项目管理在现代船舶建造工程中的应用

海洋石油工程股份有限公司 赵宏升

项目管理在现代船舶建造工程中的应用

海洋石油工程股份有限公司 赵宏升

随着项目管理的发展及日益成熟，它在各个领域都得到了广泛的应用和发展，特别是在现代船舶建造工程中的广泛应用，使得企业的竞争力明显增强，也对现代船舶建造起着非常重要的作用。

项目管理是现代管理体系下一种从理论到实践都有着历史性创新意义的管理方法。经济发展的速度要求企事业管理都能够创造出新的效率，而绩效的提升并不是依靠盲目地增加员工或是投入资金可以达到的，但是需要通过新型的管理理念，加上优秀的操作实践来共同完成的。而项目管理已经成为了其中较为重要的一个环节，对于现代化企业来说，项目管理的程度代表了一种管理的发展趋势和方向，是目前各个企业进行改革的一个方面。随着市场竞争愈演愈烈，很多行业以及企业都承受着越来越大的绩效压力及市场拓展压力。目前实施的以设计项目为主的项目管理体制并不能完全适合新的战略发展要求，其对新市场项目的管理也有待提高。进入21世纪以来，信息化技术得到了飞速发展，在全球竞争加剧的今天，项目管理也在日益发展并成熟起来，项目工程的增多可以促使项目管理在理论上和方法上不断向现代化方向发展。如今，现代项目管理已成为了当今管理中的一个重要管理模式。

一、项目管理的基本特性

项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。比如万里长城的修建期间有明确的目标，要修建多少米长的城墙，物料和人力齐备，那么这种情况下它是可以被称为一个项目的。项目要求在一定的期限内完成，不能超出预计的费用，一次性的，并有具体的性能要求等。项目是一个概念，每个项目因其专业领域的不同而有所区别，而且显示出其差别较大的特点。这些特点有比较多的表现，概括起来主要有：而是多方合作而不是单一的组织在建设；项目的目的可以被明确而清晰地量化以备到时评估之用，具备明确的可利用资源，有非常严格的分阶段目标和完成时间，构成人员来自不同的组织，并在项目结束后回归各自组织。

1. 普遍性。项目管理把项目作为一个重要的管理对象，项目在日常生活中普遍存在，很多成果都是通过各种项目来实现的，例如商用或者军用的船舶都是作为一个大项目来完成的，目前生活中的各种经营活动都可以归纳为项目的延伸和延续。由于项目的普遍性，使项目管理也具有了普遍性。

2. 目的性。项目管理的一个重要目的就是让项目能够实现并达到各方的基本要求，项目管理不仅仅是指向各方提出了一个明确的目标，它还包含着很多潜在的各种需求。

3. 独特性。项目管理是管理中的一个重要分支，但是又不能把项目管理简单地等同于管理，它有着独特的管理对象——项目，有自己独特的管理活动，有自己独特的管理方法和工具，是一种完全不同的管理活动。

船舶建造是一个庞大的系统工程，涉及的面非常广，项目管理就是通过对这些项目进行有效的管理，而使企业获得利润。一艘大型的远洋船舶，不仅仅在建造期间需要一个庞大的项目管理，在安装其他的一些小型物品时，同样是一个巨大的工程。例如小到各类家用电器、计算机、厨房等设备，大到锅炉、发电机、柴油机等巨型设备，涉及的工种有气割工、装配工、电焊工、钳工、电工、木工等几十个。面对这样一个庞大的工程，再用传统的管理方法就可能失效了。为了缩短项目的建造周期，降低成本，提高质量，此时使用项目管理就是一个非常好的管理方法。

二、项目管理在现代船舶建造工程中的应用

1. 船舶建造工程的集成管理。船舶建造工程管理的开始环节是从项目询价开始的，企业在接到船东的招标文件或者询价书后，船厂会根据买方的情况综合考虑做出一份详细的报价单子。通常投标文件或报价书中，都要反映出项目所需要的主要材料和设备，明确项目的完工日期，明确项目要达到的质量和船舶价格等重要内容，同时提交船舶建造工艺说明书、质量保证体系、安全保证体系等重要文件，这些都是项目集成管理的核心内容。其中船舶价格是在报价设计（或技术设计）的基础上，经过认真的成本测算后做出的。成本测算也是项目集成管理的一项重要内容。

2. 船舶建造工程的工期管理。一个项目的工期关系到这个工程的成败，这就需要对项目的工期进行有效的管理，使工期做得合理到位，能够让各项活动按部就班地完成，并且能够保障工程的质量和进度。相反工期管理不到位，就会造成项目工期延误，成本增加，甚至还会出现项目失败的风险。在船舶建造过程中，项目管理通常使用甘特图法表示，这种方法简洁明了，使用起来更加方便。

3. 船舶建造工程的成本管理。船舶建造的成本管理从项目报价就已经开始，根据买方的要求，列出所需的材料，同时根据市场价格算出所需材料的各项成本，再根据各项支出算出总的成本。在项目的实施过程中，一定要控制好过程中的各项成本，并且随着项目的进展，依据项目成本的实际发生情况和项目成本的变化趋势，不断地调整目标成本。在船舶建造项目中实施成本管理，能够更好地节约成本，提高经济效益。

4. 船舶建造工程的质量管理。一个项目好的质量需要一个好的管理，项目管理中的质量管理起着非常重要的作用，在船舶建造项目中必须贯彻执行质量至上的管理思想，不但要做好项目的产出物的质量管理，更要做好项目的质量管理。在对企业质量管理中要做好项目质量保证体系，做好质量策划、质量控制、质量保障和质量改进工作。

5. 船舶建造项目的人力资源管理。在船舶制造的项目中最难做的就是对人的管理，即人力资源管理。由于工程庞大，人力如何安排，如何更好地调动其积极性，都是人力资源管理中所要做的工作。由于船舶建造项目组织是专门为完成各种船舶建造项目而建立的，所以项目组织比较紧密和相对稳定。也就是说，在船舶建造项目组织中，各职务和岗位及其工作内容、工作职能、工作关系等都是相对稳定的。

6. 船舶建造项目的沟通管理。船舶建造项目在管理过程中要对每个环节进行沟通，沟通是为了项目管理的顺利完成。在对项目沟通管理中，沟通是项目各种管理的纽带。在船舶建造过程中，沟通的方式很多——口头沟通、书面沟通等，以确保信息按计划适时、准确、快速地得到传递，积极有效的项目沟通管理，会使项目团队成员始终明确自己的任务和目标，使项目团队团结一致，协调顺利地向项目目标迈进。