建筑企业人力资源管理中存在的问题及对策

河南省建设行业劳动管理协会 孙孔鹤

建筑企业人力资源管理中存在的问题及对策

河南省建设行业劳动管理协会 孙孔鹤

我国建筑行业属于劳动密集型行业，在劳动力市场放开的大环境下，建筑企业与工程技术及劳务人员都能够进行双向选择。这就在一定程度上使建筑企业的人员流动性较大，从而加大了建筑企业人力资源管理的难度。本文，笔者对建筑企业人力资源管理中存在的问题及对策展开论述，希望对该行业的人力资源管理有所帮助。

一、建筑企业人力资源管理中存在的问题

1.建筑企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求。具体表现为：建筑企业的人事制度没有按市场方式运行，劳动就业体制还处在转型过程中，在人才使用管理上仍存在很多问题，员工的积极性难以调动。另外，建筑企业的人力资本投入严重不足，人力资源配置还不到位，从事体力的劳务工作者较多，技术型人才所占比例不大。

2.建筑企业领导者本身的素质和管理水平亟待提高。目前，建筑公司的企业法人治理结构还不完善，运行不畅通，很多企业也照搬了一些成功企业的管理模式，但没有与自己的企业实际紧密结合，企业的经营管理更多的还是粗放式，接单、提成、收取管理费用、层层分包等都是常见的管理方式。

3.企业文化构造单一，没有统一的价值观，员工的凝聚力较弱。造成此的原因在于企业管理思想陈旧，对企业人力资源管理的认识肤浅，推崇口号领航，导致企业文化氛围僵化、保守，也影响了企业的对外形象。

二、改进建筑企业人力资源管理的建议

1.加强企业人力资源长效管理机制建设。企业人力资源管理应当被视为一种长期性、动态性、战略性的管理工作，并将人力资源管理与企业的经济效益紧紧结合，达到企业增值、员工增收的效果。企业人力资源管理涉及人的思想、心灵，不可能用一个标准指标或用一个固定框框对待所有的人，只能通过更多的理性分析来对待人力资源管理问题。同时，人力资源管理所产生的效益是无形的，潜移默化的，是通过物质形态表现出来的，这就要求企业必须完善人力资源管理长效机制，以推动企业的健康发展。

2.树立以人为本的人力资源管理理念。管理的变革是生存的需要，人力资源管理也必须随着企业内部、外部环境的变化而变化，保持一种动态的、变化的、实时的状态。人力资源管理是建立在企业管理平台之上的。因此，只有对企业存在的问题、发展的方向、面临的挑战和机遇等有清醒的认识，对整个行业的走势有一定的前瞻性预测，企业人力资源管理才能走出繁琐的日常事务，高瞻远瞩地设计企业的人力资源管理规划。人力资源管理规划的制定要以企业的总体发展战略方针为指导，以企业远景规划所规定的目标为方向，并且随着市场的变化不断调整、创新思路，坚持以人为本，充分兼顾社会、企业、职工的利益。

3.充分关注员工需求。人力资源管理要认识到员工的需求因素是企业中最重要的资源之一，员工的工作积极性、主动性和创造性的发挥都直接影响到员工在企业活动中的行为效率，从而直接影响企业生产的效率与效益。因此，企业的人力资源管理制度要根据企业的发展结合员工的心理、行为表现制定，要充分考虑员工的薪酬、各种福利、健康的工作环境等基本需求，并不断修正。目的是极大限度地开发员工的潜力，提高企业对员工的凝聚力和对外界人才的吸引力。

4.加强人力资源管理的预见性。管理制度的执行要有一套可行的设计方案，因为制度在执行过程中如果出现失误很可能给企业或员工带来负面影响。所以，人力资源管理要通过严谨的理性分析来执行企业的管理制度，加强对企业人力资源管理的预见性工作。如在企业人力资源招聘工作的执行上，就要考虑和分析企业必须聘用哪种人才，以及应该为各用人岗位确定什么样的标准和待遇，能否制订可替代的方式或设计一种报酬方案让企业内部适合的人员竞聘等。

5.科学评价人力资源管理的有效性。人力资源管理是一项持续、渐进的过程，需要自我评价和持续改进。通过对人力资源管理活动进行有效性评价，并对其中的误区加以修正，不断改进，可以不断提高人力资源管理的水平，保证人力资源管理是有效的管理。对企业人力资源管理有效性的评价体现在两个方面，一方面体现在企业内部，即人员配置是否合理。具体来说，可以通过对招聘、内部安置、员工企业生涯规划等项工作的测评，来衡量人力资源管理是否促进了本企业的凝聚力、增强了企业员工的合作精神，是否有利于企业经济效益的增长；通过对企业员工的流出率与流入率的测评，来衡量人力资源管理是否达到了吸引人才的效果；通过对员工培训、薪酬、管理及企业文化等的测评，来衡量员工对企业人力资源管理的满意程度。另一方面则要关注顾客需求和市场变化，即从外界人员与企业员工的合作上来评价企业的人力资源管理方面的有效性。

6.建立企业员工激励机制。主要有：要把合适的人用在合适的位置，去掉人为安排；加大能力竞争机制，选拔干部凭能力，工资高低凭技术；建立健全企业奖罚制度，干得好就给予奖励，违反纪律就得罚，不讲关系，不论权力，不靠资历。

综上，人力资源管理是企业发展的核心，企业只有适应时代发展和市场需求了，才能把人力资源管理的作用发挥到本来的职能，才能充分运用自己的人才为企业的生存打下坚实的基础，才能实现企业的最终目标及企业利润最大化，实现建筑企业经济效益和社会效益的双丰收。