中国移动“咪咕云”战略：打造无线数字音乐发展的新模式

本刊记者 | 梁辰

“我们认为模式的创新，仍然会是带动整个音乐行业发展的最持久的动力。”中国移动无线音乐基地总经理陈健骥近日针对未来无线数字音乐发展的新模式如是说。

11月1日，在2011年移动互联网国际研讨会手机音乐发展与变革论坛上，中国移动提出了关于无线音乐与云计算相结合的新模式，即“咪咕云”，由此拉开了中国移动无线音乐云战略的序幕。

多场景音乐服务仍需引爆点

据了解，音乐目前仍是互联网和移动互联网最大的应用消费类产品，而且市场前景巨大。中国移动表示，经过其测算，到2013年中国的音乐消费水平将能够达到400亿，其中无线音乐将占据75%左右的份额。

中国移动无线音乐基地门户中心保琛表示，与其他互联网巨头相比，中国移动具有绝对的先发优势。

随着互联网的发展，单一的产品竞争形态，正逐步向着更高层次的竞争发展。在音乐市场上，原有的互联网只做后向收费单纯依靠广告的模式与电信运营商前向收费的界限正越来越模糊，二者有相互融合的趋势。电信运营商也正在尝试采取先体验后购买的模式。保琛认为，这是由于用户的消费习惯正在改变。

对于移动终端上承载的业务而言，音乐商业模式的多元化可以更好地满足不同移动终端对于音乐的需求，尽管目前从数量来看并不明显，但这种趋势确是显著的。终端和应用的创新开发推动了音乐门槛的降低，用户也可以在享受音乐的同时创作音乐，并上传至网络。

此外，音乐业务的内涵不应只是听歌或者下载歌曲，随着吉他英雄、太鼓达人等与音乐结合的游戏产品的推出，提供了音乐跨界的可能。

面对日益增长的消费需求，保琛也坦言，业务形态、收费、商业模式和终端支持等因素以及产品设计的落后导致了在多场景多应用的移动音乐服务还没有找到合适的引爆点，“这也是我们需要持续投入力量的地方”。

移动推出接口级开放

无线音乐正受到互联网开放融合大背景的挑战，腾讯、百度等互联网厂商正逐步加大其在音乐云战略上的资源投入。而终端厂商、广电也都推出了自己的音乐产品。这就导致了用户的选择越发宽泛，竞争程度也会更加激烈。保琛表示，“我们的生存空间也被压缩，我们下一步需要去寻找新的天下”。

保琛表示，中国移动无线音乐基地的业务重点仍旧是音乐，搭配上云计算的技术和思路，提供相应的服务。据了解，“咪咕云”主要包括四个方面，即云用户、云产品、云传播和云内容，试图打造一个四方面为一体的音乐云服务平台。

中国移动正试图搭建一个应用能力的接入体系OPEN API体系，其各省的音乐服务的支撑，以及与互联网内容的合作和营销管理，都可以通过这个体系进行延伸。运营支撑平台、数据管控和流程管控也都会在这样的体系上进行，最后会服务多种应用终端。不过，中国移动的原则是针对接口级的开放。

保琛表示，中国移动的思路是类似创新工场的模式，会在前期建立应用开放能力平台的基础上，鼓励合作伙伴接入，中国移动可以提供相应的政策和资源上的扶持，使得简单的产品创意最终形成成功的产品。

此外，中国移动已经不满足于现有的网站目录呈现，将开发新的客户端，满足用户的需求。