201工作面因断层倾角大，底盘涌水，顺槽出现超过10°的拐弯。为了确保“转采”成功，孙善强天天盯在现场，仔细记录分析各种数据，琢磨出了下端头加刀调面工艺，每推进一刀下头加刀一次，配合支架调整，成功完成了综采面10°拐弯。

为解决在放顶煤过程中因煤体坚硬出现残留煤现象，孙善强除自费购买有关专业书籍，寻求解决方案外，还积极放宽视野，参考大同矿区两硬煤层的放煤工艺，创造性地提出了弱化煤体放煤新工艺，既提高了回采率，又预防了冲击压力的产生，取得了明显效果。

注重人性化管理针对青工多、整体素质偏低的实际情况，孙善强把多方面引导教育、全方位促进提高作为工作的着力点，结对帮教，延伸递进，努力提高青工的思想政治素质和安全生产技能水平，并大胆任用有为青工，搭建发展平台，把他们提拔到重要岗位，重点培养，打造了一支特别有战斗力的高素质职工队伍，锤炼出了一个特别有号召力的“红旗党支部”。

工作、生产上严格要求，学习、生活中悉心照顾。当上了“领头羊”的孙善强对干部职工的思想情绪、家庭状况了如指掌，谁家有难事他总是第一个伸出援助之手，哪个职工有情绪他总要抽出时间走访谈心。为了把“手下人”都培养成“多面手”，孙善强除了毫无保留地传授自己的所学外，还积极鼓励职工做到“一专多能”“一岗多证”。在采煤一工区，他以打造“一班一品牌”创新工程为契机，发动职工制订“跨岗位学习计划”，牵头成立了“青工学习小组”，开辟了“读书角”，分批次组织生产骨干与后进人员进行“一对一”现场结对练兵。

在采煤一工区说起孙善强，听到的都是一个声音：“孙善强就是我们的贴心人，古城矿的钢铁汉。”

（作者单位：临沂矿业集团古城煤矿）