油田企业节能减排探讨

李东键 李国峰（.大庆钻探工程公司运输一公司；.吉林油田长春采油厂）

油田企业节能减排探讨

李东键1李国峰2（1.大庆钻探工程公司运输一公司；2.吉林油田长春采油厂）

长期以来，我国油田企业在生产原油的过程中，同样消耗大量能源，因此能源消耗在石油企业生产成本中占有相当大的比重。所以，在原油生产过程中，只有提高能源综合利用率，降低能源消耗和废弃污染排放，才能提高经济效益，创造社会效益。加强油田企业节能减排工作是当前原油生产过程中需要高度重视的问题。通过探讨国内油田企业在节能减排工作中存在的问题，提出了节能减排的途径和主要方法。

油田企业 能源消耗 节能减排 探讨

在社会不断进步、经济飞速发展的同时也带来了能源的巨大消耗，能源供需矛盾日益增大，环境污染日益加剧，严重影响着我国经济建设的良性发展，其中以油田生产尤为突出。大庆油田作为全国最大的原油生产企业，既是产能创效的骨干，又是能源消耗和排放的大户。为了实现大庆油田的可持续发展，实施清洁生产和生态设计，保护环境是今后工作的—个重要方向，而改善这一现状的有效途径就是节能减排。通过实施节能减排，有效地降低了能耗，减少了污染，提高了效益。

1 油田企业节能减排工作现状

1.1制约油田节能减排的因素

采油工艺和技术条件是制约油田节能减排的主要因素之一。目前国内采油工艺和技术条件与国外相比还存在着较大差距，提高原油产量主要以投入更多的人力、物资为基础。油田企业90%以上的耗能集中在集输、注水、机采、电力等生产系统，相应配套技术的瓶颈严重制约着节能工作的开展[1]。

1.2 资金短缺、石油设备老化

由于历史的原因，目前我国石油设备的老化程度比较明显，更新换代的速度与投资力度还不能满足油田企业日益发展的需要。其中以抽油机的老化程度尤为严重，有些抽油机已经超期服役，折旧完毕，新度系数极低，但是资金的短缺直接制约着技术装备更新，给节能工作带来极大的难度。

1.3 节能减排管理问题

一是我国油田生产企业节能减排管理模式比较陈旧，缺乏创新，仍然是单纯地以行政命令或规章制度来开展节能减排工作，节能减排目标主要由上级进行下达，节能管理运行方式还有模糊的地方，一些员工的节能减排意识还有待进一步增强，在实际工作中还需逐步建立一个合适的工作流程；二是国内油田仍然还是计划经济体制模式，所以从技术、管理等各方面仍与国外先进的油田有差距，许多节能减排管理工作还停留在文件形式上，对于具体如何实施并通过科学管理促进节能减排的研究不足，创新不够，忽视了企业的科学管理对于节能减排工作的作用；三是企业技术培训不足，很多企业在员工培训上投资不够，缺乏重视，致使部分员工掌握新技术的速度较慢，使得节能减排的效果不明显，先进技术利用不充分。

1.4 节能减排面临诸多挑战

以大庆油田为例，节能减排面临的挑战有：

1）生产规模逐年扩大的挑战。到2000年底，大庆油田就已经有油水井47 000多口，而且为保持补产能力，生产规模每年仍在以8%～10%的速度扩张，能耗点和排污点随之增多。

2）高耗能产量比例逐步增大的挑战。为弥补老区产量递减，加大了聚合物驱油和外围难动用储量的开发力度。2000年聚驱和外围等高耗能产量已占总产量的以上。

3）系统效率不断降低的挑战。部分设施处理能力过剩，负荷率下降，设备老化严重，工况参数变差，穿孔渗漏频繁，系统运行效率逐年降低。

4）注采总量大幅度增长的挑战。到2000年，油田综合含水已达87.23%，年注水5.1×108m3，产液3.9×108t，年耗电92×108kWh，年处理采出污水3.4×108m3，给节能减排带来巨大压力。

5）环境保护要求日益提高的挑战。油田环境保护的阵线长、点源多、风险大、控制难。随着环保标准不断提高，实现清洁生产的难度随之增大。

2 加强油田企业节能减排工作的途径

2.1 注重战略规划，全面把握节能减排布局

油田企业应把节能减排工作纳入企业技术进步总体战略，并根据内外环境变化，适应形势需要，及时转变思想，调整规划，实施科学管理。处理好油田发展面临的当前和长远、产量与效益、产能与节能、发展与环境的辩证关系，并对企业发展战略进行调整，逐步建立清洁、节约、可持续发展理念，把低投入、低消耗、低排放、高效率的节约型增长方式，作为推进油田4 000×104t持续稳产的根本途径，统筹规划，努力实现能源利用和绿色油田建设的和谐统一[1]。

2.2 加强过程管理，切实规范节能减排程序

节能减排工作是一项涉及范围广，涉及部门多，涉及门类复杂的系统工程，科学合理的过程管理是确保责任清晰、衔接紧密、运行高效的基础。要重点抓好以下环节：一是建立健全节能减排组织机构和创新体系。下设节能减排管理与指导委员会，全面负责、统一协调、科学指导本部门及本单位的节能减排管理工作和科技创新工作，其机构可以设在公司、厂科技管理部门和矿（大队）技术组。二是不断完善制度与流程。建立健全节能减排管理制度，使节能减排工作所涉及的各项工作都能够有章可循、有据可依。在此基础上，把节能减排工作纳入员工岗位责任制和考核细则当中，使制度和流程不流于形式。三是量化标准。通过测算出不同油田、区块的注入、举升、集输处理单耗的定额标准，建立涵盖井站、设备、水质、天然气、井口管理等各方面的节能减排量化标准，使基层有明确的工作依据，为实施精细管理奠定基础。四是强化计量管理与监控。通过加强计量管理，积极跟踪国际先进的能源计量方法，实现与国际接轨。按照国家和中油集团关于主要耗能设备监测比例的要求，逐年加大对重点能耗设备的动态监测，建立统计分析制度和量化考核标准，进而可及时对工况进行调整。

2.3 从源头抓起，全面更新，优化配置

在确保原油持续稳产的前提下，严格执行油田节能减排相关政策和管理制度，走科学发展、和谐发展的道路，深刻认识淘汰高耗能设备的重要性和必要性。更新油田高耗能设备不仅可以减少浪费，而且能够提供科学的生产方式，大幅度提高工作效率。在我国最大的油田——大庆油田，近几年来投资数亿元，通过对供电厂余热供暖、热电联产集中供热工程进行改造和燃煤集中供热锅炉房改造，逐步形成了以热电联供为主，燃煤、型煤为辅的科学供热格局。通过实施该项工程使大庆油田能源单耗指标、企业增加值和工业总产值单位能耗、水耗指标逐年下降，污染物排放总量逐年降低，COD排放量下降11.13%，二氧化硫排放量下降9.06%，节能减排成效很大[2]。

2.4 加强节能减排管理和宣传工作

建立节能减排宣传长效机制，大力开展节能减排管理与创新工作经验交流和推广活动，让节能减排工作成绩显著的单位和企业的经验得到推广，同时，各单位、各部门还应该加强对职工进行节能减排工作的宣传教育和培训工作，培养员工的节能减排意识，并在本单位内部和本部门内部形成自觉节能减排的氛围。

加强能源计量器具和统计人员配备与管理，也是节能减排工作不可缺少的重要环节。同时，通过不断完善管理制度，改进管理方法，使节能减排的目标和责任分解落实到各个层面，并加强监督检查，随时掌握能源使用情况，定期分析能源利用状况，及时发现和解决存在的问题。

3 结语

节能减排是落实科学发展观的必然要求，也是保证国家能源战略安全的重要措施，此项工作已经成为国家经济建设的重要环节。油田企业只有强化节能减排管理，大力培育节能减排特色文化，才能构建节能减排的立体化管理体系，才能把节能减排工作真正落到实处，使节能减排工作在油田企业中发挥越来越大的作用，进而推动节约型油田企业的发展。

[1]张凤岩.促进大庆油田节能减排的税收政策研究[J].长春理工大学学报.2010,23(3):1-3.

[2]雷济平,张赫.节能减排，建设节约型油田[J].产业经济,2011,4(1):1-2.

10.3969/j.issn.2095-1493.2011.09.019

李东键，2008年毕业于黑龙江八一农垦大学，助理工程师，从事能源管理工作，E-mail：ldj496553411@163.com，地址：大庆市让胡路区西苑路硬骨头十三车队，163000。

2011-07-28）