多举措激活班组“小细胞”

□黄克南

多举措激活班组“小细胞”

□黄克南

2011年，淮北矿业集团工程建设总公司朱仙庄矿建项目部以职工岗位成才为抓手，大力开展“四无”班组创建活动，激活了班组“小细胞”。2010年，该项目部公司五队张飞班荣获公司“四无”班组称号，队长孙亦征再次被工程建设公司评为“劳动标兵”称号。

从完善制度入手，强化班组管理。项目部成立了班组建设领导小组，定期深入班组了解职工的工作、学习、生活和安全生产状况，及时解决班组生产难题。2011年以来，项目部先后举办了班组长培训班、外出观摩交流，增进了班组长之间的交流和沟通，促进了班组长业务能力的提高。在管理制度上，项目部规定了班组长的主要职责、权限、地位和作用，确定了班组长选拔任用程序和待遇，强化班组作风建设，严格执行《计件工资分配管理办法》《罚款管理办法》《考勤制度》，既保证了班组长队伍的健康发展，又切实维护了职工的合法权益。在班组安全方面，项目部成立了督查小组，并将瓦检员纳入现场监管，扩大了班组安全管理范围，使各生产班组安全管理始终处于可控状态。

选好兵头将尾，提高班组长素质。在班组长选拔任用上，坚持竞选、民主选举、提名等方式。对新聘任的班组长，建立管理档案，并签订廉洁承诺书，主动接受职工群众的监督。2010年，项目部选拔班组长13名，实现了班组长队伍年轻化、知识化，同时鼓励班组长自学成才，参加高层次的持续教育，不断提高班组长队伍的素质。

淮北矿业集团工程建设总公司）