棋出四招提钻速

■文/汪亚萍 朱婵缌

棋出四招提钻速

■文/汪亚萍 朱婵缌

去年，“渤海三钻”着力下好管理、科技、消除事故复杂和质量保障四招棋，钻井提速工作交出了满意答卷。

完成进尺67.51万米，与上年相比增加66.5%；事故复杂时效0.92%，同比下降3.16%；提前三个月完成了渤海钻探下达的市场创收目标值……渤海钻探第三钻井公司2010年的施工成绩单“花开满园”。2010年，渤海钻探第三钻井公司（简称“渤海三钻”）着力管理、科技、消除事故复杂和质量保障四招棋，为钻井提速工作交出了满意的答卷。

钻井是一个速度效益型行业，钻井速度堪称企业的生命线。那么，渤海三钻是如何把握好这条“生命线”的呢？

干有所依 走好管理棋

《盯关键工序管理办法》、《质量事故管理细则（暂行）》、《工程技术管理考核办法（试行）》……去年，系列规章制度的完善让提速“干有所依”。

在管理模式上，渤海三钻提出“提速无极限、提效有空间、提素无止境”的理念，明确了机关围着井队转的管理方式，强化组织协调，全力推行无缝隙生产模式。

在制度执行方面，这个公司每季度初，从平均单位台月产值、进尺、可控成本结余、工程质量等方面对钻井队上一季度总体情况进行排名。每次月度工作会，对各钻井队形象收入、队总进尺、事故复杂、综合考核评分等进行公示，通过目视化的数据，对钻井队进行分级管理。

此外，渤海三钻对员工进行了有效激励：每天增发包4600元干奖金；具体事故复杂考核指标，每增加或降低1%奖罚职能科室6万元。今年，渤海三钻公司累计奖励职能科室11万元。公司将建井周期与一线职工的工资、奖金挂钩，使提速奖惩有标准执行。

这些管理搭起了钻井提速的平台，各井队通过“日进尺”、“区块指标”等七项内容开展劳动竞赛。截至去年11月底，42队次获得渤海钻探工程公司“三比”劳动竞赛优胜钻井队称号,206队次分别达到“日进尺”、“搬安周期”、区块周期竞赛等多项指标,公司劳动竞赛奖励280余万元。

高人一筹 走好科技棋

在强手如林的钻井市场，科技是提速的“金钥匙”。 2010年，渤海三钻设立“小集地区强化钻井参数提速技术推广”、“高含硫潜山气藏钻完井配套技术研究”、“大港油田老区开发井丛式井组钻完井先导试验”，以及群古1、堡古1、海古102等部级和局级及公司级科研项目28项，投入资金2439万元，用于科技项目的研发及推广应用。

在钻井施工中，各队伍针对各种影响施工速度的因素“对症下药”，采取“一井一策”、“一段一策”的提速策略，通过查邻井资料，优选钻头类型、钻井方式和钻井参数，利用远程传输、汇报、巡查等方式跟踪参数变化。通过分析实钻数据，完善技术方案等措施，探索出不同区块的提速模式，实现“最大化”提速。

在大港油田老区开发井丛式井组钻完井先导试验区块——小集10-16井区，第三钻井公司优选钻头、井眼轨迹控制、推广防碰与防磁干扰技术应用、油气层保护等技术，显著提高了施工速度。目前完成的23口井钻井进尺87957米，平均机械钻速和钻机月速比上年同期分别提高了8.09%和3.65%。

“先人一步，多人一手，高人一筹”，是渤海三钻的科技提速理念。为了使先进的科学技术真正成为钻井提速的“利器”，公司在施工过程中广泛采用防卡、新型压胶塞液、防裸眼测井阻卡、低固相低黏切钻井液等成熟钻井技术，提高钻井速度。

三剑护航 走好安全棋

塔里木油田属于典型的深、斜、塌、卡、漏、高含硫地区，井控风险高；大港地区由于井身结构简化和优化，导致井控、事故复杂预防难度加大等；玉门市场塌、缩、卡等事故复杂频发，钻井速度慢……这些为钻井的安全施工带来了很大挑战。

为此，第三钻井公司手握三把利剑，“向复杂开刀，向事故宣战”。第一把就是削减风险的“倚天剑”，控制事故源头，给不同区块事故复杂列出了“花名册”。

“凡事预则立，不预则废”。为了从根本上抓好井控等事故复杂，渤海三钻树起第二把剑——“上方宝剑”，立规明纲，全面提升防控能力。把事故复杂指标与单井兑现、井队分级、班子分级、技术员和盯井工程师奖金、干部绩效考核等多项考核挂钩，使岗位人员责任逐级落实。

在玉门腰泉1井，针对地层机械钻速低的问题，这个公司把PDC水眼结构、螺旋保径、布齿方案、切削齿角度等进行了改型，并推广使用复合钻井技术，机械钻速比邻井平均机械钻速提高了74.5%。

机关技术人员每人承包3～4个钻井队，关键工序提前驻井指导。去年，工程师盯井制度在159口井推行，并全面实现过程监控。这是公司的第三把剑——“达摩克利斯之剑”，居安思危，狠抓过程控制。

2010年，该公司完成井井身质量合格率、固井质量合格率均达100%；事故复杂时效0.77%，同比下降3.32%。在公认的施工难度较大的玉门市场，事故复杂时效0.25%，同比下降26%。

诚信服务 走好质量棋

管理学中有一个定律，即1.1×1.1×1.1……是无限大，0.9×0.9×0.9……是无限小。这个定律告诉我们，凡事如果能做得更好一点、更细一点，企业就会走得更远。渤海三钻公司便是从一点一滴做起，用一丝不苟、信守承诺的服务树立起了“三钻”品牌。

常年征战在塔里木市场的70592钻井队，便是这样一支让甲方高度称赞的钻井队。2009年，该队凭借优质的服务和过硬的施工质量多次受到塔里木油田表扬，先后获得了塔里木油田公司季度劳动竞赛“速度杯”优胜奖杯、2009年度HSE工作先进集体荣誉，承钻的轮古7-10井实现了钻井周期比甲方下达指标提前25.5天的佳绩，刷新区块指标。甲方再次对70592队委以重任，将塔里木油田重点风险探井群古1井的施工任务交给该队。这支队伍不负众望，周密部署，密切协作，精细施工，经过15个月的施工周期，顺利交井，再次给甲方交出了满意的答卷，为第三钻井公司树立起了优质的服务品牌。

在冀东油田服务的40506钻井队，2010年4月按照公司调整进入该市场。在不到5个月的时间里，该队在冀东市场顺利交井4口，进尺10985米，名列冀东油田同期单队进尺榜首。

滨85井是大港油田公司的一口重点探井，对于探明北大港水库这一区块的地层情况有着重要意义。但由于施工时间临近汛期，只留给了第三钻井公司短短一个月的施工时间。在比同类型井少将近1个月施工时间的情况下，很多难以预料的施工困难一个个摆在了50536队面前，按时完工似乎成为了“不可能完成的任务”。

“既然对甲方做出了承诺，不论有多少阻碍，我们都必须做到，做好！这是我们对甲方的诚信服务！”面对困难，第三钻井公司主管领导这样要求。他们调动所有力量，组成协调小组、后勤保障小组，密切协作，周密部署，全力支持钻井队的工作。最终，钻井队仅用40天时间安全、快速、高效地完成了滨85井的施工任务，比与甲方协商确定的撤离时间整整提前了半个月。第三钻井公司对这一施工任务按时、高质量的完成，在甲方中树起了诚信服务的优质品牌。