母校给予我拼搏的力量

白华

母校给予我拼搏的力量

白华

白华，男，1960年 4月出生，四川盐源县人，1981年7月重庆石油学校31班毕业，分配到四川石油管理局川西北矿区工作。1985年7月加入中国共产党。1981年9月至1988年1月在钻井队工作，历任技术员、副队长、工程师；1988年1月至1994年10月，历任川西北矿区团委副书记、书记、多经公司经理；1994年10月至1996年4月，四川省委组织部下派广元市苍溪县元坝区任区委副书记；1996年4月至2004年9月，历任川西北矿区党委组织部部长、矿党委副书记、副矿长、矿党委书记；2004年9月至2007年5月任四川石油管理局物探公司党委书记；2007年5月至今任西南油气田华油集团公司董事长、总经理，同时兼任四川川港燃气公司董事，总经理。在30年的工作历程中，母校给予我拼搏的力量。

宝剑锋从磨砺出

参加工作后，我经受了多种岗位和艰苦环境的摔打、磨炼。在井队当技术员时，我虚心向工人师傅学习、请教，熟悉各个岗位，晴于一身汗，雨天一身泥，逐步摸索钻井规律，钻井技术理论和现场生产指挥能力都得到了很大提高。担任队领导后，我坚持把理论知识与实践结合，依靠科学打井，大搞技术练兵，带领队伍先后在张家场、柘坝场构造打出了士气和水平。在当时的管理及技术条件下，张十三井仅用5.1个钻机月钻完一口4628m的探井，节约钻井综合59.8万元，荣获当年石油部优质高效钻井队光荣称号。在柘坝场用6.4个钻机月钻完一口4280m的探井，节约钻井综合成本59.4万，荣获当年石油部铜牌队光荣称号。我本人也连续五年被评局、矿新长征突击手，1985年被评为石油部新长征突击手。1987年12月，我被任命为川西北矿区团委副书记。我利用各种场合接触青年，了解青年，熟悉青年，并于1989年5月组织矿区6016队参加管理局、团省委举办的石油青工技术大赛取得优异成绩，随之又代表四川石油管理局参加了全国石油青工技术大赛，荣获了“四川省新长征突击队”称号。1990年12月，我来到了有着“死亡之海”的塔里木，担任塔里木四川钻井公司团委书记，着手建章立制，使会战地区团的工作逐步走向正规化；带领四川参战青年开展了“我是会战的主人”的大讨论，掀起了学习现代雷锋黎万林、石油总公司青年标兵向永杰的活动，激发了广大团员青年为塔里木石油会战献青春的斗志。1992年我被评为新疆维吾尔自治区优秀青年工作者。由于工作需要，我于1993年3月从塔里木回到川西北矿区担任永发公司副经理兼办公室主任。我和公司的其他领导一道制定并完善了公司系列管理制度，调整产业结构，收集市场信息，研发新产品，努力拓展经营市场，为矿区创造出了良好的经济效益。1994年10月，我作为省直机关石油系统的一名下派青年干部，来到了四川省贫困地区苍溪县元坝区挂职锻炼，参与乡镇企业的管理，学到了许多书本上学不到的东西，吸收了许多乡镇企业的管理经验，提高了认识，磨炼了意志。

改革征程显身手

1999年，改革的大潮在中国石油掀起了撼然大波。川西北矿区按照上级批复实施主辅分离，我留在了存续企业担任党委书记、副矿长。面对没有优良资产、承接大量人员、全部社会负担以及历史留下的各种矛盾和包袱的存续企业现状，我们没有退缩、没有气馁、没有被困难所吓倒，组织开展了系列内部改革：克服种种阻力在全局率先将中学、小学的机构、土地、人员124人全部移交江油市政府管理，2002年又将公安局移交绵阳市公安局管理；对医院、机厂暂交不了的实行内部股份制改造，独立经营，自负盈亏；将企业文化、培训服务系统整合；将运输公司、小车队萎缩、精简、整合；将幼儿园、石油招待所、食宿站实行委托承包、租赁经营；将一些单位实行租赁经营。这样大大地减轻了矿区的经营负担，减少亏损或支出3000多万元，使企业步入了良性发展的轨道。对机关部室也大大压缩，人员从178人减为108人，科室从24个减为12个，真正解决了人浮于事的问题，对年龄满57岁以上的中层干部逐步替换，大胆起用年轻干部，顺利实现了新老交替。2003年对原来各自为阵的矿属四大集体公司克服了重重困难，坚决进行整合，当年实现利润翻番的目标。这系列改革受到了管理局的肯定，我个人被评为四川省优秀党务工作者、四川石油管理局劳动模范。

塑造山地特色文化

2004年9月，我调任四川石油管理局物探公司党委书记。面对新的岗位和新的工作环境，我主动学习新知识、适应新岗位，结合物探公司50年发展历程，总结提炼形成了“艰苦奋斗、科技领先、团队协作、敬业奉献”的山地物探铁军精神。认真制定并落实《物探公司企业文化建设规划》、《关于加强企业文化建设的意见》，编制印发了《物探公司员工手册》，基本形成了体现山地物探精神的观念、制度、管理、学习、和谐等五种特色文化。不断丰富公司企业文化建设载体，积极策划和建设公司文化展厅，认真做好相关资料、图片的收集、整理工作，精心设计、精心布局、精心制作，充分体现山地物探行业的特点，系统展示物探公司50年来的辉煌历程，以此作为公司传统教育的基地，增强了公司全体员工的光荣感、自豪感、责任感、使命感。围绕勘探生产，组织制作反映川西北等高难施工的《攻难破险龙门山》三集专题片、反映物探特色技术的专题片《地震勘探储层横向预测技术》和《山地宽方位三维地震勘探技术》、反映物探公司 “五个红旗单位”之一的专题片《谱写山地物探新篇章》和展示公司技能专家的专题片《豪气冲天》，受到了上级的好评。这些专题片全方位展示了物探公司的良好形象，在全国物探行业产生了积极影响。物探公司因企业文化建设成效突被评为四川省“企业文化建设优秀单位”。

倾力打造企业航母

2007年5月，四川石油管理局决定将所属100余家多经企业中的65家整合组建成立四川华油集团公司。我受命于多经企业由分散经营向集团化运作的转型之际，担任公司董事长、总经理。我从文化兼容抓起，消除员工对改革重组的困惑与迷茫，并总结提炼原有企业优秀文化的基础上，提出了“忠诚敬业、服务守信、追求卓越、永不懈怠”的华油精神、“气化城镇、净化环境、美化生活”的华油价值理念和“专心学习、真心干事、诚心待人、开心生活”的和谐团队建设标准，促进了原有企业文化的融合，为建设西南地区一流城市燃气及多元经济现代企业集团注入了不竭动力。按照做大做强城市燃气业务、做精做强油化产业、做优做精劳保及其他业务，大力推进企业改革。将原“低、小、散、弱”的七个油化厂点整合成立油化公司，将所属的三个劳保厂整合组建了劳保用品公司，优化了资源配置。坚持“守土有责、寸土必争 ”的市场发展理念，大力拓展市场区域。按照上市公司规范化管理要求，着力强化内控管理和股权整合，全面完成了4家集体所有制企业的整体改制工作；采取收购、转让、置换等多种方式，促进了企业股权整合工作，下大功夫妥善清退泸州华油浅层气万人股公司个人股权，实现了华油集团至上而下的股权链接，进一步理顺了企业产权和管理关系。经过3年多的不懈努力，促进华油集团公司集团化、规范化运作，基本建成西南地区一流城市燃气及多元经济现代企业集团，实现用户规模、天然气销量、经营收入、利润总额四个翻番，即用户规模从75万户增加到160万户；天然气年销售量从7.5亿m3增长到15.2亿m3；年经营收入从15亿元增长到34亿元；年利润总额从8000万元增长到1.8亿元，实现科学稳健发展。公司预计到“十二五”末用户规模将达到250万户，年销售收入将达到60亿元以上。2010年，华油集团公司被评为了西南油气田公司先进集体，我本人也被四川省企业联合会、四川省企业家协会评为省2010年度优秀企业家。

2010年5月，中油香港公司和西南油气田公司联合组建中外合资公司——四川川港燃气有限责任公司。董事会委派我出任四川川港燃气公司首任总经理，同时兼任四川华油集团公司董事长、总经理。在股东双方的共同努力下，我们通过100天艰苦细致的工作，四川川港燃气有限责任公司于8月19日正式揭牌成立。此后，我和我的团队按照“创新管理模式、创新运行机制、创新工作方法，推进公司健康快速向好发展”的工作思路，纵横川渝40个市、区（县）陆续组建了重庆、成都、泸州、绵阳、达州等10个子（分）及控股公司，迅速占领了川渝两地40个市、区（县）的68个区域高效市场，为5年内将四川川港燃气公司打造成为年收入达百亿元的企业奠定了坚实的基础。