浅析公路工程项目成本管理

崔军锋

(衡水衡通公路工程监理咨询有限公司)

1 公路工程项目成本管理现状分析

1.1 公路工程项目成本管理中客观方面存在的问题

(1)投标压价。虽然交通基础投资规模不断扩大，但由于国家压缩基建投资规模，其他建筑行业纷纷转向，导致路桥施工任务不饱满，市场竞争激烈，为了中标，不惜压低工程标价以求中标。

(2)物价上涨。材料市场放开以来，流通环节和流通渠道增多，层层加价，形成连锁涨价。工程标价本来就低，材料价格的不断上涨找不到合理的补偿途径，这直接造成公路工程项目成本的增加。

1.2 公路工程项目成本管理中主观方面存在的问题

(1)成本管理意识薄弱。施工企业高层领导者对成本管理工作重视不够，做出各种经营决策较为感性，缺乏科学理性，成本费用方面因素考虑较少;企业职工不关心生产成本，施工中材料、机械等浪费现象较严重。

(2)成本管理手段落后。预测、分析缺乏科学依据。实施施工项目成本管理，必须对大量的数据进行计算、分析。但是，由于我国计算机起步较晚，在施工项目成本管理方面的应用尚不普及，成本计算与分析方面的软件仍不完善。

2 公路工程项目成本管理的要求

(1)全面成本管理原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，只有全面管理才能达到成本最低化目的。

(2)成本责任制原则。为实行全面成本管理，必须对施工项目进行层层分解，划清各部门责任并与奖惩挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。

(3)成本管理有效化原则。项目部以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力财力完成较多的管理工作，提高工作效率。

3 成本管理应贯穿于工程项目的全过程

3.1 投标签约阶段的成本管理

投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。

3.2 施工准备阶段的成本管理

工程中标后开工前，企业应根据中标金额和合同文件编制项目目标责任成本，以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标责任成本的准确性和可行性。

3.3 工程实施过程的成本管理

(1)材料费控制。材料费在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益，因此，应将材料费控制作为工程成本控制的重点。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持物美价廉、运输经济、储存合理原则，控制好采购成本，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制。

(2)人工费控制。尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式，提高生产人员的积极性。

4 成本管理应与质量、资金等管理要求紧密联系起来

4.1 质量管理

在工程施工过程中，企业要根据技术规范及业主要求，以合理的质量成本取得较高的质量水平。

4.2 工程计量管理

施工企业按照设计要求完成施工并经业主验收后，按合同约定向业主进行工程价款结算。在结算之前，工程计量人员必须和各部门进行认真全面的核对，互相补正以免漏项。还要及时发现是否存在中标额外需要业主签认的费用，如因业主原因导致的停工损失、设计变更的费用增加等，确保取得足额结算收入。

4.3 项目资金管理

施工企业要承建工程项目，从投标伊始到工程竣工都需投入大量的工程保证金、履约金，从效益角度出发，项目的利润就不仅仅表现为财务报告中的收益，而且还是与现金流入密切相关的效益。只有这样看待成本管理，才能有效地控制投入风险，实现真正的成本效益管理，提高企业通过经营获取现金净流量的能力。

4.4 劳务队伍管理

管理好劳务队伍。首先，做好劳务队伍的选用工作;其次，做好劳务队伍的过程控制工作，不仅在质量、进度、安全等方面加强管理，还要严格按照双方协议规定结算、拨付工程款，严禁超付工程款行为，造成不应有的损失。

5 搞好过程监控工作

项目应坚持召开阶段经营成本分析会，通报各部门的成本目标完成情况，分析成本产生偏差的原因，提出改进办法，并把经营成果与职工的收益紧密挂钩，增强广大职工控制成本的积极性。

开展事前、事中和事后审计，对重大材料采购、重大费用开支、大笔资金支出进行监控，对经济业务的合法性、合理性、有效性、原始单据是否合法有效、内控制度遵守等情况进行检查监督，考核目标成本的运行情况，对成本控制过程中出现的问题，及时与项目领导沟通，采取有力措施，坚决予以纠正。

6 树立全员成本管理意识，建立健全完善的激励机制

成本管理涉及项目组织中所有的部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此，应充分调动每一个员工的积极性，树立全员成本管理意识，增强员工的责任心。项目部应建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，奖罚分明的激励机制，适时考核，奖罚到位，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行合同规定。

7 结语

总之，公路施工企业在激烈竞争的外部环境条件下，只有加强自身的经营管理力度，在实践中思索与探讨，认真反思工程管理中的经验与教训，不断提高自身管理水平，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

[1] 黄莉，赵胜.论施工项目成本管理的问题与对策[J].水利水电快报，2005，(5).

[2] 李晋.新形势下公路施工企业成本管理现状及对策[J].交通财会，2004，(9).

[3] 赵香梅.公路施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].科技情报开发与经济，2006，(7).