科学合理的施工方案是保证工程质量的基础

赵 宏

1 施工组织设计和施工方案在项目管理中的地位和作用

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工种，各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据工程的特定条件，拟定施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证工程按照预定的计划完成，是工程施工项目管理中的纲领性文件。

施工方案是单位工程或分部分项工程中某种施工方法的分析，是施工组织设计的核心部分。主要包括施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的确定，还应包括季节性措施，四新技术措施以及结合工程特点和由施工组织设计安排的，工程需要采用的相应方法和技术措施等方面的内容，是直接指导工程施工过程的重要技术文件。施工方案的确定，关系着施工过程的产品质量，关系着整个工程的全面管理与项目的总体评价，及其经济效益和社会效益。下面主要根据建设工程质量形成的过程来论述施工方案与工程质量之间的关系。

2 科学合理的施工方案是保证工程施工质量的前提(施工准备阶段的事前预控)

在施工前的准备阶段，项目经理部必须根据工程施工现场的自然环境、水文地质条件等实际情况，结合劳动力、材料供应、机具设备、资金条件、施工方法等条件全面部署施工任务，合理安排施工顺序。通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析、综合考虑，科学、合理地确定主要分部分项工程的施工方案。应当对拟建工程可能采用的几个施工方案进行全面地、定性定量的分析，通过技术经济评价选择最佳的施工方案，用于指导施工的全过程。

施工方案编制的目的是为了统筹安排，提高工程质量、缩短工期、节约成本、增加项目施工的经济效益与社会效益。在施工过程中，对劳动力与资源、供应与消耗、生产与储存、各专业协作、空间布置与时间安排、使用与维修等方面进行科学、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优的解决方案。施工方案必须具备预测工程施工中可能出现的各种问题的作用，提出特殊部位和难点部位的施工方法，有切实可行的措施，以保证项目管理各大目标的实现。

优秀的施工方案，必须针对具体工程、能够实际指导施工。施工过程中只要按施工方案的要求进行计划、组织、指挥、协调、控制，并对外部影响因素加以考虑，进行适当的调整，施工自然会顺利进行。这也是检验施工方案优劣的标准。

3 科学合理的施工方案是指导施工质量的关键(施工阶段的事中控制)

施工是工程实体形成的过程，是决定产品最终质量的关键阶段。要想提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制，而施工方案的制定是否科学合理，在工程施工质量控制中起着举足轻重的作用。能否实现项目预定的质量目标关键在于施工方案的落实。对施工方案的选择要本着在确保工程质量的前提下做到技术上可行、经济上合理、实施时高效。合适的施工方案往往既能保证工程质量，又能达到进度、成本与质量的完美统一。工程关键部位和特殊工艺的施工必须按照确定的专项施工方案实施，这对工程质量的保证是极其重要的。为保证建设项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平的施工方案，通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力，施工机械依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。同时，为更好地发挥施工方案的指导作用，提高人在工程质量形成过程中的关键作用，应当按照施工方案的要求做好人力、物力、财力的统筹安排。施工过程中对项目各生产单元进行技术会议、技术交底、对关键部位的操作工艺、规程与保证措施认真研究学习，有组织、有计划、有步骤地实施施工方案。并建立岗位责任制，明确其责任与权利，加强监督和相互促进;开展劳动竞赛，把施工质量同操作人员利益有机结合，使施工方案在项目施工过程中更加有效地保证施工质量的形成。

项目施工的质量控制应遵循以下原则:1)坚持“质量第一、用户至上”。2)人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”。把人作为质量控制的重点，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感。树立“质量第一”观念，提高人的素质，以人的工作质量保证工序质量，工程质量。3)从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制;从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查，确保施工过程的质量。4)坚持高标准，严检验，一切用数据说话。5)贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。在工程质量控制的执行过程中，要加强对施工方案的落实力度。工程技术人员，要经常深入施工现场进行指导，针对工程施工过程中的突发情况和特殊事件并结合现场实际，及时、合理、科学的调整施工方案和有关技术措施。在各道工序进行质量验收时，质量要摆在首位;工序交接时，应明确各个工序的工作职责，要在检查确认的基础上进行对口交接，要做到“上不清、下不接”。

在工程管理实践中做到:工序交接有检查;质量预控有对策;技术措施有交底;图纸会审有记录;材料进场有检验;配制材料有试验;设计变更有手续;钢筋代换有制度;隐蔽工程有验收;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决;质量文件有档案。这样就为工程质量控制提供了一个稳固支撑的平台。

4 施工质量验收标准是施工方案的最终目标(施工质量的事后控制)

为使施工质量有可靠的保证，施工方案的实施与效果，自然与质量检查及标准相关，其标准是施工方案确立的依据与结果，是施工质量的最终目标。

施工现场的质量事后控制就是为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准，所采取的一系列检测监控措施、手段与方法，其正确性与科学性，决定了施工方案的科学与合理，是施工质量的重要保证。施工过程中的质量保证、检查和控制等管理工作，主要任务是严格执行施工规范、操作规程和施工质量验收标准，预防和控制影响工程质量的各种因素，采取切实可行的措施，优质、高效、低耗地完成施工任务。

在施工方案中，要求每分部分项工程都必须根据国家现行颁发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。建立检查制度，对每分部分项工程进行开工前检查，工序交接检查，隐藏工程检查，办理验收签证手续。根据工程项目内容采取不同方式进行检查。验评质量以期达到施工方案的预定标准。只有这样确立的施工方案，才有预期的结果，施工质量才能得到保证。

严格按有关规范、标准要求进行工程质量监督、检验和评定工作，具体包括以下内容:

1)在每一分部分项工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证，以保证工程施工合理有效的进行。

2)严格监督检查施工人员是否按设计图纸、施工规范、操作规程和施工方案进行施工。

3)对施工中的隐蔽工程、上下道工序衔接等重要部位和资料进行监督检查。

4)采取专业检查和班组检查相结合的方法，协助项目搞好“三检制”，把质量问题消灭在施工过程中。“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合。

5)严格、及时的督促检查分项、分部和单位工程的质量评定工作。经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。

6)定期进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题。制定切实可行的消除措施计划，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程的施工质量。

5 结语

施工方案与工程质量二者的关系是密切相关的。施工方案是前提，是保证;工程质量是结果，是验证。只有前期制定科学、合理、正确的施工方案，按照既定的目标，通过有组织、有计划地科学管理，工程项目的施工质量目标才能实现。

［1］ 冯 辉.建筑工程质量管理解析［J］.山西建筑，2011，37(9):213-214.