探索适合自己的转型方式

探索适合自己的转型方式

孟尉校（陕西省中小企业促进局县域工业处处长）

中国已经成为世界第二大经济体，然而宏观经济发生的变化，金融风暴以后欧美国家对中国产品贸易保护，众多复杂因素交织在一起，给各企业、各行各业带来巨大的影响，中国企业面临前所未有的挑战，也考验着中小企业家的智慧力与应变力。

因而在新经济形势下，各个产业、各个领域都存在转型和升级的必需。在转型和升级过程中，众多中小企业起起落落，如何探索出适合中小企业自身的转型方式？如何保持中小企业的持续增长？这都需要中小企业家时刻洞察宏观经济变化，把转型和升级当做关乎企业命运的重心。

无论是技术改进、市场消费，还是政府和竞争的新使命，都在推动中小企业必须去转型和升级。因而中小企业要能够洞察宏观经济的变化、政策的变化，以及企业经营的微观因素变化等，从业务模式、组织管理模式、战略、人才、流程等方面进行变革，才能保持企业持续地增长。

在转型和升级的过程中，中小企业要有发展目标、战略目标，这包括三个方面内容：一是为成长，二是要提高效率，三是要进一步优化资本结构。

并且应该注意以下七方面：一，在驾驭转型时，要以价值实现作为转型的前提，不随大流。二，转型要有一个清晰的主线和详细的实施计划。三，转型时要有强有力的变革领导人和转型的管理机制。四，转型时要有一个强有力的跟转型主题相配套的组织管理体系。五，转型时要跟利益相关者紧密配合，整个企业团队、投资者能够支持和理解转型的方式，进行良好的沟通。六，知识和技能的提升和转变非常关键。七，必须有良好的企业文化来支撑。