现代企业推行目标成本管理浅析

蒋春花

目标成本管理就是在企业生产经营的全过程，对影响成本的各因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程。企业通过成本管理使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止生产过程中损失和浪费现象的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。

1 推行目标成本管理的原因

1)随着市场经济的不断发展，人们不仅追求产品多样化，而且要经常准确地核算出产品成本，才能在激烈的市场竞争中取胜。

随着生产力的发展，人们对产品的要求趋向多样化，在产品使用功能上提出更高要求。为了不断满足人们对产品的需求，一些企业将大部分精力集中在了产品的设计、生产与销售上，而忽略了准确计算产品的价格，致使不少企业在通货膨胀的情况下倒闭、破产。在激烈的市场竞争中，只有通过准确地计算出每件产品成本来决定产品的价格，才能更好地占领市场，才能在激烈的市场竞争中取胜。

2)企业在整个生产周期中实现目标利润最大化，就必须进行目标成本控制管理。

随着企业在生产过程中的高新技术和自动化的投入程度越来越高，产品成本的结构也随之变化。因此，如果要实行现代化成本管理，必须把企业管理创新和加强基础工作相结合。企业必须建立健全成本管理，完善成本管理制度，科学地降低成本，才能求得生产成本和产品质量的平衡，从根本上控制成本。成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制。它包括：产品产前预测、产品设计、材料采购、供应、生产、销售阶段的成本费用控制等。

3)成本控制是贯穿于企业生产的全过程，只有推行成本控制，才能在市场发展的今天立于不败之地，也是企业成本控制最有效的办法。

产品生产过程其实就是成本费用的形成过程，要想降低成本费用，控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。因此，实施全面的成本控制，才能对生产经营过程的每个环节都进行控制，从而达到理想的有效的成本控制效果。

4)目标成本管理是成本控制最好的方法之一。

目标成本是企业在一定时期内为保证目标利润的实现，作为全体职工奋斗目标设定的一种预计成本。它是成本预测与目标管理方法的结合，将成本水平控制为工作的目标，需要企业的多部门、众多员工的努力，寻求更好的成本控制方法，做好各项材料物资的计量、收发、领退和盘点工作。包括材料物资收发领用、劳动用工和工资发放、机器设备交付使用以及水、电、暖等消耗的原始记录，并做好相应的管理工作。同时产品成本计算，往往需要以产品原材料和工时定额消耗量和定额费用作为分配标准。因此，也需要制定或修订材料、工时、费用的各项定额使成本核算具有可靠的基础，以便更准确地计算产品成本，从而达到实现目标利润，提高员工的经济收益。

2 推行目标成本的过程

首先，目标成本法下的市场研究与以往不同，它不是单一的事件。更具体地说，就是一旦在较早的市场研究过程中消费者的信息被获得，这种信息收集将在整个目标成本过程中持续进行。其次，鉴于在制造过程中改变设计非常昂贵，为减少在制造过程中更改设计的次数，在产品的规范和设计阶段将花费更多的时间。最后，目标成本法使用完全生命周期概念可以让拥有者在产品的有效寿命内成本最小化。即不仅要考虑最初的购买成本，还要考虑产品的运行成本、维护成本和处置成本。

3 推行目标成本控制的管理办法

1)做好目标成本控制的首要工作就是做好生产成本的核算工作。

对许多企业来说，在目标成本控制过程中最薄弱的环节也许就是生产成本的核算工作。在计算生产部门的成本时，要将生产成本分为原料成本、人工成本、间接成本。在产品的制造过程中，所有直接参与生产过程的员工都应归作生产员工成本，所有派上用场的员工、原料及管理人员的工资都应算作生产成本。但是生产部门的主管则不同，因为他隶属于高级管理阶层，所以他的工资应算作管理部门成本。所有在生产过程中的原料和中间产品都应算作生产部门的原料成本。原料、燃料、能源动力以及维护、保养机器设备等费用都应算作生产成本。而没有参与生产过程，却由生产部门聘用的员工都应算作间接成本，间接成本还包括所有在生产部门中使用的办公用具、设备、水电、电话费及生产过程中使用的交通工具的折旧费用等。

2)目标成本控制法灵活多样，企业可以根据自身的特点，量身定做一套适宜于企业自己的目标成本管理办法。

成本控制是一种以市场导向对有独立的制造过程的产品进行利润和成本控制的方法。成本控制有很多办法，既有传统的差异价值控制方法，也有非价值控制方法。所以，成本控制方法没有固定的模式，完全要因地适宜。在制定时，要注意所定的控制成本必须与传统的标准成本法、预算控制成本法、现代的作业成本管理法、成本企划法等方法互相融合，互相补充，从而达到降低成本的目的。

在实际会计工作中，企业一定要从材料的采购、入库、到车间领用，遵循目标成本管理的原则，谁实施、谁控制、谁负责，将设定的分项成本与生产基本分工结合起来，严把质量关，杜绝残次品、废品的发生，生产出合格的产品，正确计算出各产品的实际成本，为成本控制提供真实信息，也为以后的产品销售建立牢固的基础。只有生产出好的产品，才能为企业多创收入，增加更多的利润，长期有效地占领经济市场。

3)目标成本的策划与测算。

按照成本会计制度的规定，计算财务成本是为了满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者通过成本信息了解了资产及盈亏情况，有助于经营管理，因此，成本计算的目标通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。目标成本管理体系中最显著的特点就是在一个产品设计之前，事先进行成本策划，进行目标测算，确定目标成本。做好成本预测，必须编制成本计划、成本定额、成本分析、成本考核指标，从每道工序中制定出最优方案，对成本开支进行预控，节约各项消耗，不断降低成本，挖掘内在的潜力。

4 做好目标成本管理的意义

实现目标成本管理，对企业整体的优化有很大的促进作用，同时会大大增强企业的竞争力。目标成本管理在企业中不但改革了制造费用的分配方法，而且使产品成本和期间成本保持一致，提高了成本信息的真实可靠性。目标成本计算法更加符合现实，其结果用更加准确的成本分解代替了成本分配。而这一目标成本是产品从设计到推向市场的各阶段成本确定的基础，这接近于预算成本。推行目标成本管理，有利于增强管理人员的成本意识，有利于掌控投入产出的全局，有利于提高企业的市场竞争能力，对于企业今后的生存和发展具有深远的意义。