我国企业文化的中国化问题浅析

西安建筑科技大学管理学院 宋宏

1 我国企业文化中国化的重要意义

1.1 企业文化的中国化是建设发展先进企业文化的实际需要

企业文化是企业所依赖的一种文化价值观，是人本管理理论的最高层次，具有一定的时代性。企业文化虽然是企业经过多年的发展而形成的，也是时间和传统的产物，但从企业发展的整个过程来看，却是呈动态发展的。因而先进的企业文化就是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，中国传统文化底蕴深厚，必然要为先进文化的建设提供丰富的养料，促成先进文化的生成。而我们一方面要继承、挖掘和弘扬优秀传统文化因子，另一方面要与时俱进，结合当代社会和企业的特质和需求，不断从养分充足的传统文化中升华企业文化的形容和内容，促进更先进的企业文化形成。

1.2 企业文化中国化是企业伦理保持民族特性的前提基础

中国企业是在中国的社会环境与文化环境中运作的，故企业伦理应该体现出中国的风格和特色。而中国传统文化的合理因素，就是中国企业伦理保持民族特性的前提条件。它丰富深刻的思想内容，值得当代中国企业伦理重视和借鉴，因而中国的传统文化将会构成中国式企业伦理的人道支撑和理性支柱。

那么加强企业文化中国化，让博大精神的传统中国文化在企业文化建设中溶入和传承，让中国传统文化的优秀精神在企业发展建设中得到有效运用，从而使企业更好地保持良好的道德伦理，做到能承担社会责任，成为遵守商业道德、有社会公德和诚实守信的可持续发展的企业。

1.3 企业文化中国化是显著增进企业管理效能的有效途径

我国现今有不少企业文化建设在实际操作和应用中存在着些许缺陷和不足。如企业文化内容大多照搬其他较成功的大企业，或从国外“泊来”，利用。这样的文化建设吸引力不强，内涵单一粗糙，最终的效果基本是事倍功半，收效甚微。而这些问题和企业管理中出现和谐团结问题、企业形象问题、企业定位问题、企业诚信与社会责任问题、及企业员工与企业关系等问题却都能在中国传统文化的优秀成果中找到解决答案，从而找到企业文化创新点并“对症下药”。再把企业文化形式内容全面中国化，并将传统文化科学地运用和融入其中，就能把中国人喜爱、熟悉而公认的优秀传统文化理念精神贯穿到每一个生产和管理环节。由些增进员工对企业的信任和认同，使得企业的生产管理、经营体制等方面得到加强和改善，最终达到企业发展目标的最佳状态。

2 我国企业文化中国化存在的重点问题

2.1 企业文化中国化的研究彰显不足

现今关于企业文化中国化的研究表明：中国企业文化没有研究整理出一套具有引领性的成果融入到企业文化中去，没能给中国企业带来企业文化中国化的简易参考性成果，企业也没有足够能量来研究如此复杂的课题，因此间接导致了企业文化中国化的难以操作性或应用效果不理想等问题。

2.2 企业文化中国化的建设认识有待加强

这个问题主要体现在对企业文化中国化问题重要性的认识不够，目前许多企业本土文化意识淡薄，大多企业对企业文化的认知只是停留在表面肤浅的层次上。或者歪曲企业文化中国化内涵，迷信外来的企业文化理念，对于中国传统文化在企业文化发展过程中的认识较模糊。部分企业在运用传统文化来丰富企业文化过程中，也只是走个过场，或者是为了顺应了“潮流”，实际上并没能明确企业文化中国化的战略目标和意义，致使在运用传统文化开展企业文化的过程中投入精力极少。

2.3 企业文化中传统文化的形式内容亟待丰富完善

在企业文化的实际操作中，企业管理一般惯用新潮的、晦涩难懂或庸俗的内容来追逐所谓的社会文化时尚。也有部分企业应用了传统文化理念来开展相应的活动，却毫无章法，缺乏企业文化中国化统一范式的内容和指导，加之没有构建长效机制，导致运作效果欠缺和立足不稳等问题出现。这样就容易导致企业忽略或放弃企业文化传统内容的内涵，转而急功近利地向统一模式的西方式企业文化系统靠拢，从而使传统文化在企业文化建设无法发挥出有效的作用。

3 推动我国企业文化中国化的对策思考

3.1 更新文化建设观念，确定企业文化中国化思路

(1)企业文化建设应植根于中华民族优秀传统文化的土壤，再结合社会主义核心价值体系，立足于产业报国和文化强企理念，努力建设符合中国特色社会主义先进文化体系，打造具有鲜明时代特征和各种特色的企业文化，从而利于企业拥有核心竞争力。

(2)企业管理层应要高度重视企业文化中国化的工作，充分认识到企业文化中国化的重要性，认识到企业文化中国化能带来的社会和经济效益。这不仅是国家建设先进文化的一个部分，同时对于企业的生产经营和管理也大有裨益。

(3)要提升企业文化中国化在企业发展中的战略地位。对企业文化的内容和功用、实施和反馈等都要有一整套且有效的长远规划，再相应体现在企业的发展过程中。同时制定有效的企业文化中国化建设制度，并通过大量具体实践付诸实施。

3.2 改进完善企业文化方式，加强企业文化中国化渗透

(1)对传统文化在企业内的传播形式进行全方位和与时俱进的创新和包装。企业应逐步建立极具有传统文化特色的企业文化网站，对职工进行企业文化潜移默化式的教育。

(2)形成企业领导层、生产经营、工会和后勤等各方面参加的“大传统文化”企业文化建设布局。把企业文化中国化因素渗透融合在生产经营过程中，可以在企业文体活动上、生活宿舍社区里、舆论广告宣传中，在各式场合中提供企业文化中传统文化表现的平台。

(3)努力实现企业共性文化与个性文化的统一。如海尔文化里对儒家价值观念的继承就主要表现在对民族文化心理的研究上，总结出：“注重群体，以和为贵”、 “强调道德修养，重视自律”、 “主张以仁为本”等核心思想，做到与西方的先进科学技术结合，形成了海尔独具特色的企业文化，从而也成为了各分属企业推崇的共性文化，取得了较满意的成效。

(4)注重传统文化融入企业文化的科学性方法。很多企业都有着极具借鉴意义的手段和途径，如海航集团目前融入的方法有“入职引导”、 “身体力行”、“员工培训”、 “典型事迹及人物的学习”等。在海航集团，每位员工加入企业初都要学习《中国传统文化导读》和《员工手册》。同时聘请邓英淘从南怀瑾所撰写的《论语别裁》中精选13万字，作为公司员工的学习资料。而正大集团将中庸思想演变成企业做事的准则，则是通过身体力行的方式改变员工的观念及做事方法。

3.3 结合企业生产经营理念，融入企业文化中国化内容

要让企业中国化内容具备鲜明的思想性、时代性、先进性、群众性、功能性，企业文化中国化的内容应主要应表现为以下几方面：

(1) “民本思想”的企业价值观。 儒家主张“天生万物，唯人为贵”， 民本思想作为中国文化的基本精神，就是要把这种人本思想溶入到人力资源管理中，人力资源管理是企业一切资源中最重要的战略资源，树立人本理念，企业能在劳动过程中做到关心爱护职工和用才纳贤，从而推动企业不断发展。

(2) “贵和思想”的企业伦理观。中国传统文化中的“贵和尚中”思想精髓可以发挥这种凝聚功能。中国传统道德提倡“君子和而不同，小人同而不和”。儒家积极宣扬“礼之用，和为贵”，“均无贫，和无寡”。“贵和”是要启示企业对内要营造和谐的工作氛围，让员工的需要和向往与企业的目标统一起来；对外，要建立和协调与其他利益相关者的关系，如与竞争对手和顾客的和谐、以及政府相关部门的和谐，使企业进入市场是“以和为贵”、“和气生财”。

(3)诚信思想的企业道德观。诚信是做人之本，也是企业立足之本。诚信被传统文化视为“进德修业之本”，孔子说“自古皆有死，民无信不产。”所以诚信是企业经营之重，以诚信为核心的企业文化是企业核心竞争力的重要构成部分，在企业经营中发挥着很重要的作用。

(4)“守义利合”的企业义利观。春秋时期，就有“义以生利” ，以孔子为代表的儒家，认为求利之心人皆有之，但不能“放于利而行”，所以对求利活动必须以“义”制约，要做到“见利思义”。使企业与社会的关系形成互动，企业从社会里赚取了利润，也要注重回馈社会，做到承担社会责任，维护和提升社会风气。

(5) “无为思想”的企业管理观。中国古代强调管理的最高目标是“无为而治”，“无为”是道家的哲学思想，即顺应自然的变化之意。在现代企业管理中，要实现“无为”而治，就要具有愿景意识的管理者，通过自身的影响力，与他人分享愿景的方式来和员工沟通。在此基础上建立和组织共同愿景，将企业全体员工紧密联系起来，合力开展为实现共同愿景所应做的努力。

3.4 深化对传统文化的研究，构建企业文化中国化体系

(1)发挥政府相关部门的作用，引导和帮助企业发展中国化的企业文化。政府是建设先进文化的组织者和倡导者，所以在企业文化建设方面，能够比企业视野更开阔，思考更专业。所以政府部门也可以作为与企业联系的一个桥梁纽带，成立如企业文化研究协会和促进会等组织，为其提供企业文化中国化、传统文化方面的先进研究成果，帮助其建立主流中国化企业文化内容与体系，使企业成为兼具中国化特点和自身有特色的企业文化。

(2)建设企业文化中国化研究体系和保障体系。企业要按照增强企业文化的功能的目标，积极开展传统文化对于企业文化和发展作用机理的研究，运用传统文化的精髓，全面渗入到企业制度文化、精神文化和行为文化，及企业物资文化中去。要结合传统文化内容、企业特色、生产实际和地域文化等特点，同时不断把研究和创新的成果运用到文化实践中去，建立企业伦理道德守则，用制度保障来对企业的文化思想进行引导和规范。最后以“企业领导人文化中国化”建设为切入点，要管理者表现出良好的传统文化素质，建设规划的制度，组织实施制度的学习和传播，以及加强经费的保障制度，从而营造出浓厚的中国文化氛围。

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