新“官”新气象:访基层企业安全总监

□ 本刊记者 宋玉春 龙泰良周一兵 姚耀富 通讯员 吴春平

为加大基层安全监管力度，集团公司探索在联合车间、关键装置等重点基层单位配备专职安全总监。截至8月底，共有22家炼化企业通过组织任命、公开选拔等方式，上报124名基层专职安全总监。专职安全总监上岗后，切实履行各项职责，企业安全管理得到明显改善。企业安全工作更加落实、安全监管更加有力、安全制度更加规范、安全文化更加深入、安全保障更加完善的新气象正在逐渐形成。这种新气象的背后究竟隐含了新上任的安全总监的多少酸甜苦辣？带着这些问题，记者走访了三家企业的三位安全总监。

让每个员工都把安全放在心上

“今年我们车间生产与工程建设深度交叉，时间紧、任务重，安全压力非常大。要确保安全环保无事故，必须让每一个员工增强安全责任意识，形成人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人的氛围，在车间织出一张横向到边、纵向到底的安全监管网。车间安全总监就要做织‘网’人。”今年4月份上任的茂名石化炼油分部沥青车间安全总监刘一辉这样定义自己的职责。

“几个管理人员的力量是有限的，必须发动所有人，让全员都参与到安全监管中，才能真正筑起安全的壁垒。”刘一辉用心在车间织一张安全监管的大“网”，在这张“网”中，车间每个员工都有监督他人的责任，也有接受他人监督的义务。这张“网”覆盖了沥青车间所有工作业务范围、所有进入车间作业的人员。刘一辉借鉴国外企业先进的安全管理模式，对车间负责的业务实施立体交叉检查：规定安全管理人员每天定时巡查系统管线各施工点两次以上，每周对施工单位进行一次违纪拍摄和记录，每周对本单位员工或管辖内容进行两次督查考核记录，对安全工作中存在的问题及时记录备案；要求系统管线班操作工按时按点对全厂范围内系统管线的施工进行检查，抽调综合班两名员工专门负责对系统管线各施工点不定时流动检查，实现了对各施工点的有效安全监督。与此同时，建立员工之间相互监督安全职责履行情况制度，要求车间员工之间、车间员工与外来施工作业人员之间相互监督、提醒，使每个员工、每个工作环节都处于安全可控状态，杜绝安全事故。

“一定要想办法让每个员工都把安全放在心上，让每个人都把安全当成自己的事。”刘一辉说，“如果说车间安全工作是一首交响曲，安全总监就是这首交响乐的总指挥，只要把每一个演奏者的情绪调动起来，就一定能演奏出华美的乐章。”

安全总监刘一辉。 吴春平 摄

盯紧直接作业现场安全

“安全总监与安全监察部主任在工作职责上有什么不同？总监工作具体怎么开展？”这是杨晓理3月18日上任燕山石化炼油二厂安全总监时，首先思考的问题。因为在担任安全总监之前，杨晓理就是炼油二厂的安全监察部主任。

为尽快完成角色的转换，他将燕山石化公司制定的专职安全总监和安全监察部主任的职责、分工进行反复对照学习，深思熟虑之后，杨晓理得出：安全监察部主任更侧重于全面的安全管理，而安全总监的工作重点应放在直接作业环节的安全监督、检查和考核上，特别要强化容易忽略之处的安全监管，真正做到无半点疏漏才行。

6月24日这天，连续重整装置压缩机冷却器需紧急停工抢修。在抢修现场，可燃气报警器提示杨晓理，冷却器内介质置换得不够彻底。杨晓理当即果断叫停：“动火的条件还不具备，必须对设备重新置换，合格后才能动火。”杨晓理说：“过去当生产进度和安全发生冲突时，往往为赶进度而忽而是要主动地发现问题、解决问题，更长远的工作是增强现场作业人员安全意识，使直接作业人员把安全生产作为一种习惯，让要我安全，向我要安全上转化，为企业筑就坚实的安全保障。”谈起半年多来的安全总监工作，略安全。现在作为专职安全总监，厂长给了我监管的权力，我是在代替厂长行使监督责任。只要是不符合安全管理规定的，我都有权责令停止作业，确保安全第一。”据初步统计，在杨晓理任安全总监这半年里，仅纠正直接作业环节违规就达125起。

安全总监杨晓理。王 旸 摄

谈到上任安全总监半年来的工作体会，杨晓理深有感触地说：“安全总监要发挥作用，不仅要具备丰富的安全知识和技能，还应掌握工艺、设备专业技术，才能真正实现本质安全。作为安全总监不仅要敢于管，更要善于管。因此，尽快提高自身综合素质，增强责任心和使命感尤为重要。”

让员工养成安全习惯

“安全总监工作在装置现场，而不是在办公室；监督现场安全作业，纠正作业违章，而不是单纯在作业单上签字。安全总监决不能坐等问题出现，扬子石化炼油厂焦化装置安全总监徐维洪讲了自己最深切的体会。

安全总监徐维洪。曹广耀 摄

今年3月，在扬子石化生产一线工作了22年的徐维洪，走马上任焦化这一关键装置的安全总监。他对这一新岗位的感觉是：责任很重，压力很大。每天上班第一件事，就是看装置申报的现场作业哪些获得厂部批复，再到现场提出安全要求，检查安全措施落实情况。凡是违反安全规定的，都要求立即改正。工作中遇到的一些事情，常常引起他的思考。装置操作中有一处规定，进入装置者都必须戴防护眼镜。有一次两位员工进入装置，一位新入厂，另一位是已进厂十年的老员工。结果新入厂的员工戴上了防护眼镜，而老员工却未戴。按说老员工这么多年来接受安全教育不少，可为什么不按规定办事呢？徐维洪发现，一些员工尽管进厂多年了，但还是没有养成良好的安全习惯，把安全规定视为“身外之物”，而不是自身的要求。他感到，安全总监就是要抓好“养成教育”，并且通过具体的措施，建立起装置安全生产的内在机制，让直接作业环节的员工都牢牢地把安全作为自己的第一需要，养成安全好习惯。

扬子焦化装置焦炭塔的切换操作具有周期性，每一周期的操作步骤超过七十步，需要动作的阀门超过百个，曾有过高温油气串入冷焦水池着火的火灾事故。防范操作事故的根本方法是严格执行各类操作规程，来不得半点马虎。员工细小的操作失误，都会影响装置的稳定生产，甚至造成重大事故。徐维洪积极推行标准化操作，和有关人员一起，对每一步操作的注意事项和需要达到的目的都作出了详细的说明。如加热炉辐射炉管注水量多少是焦化反应和炉管是否结焦的关键，操作工必须严格按照工艺要求控制，究竟注了多少水，要在《操作确认本》上注明。又如切换焦炭塔四通阀前，要检查螺套，其松动要适当，方向要正确。通过这些规定，装置操作实现了“标准化”。操作工每一步操作前，先要进行5分钟思考，操作时必须有两人，一人操作，一人监督，完了以后还要接受班长检查，在《操作确认本》上签字。这样制度化的操作步骤，规范的操作确认记录，使每位员工的操作既有章可循，又有章必循，从而最大限度地消除了生产操作过程中的随意性和散漫行为，有效避免了人为操作失误，使员工养成了安全习惯。