我国民营经济如何从金融危机中突围

中国环境管理干部学院 王晓燕 黎慧妍 贾红霞

我国民营经济如何从金融危机中突围

中国环境管理干部学院 王晓燕 黎慧妍 贾红霞

一、金融危机对我国民营经济的影响

1．影响投资增速。俗话说，今天的投资，就是明天的GDP。也就是说，要保持经济适度增长，需要适度的投资增长。投资下降，不利于传统产业的转型升级。

2．影响出口需求。从出口看，外部需求变化、外贸增长方式转变迟缓是导致出口增长变缓及影响经济平稳增长的重要因素。对美国、欧盟出口比重较大，美、欧经济在金融危机后出现的衰退和进口需求的收缩，以及贸易保护主义抬头等都给我国出口贸易带来较大影响，甚至将对我国经济增长产生一定的影响。

3．影响实体经济。金融危机从最初影响贸易业、制造业，现在已逐步影响到房地产业，又波及建筑业、服务业等各行业。据相关统计报告分析，目前房地产企业经营困难，遭遇到的资金压力也远大于工业企业，预计短时间内很难有大的起色；服务业经营状况虽然相对较好，但也受到了一定的影响。但无论是工业企业，还是服务业、房地产企业，均对明年形势预期不乐观，投资意愿不强，这对我国下一阶段乃至明年的整体经济增长潜力和后劲都将产生直接影响。

二、我国民营经济遭遇困境的根源

1．我国民营经济本身处于转型升级的十字路口。特定的产业结构使我国民营经济面临瓶颈。目前来看，受影响最大的民营企业是出口型企业，而我国绝大多数出口型企业是为欧美市场做代工的企业，在“客户——销售商——品牌商——生产商”的产业链条中，我国民企大多处于价值链的最低端——产品的最终加工制造。

2．民营企业家的素质与战略是硬伤。

（1）素质不高，缺少企业家精神。从不少媒体报道中可以发现，不少资金链断裂的民营企业，其失败的真正原因不是由于产品、销售或者企业管理出了问题，而是因为企业家涉赌、涉毒。

（2）企业家战略不清，投机意识强。贪大喜功、盲目扩张是一部分民营企业家的通病。房地产业利润高，许多企业家涌入房地产业，无心在自己的老本行钻研；股市赚钱，就把大把资金扔进股市。结果在股市与房市都不景气的时候，原本好端端的企业也就只能关门了。

（3）管理水平低下，和现代公司治理结构差距很大。由于没有一整套现代的管理制度与架构，用人机制、产品开发、考核激励、市场营销等各个环节都凭个人拍脑袋完成。

从某种角度讲，这样的企业家其实只是 “赌家”、“玩家”，一旦企业发展环境发生变化，以上这种种硬伤便会拖垮企业。

3．金融支持等民营企业的外部发展环境一直有待突破。民营企业，特别是中小企业融资难的问题由来已久，但一直没有得到有效解决。这是民营企业遭遇困难的主要原因之一，因为民营经济中，有许多是中小企业。同时，这也是民间借贷异常活跃的重要原因。

三、我国民营经济如何突围

当前，针对国际经济形势急转直下，国内经济困难明显增加的环境变化，中央果断实施了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，把保持经济平稳较快发展作为明年经济工作的首要任务，把保增长、扩内需、调结构，推动经济又好又快发展作为2011年经济工作的总体要求。要落实中央保增长、扩内需、调结构的一系列政策举措，解决当前发展面临的各种矛盾和问题，应对未来各种压力和挑战，保持经济又好又快发展，唯有深入学习实践科学发展观，加快转变经济发展方式、推进经济转型升级，走科学发展之路。

1．从宏观层面看，转变经济发展方式、推进经济转型升级是必然选择。金融危机下，企业转型升级已迫在眉睫、刻不容缓，产业结构的调整应当成为区域经济转型中的重中之重。

（1）产业内升级。通过大力发展现代服务业和鼓励技术创新双管齐下的方式来改造和提升传统制造业；通过大力发展现代服务业中的生产性服务行业，尤其是产品的设计和营销，促使企业的生产经营活动向价值链的高附加值的两端延伸。

（2）产业间升级。通过大力支持高新技术产业发展和适度发展新型重化工业双管齐下的方式来鼓励产业间的升级。

（3）政策的支持。经济结构的调整及经济的转型升级，必须有政策的大力支持。因为完全由市场机制引导的产业结构调整过程是比较缓慢的，可能会造成一些产业升级机遇的错失。通过加速城市化进程可以构造一个有利于产业结构调整和经济转型的生产要素支撑体系与发展环境。

2．从微观层面看，企业苦练内功、脱胎换骨是必然要求。

（1）理清战略思路。在目前形势下，企业需要思考自己到底要走什么样的发展道路，是在目前的行业里继续做精、做强，还是开拓新的行业？目前企业的核心竞争力何在？还需要什么新的能力？从一般角度而言，金融危机有助于企业回归理性、回归本质。有助于企业懂得只有做精了、做优了、做专了，才能真正做大做强。在这次金融危机中，做精、做优、做专的企业遇到的困难要小得多，便是明证。在此基础上，要调整业务项目，关停并转化一些盈利水平不高的项目。必须懂得，减少亏损就是盈利，要将公司精力集中在市场份额大、盈利水平高的项目上，并进一步提升竞争力。

（2）苦练内功，加强制度与流程建设。民营企业绝大多数在管理上和西方发达国家的企业存在很大差距，制度与流程建设存在很大的问题。

（3）加强培训。一方面培训管理知识，另一方面提高员工技能。杭州、宁波等地已在政府的组织下，相继开展了企业家培训工程，以提高企业家的素质与管理水平。另外，许多企业已经加大了员工培训力度。由于我国民营企业一直处于快速发展的过程中，员工培训相对较少，而世界领先的企业都有完善的员工培训体系和良好的人才培养制度。

（4）走近客户。以往大多企业都是产品推动型企业，我做什么你买什么，客户需求可能有10个，但很多企业只能满足三四个，所以客户只能在有限的需求满足之间做痛苦选择。现在，企业已有机会跟客户了解他们的真正需求，并根据客户的需求进行产品研发，这将是一个意义深远的转变。

（5）重建新的运营模式。经过前面的一系列工作，民营企业将更清楚自己的前景，这时就需要对企业的运营模式和业务进行调整，根据自己的特长建立核心竞争力，并主动对组织、制度、流程、人员进行调整，使企业具有更强的适应能力。