廊坊市家具制造产业集群发展研究

董国利 侯彦温

（河北工业大学廊坊分校，河北 廊坊 065000）

廊坊家具制造产业历经近30年的发展，已形成较大规模和鲜明的区域特色。有全国最大家具市场香河、有全国最大的生产基地胜芳、有全国最大的家具材料市场文安、有全国最大的古典家具生产基地大城、有全国著名品牌华日。形成了以京津为依托，以集群为特点，以品牌为先导，木材加工及家具制造和家具材料相配套，生产和流通相衔接，生产和研发相促进的产业格局。

一、廊坊家具制造产业集群发展现状

廊坊市家具制造业产业集群发展呈现以下几个特点：

第一，分布比较散。在大部分县市都有分布。霸州市的家具，香河县的家具制造，文安县的家具制造、金属制品等产业集群都有一定程度的发育。

第二，地区差异明显。有的县域的产业集群规模较大，竞争力较强，如香河县、霸州市的家具产销业，有的县域有待形成像样的产业集群，如永清县。

第三，劳动密集型为主。必须进一步发展，升级换代。

第四，基本上都是自发形成的。廊坊市的产业集群基本上都是在市场运行过程中自发形成的，一方面，竞争优势是逐渐累积得来的，另一方面，政府还可以发挥更大作用。

第五，技术水平不高，以中小企业为主。产业集群中规模很大的企业并不多，而是以小型企业为主。

二、廊坊市木材加工及家具制造产业集群存在的主要问题

1.设计问题。设计是家具的灵魂。但廊坊家具企业中真正能在产品中依托本地文化底蕴，融入自己独特设计风格的却寥寥无几。很多厂家只有照“版”放“模”的大师傅，没有推陈出新的设计师。很少有企业花大力气、投入大量资金进行产品研发。在我国知识产权保护制度不断完善、家具市场竞争日趋激烈的情况下，模仿、抄袭的弊端表露无遗，已经成为制约廊坊家具在市场竞争、品牌塑造乃至产业发展中的一大瓶颈。

2.人才问题。人才是一个企业真正的核心竞争力。廊坊家具业90%以上的是私营企业，多数为农民创业发展而来。企业主往往不注重学习，自身水平很难提高，更无意识培养人才，很多是家具父子兵，子承父业，企业管理、技术更新都缺乏专业人才。企业管理方式停留在家族式管理，职业经理人并未充分进入管理层，在生产和营销上都不可避免地存在着一定的局限性。

3.原材料缺乏。家具制造水平的高低从某种程度上也取决于材料的好坏。材料供应跟不上，这也是廊坊家具业的一个软肋。在广东东莞等地，家具配套产业相对完善，因此当地家具产品成本相对较低，质量也有保障。北方家具配件加工水平低下，多数要从南方运来，时间难保证、款式经常出错等诸多不便令企业深受其害。如果这些问题得不到很好解决，在市场瞬息万变的今天，廊坊家具业很难有大的突破。

4.信息闭塞。信息闭塞一直困扰着廊坊的家具企业。廊坊大部分家具企业获取信息的意识不强，信息渠道比较窄。有意识去订阅行业刊物报纸的企业很少，懂网络、应用网络的企业也很少。据不完全统计，廊坊家具全行业真正应用网络的企业还不足40%。由于信息闭塞，错失良机在所难免。

5.出口问题。廊坊自北向南有秦皇岛港、京唐港、黄骅港三大港口，有北京首都机场、天津机场，海空运十分便利。然而廊坊家具出口情况并不乐观。由于各种原因，廊坊家具企业没有充分利用有利的地理位置优势，忽略了产品出口这条销售渠道。据了解，廊坊大批量做家具出口的只有“华日”等极少数企业，其他企业每年只有少量的海外订单，出口量占不到产值的5%，根本无法与南方企业相比。

6.认识误区问题。各县市区对木材加工及家具制造产业集群发展机制的认识存在误区。各县市区大多已经意识到应该大力发展木材加工及家具制造产业集群，但是对于产业集群的发展规律认识不清，存在一些误区。比如，对潜在的产业集群视而不见，盲目搞开发区、工业园区，产业集群就是把企业堆在一起等。

三、完善廊坊家具制造产业集群发展对策

1.规范市场管理，优化投资环境，促进行业健康发展。面对日益扩大的家具市场和不断加剧的市场竞争，加强行业自律，制定管理规范已势在必行。为进一步推进全省家具市场规范化管理，维护家具市场交易秩序，保护生产者、销售者和消费者的利益，2005年河北省家具协会首次同省工商局联合发文，共同出台了《河北省家具市场管理规范》，构建了新形势下同政府职能部门的新型合作关系。这是我省家具业第一部法规性文件，它的出台开创了我省政府部门与行业协会联手合作的先例，建立起了政府、协会、市场三者之间良好的互动关系，同时必将在规范当前家具市场、促进家具行业健康发展等方面起到积极作用。

除了以行之有效的《规范》来规范市场，政府还要扶植当地优势企业和项目，放宽对外来企业的政策，优化投资环境，让外省市一些家具生产和流通企业入驻廊坊，并与当地企业渗透融合，促进廊坊家具业水平的提升。

2.推进“四个现代”。用现代设备装备家具业。目前廊坊家具产业普遍存在“硬件不硬”的问题，设备陈旧、工艺落后。要下决心投重资予以改造，实现家具制造设备的革命；用现代技术改造家具业。要全面提高自主创新能力，注重新产品开发，大胆采用新技术、新工艺、新材料，实现家具产业升级；用现代经营推进家具业。要转变经营理念，实施品牌经营，积极整合环渤海区域行业资源，融入京津产业链，并开辟多种渠道，参与国际市场竞争；用现代管理引领家具业。要打破传统式、家族式、作坊式管理，推行现代管理制度。在行业管理上突出行业协会作用，当好政府与企业、企业与企业、本地家具业与外地家具业的桥梁和纽带。同时发挥廊坊产业促进局对产业发展的推动作用，把握行业发展情况，研究行业发展规律，制定产业发展规划，形成企业、家具协会、产业促进局相配套，战略、规划、举措相结合的管理格局。

3.打造“三个中心”。打造家具物流中心。香河家具城、胜芳国际家具博览城、左各庄胶合板交易中心，要引入现代物流理念，完善运输、储存、装卸、信息、结算、分销等现代交易服务系统，扩大产品交易范围，提高产品交易效能，并积极参与国际市场竞争，成为我国乃至世界家具交易中心；打造加工制造中心。要借助三大物流中心，规划建设家具制造、家具材料制造中心。一方面吸引香港、台湾、广东、浙江品牌家具制造企业及国外厂家落户廊坊；一方面有计划地将现有企业转移进园区，彻底改变企业规模偏小、生产条件简陋的状况；打造研发设计中心。要借助中国金属玻璃家具研发中心落户廊坊的机遇，完善集研发、信息、培训于一体的研发机制。提高企业自主创新能力，全面提高设计水平，形成以企业研发为主体、国内外研发机构为支撑的家具研发新体制，实现生产、研发、物流相配套的新格局。

4.实现“三个提升”。提升品牌化、信息化、国际化水平。要整合廊坊各县（市区）产业集群资源，整体推出廊坊家具品牌。以廊坊整体品牌带动区域品牌，以区域品牌带动企业和产品品牌。要建立廊坊家具业公共信息平台，建立公共信息资源库，加快信息的流转、协调和共享。要发挥沿海优势，开展国际贸易，提高廊坊家具的美誉度，增强国际市场竞争力；提升主导功能、链条功能和可持续发展功能。通过运用现代设备、现代技术、现代经营、现代管理作大作强家具产业，实现高质量、高效益、高附加值。巩固和发展产业集群，树立主导产业形象，发挥主导产业作用。要打造并延伸产业链，使钢铁加工、木材加工、玻璃产业、海绵业、皮革业、五金业、新材料业与木制家具、金属玻璃家具以及物流、包装、信息、研发等各种服务业形成产业对接。全面提升家具产业链的效应和功能。要按照可持续发展的理念，转变增长方式，利用先进的技术、设备和工艺改造家具业，逐步淘汰高耗能、高污染工艺设备，实现经济、资源、环境的和谐统一；提升企业素质、效益和竞争力。按照现代管理理念，健全现代管理制度、质量管理体系、技术创新体系、人力资源体系、信息、服务体系。要全面提高企业家素质，在规范管理的基础上全面提高企业效益，实现廊坊家具在种类、品种、品牌上的突破，不断提升市场竞争力。

5.大力发展会展业。几年来，会展成为家具行业加强交流与增加销售的重要渠道。一次大型成功的展会，可能让一个企业拿到一年的订单。自2001年始，河北省已经举办了9届家具展，但与南方大展会相比，无论是在硬件还是软件上都有相当大的差距。另外，会展难以得到知名厂家的支持，尤其是外省品牌，很少参与河北家具展。繁荣河北家具业需要大力发展会展业，业界相关各方应积极探索会展业的发展之路。

［1］田刚，刘畅.中国家具市场的现状分析及发展对策［J］.商业研究，2006，（12）.

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［3］柏素敏.京津冀一体化背景下廊坊市工业主导产业评价分析［J］.商业文化，2011，（7）.