编读往来

《中国眼镜科技杂志》各位编辑：

我是温州一家眼镜企业老板，也是贵刊忠实的读者。目前温州眼镜企业面临着异常严峻的局面，此次信泰遭遇的债务危机，就是行业生态环境不断恶化、矛盾集中爆发的结果。信泰作为行业龙头企业尚且如此，其他实力和规模有限的中小企业的处境可想而知。贵刊作为行业权威杂志，对于当前行业生态环境所面临的问题应当有所关注，希望今后能看到贵刊推出诸如《中国眼镜制造业生态环境调查》之类的文章。谢谢！

温州 小吴

编者：

温州眼镜面临的诸如融资难等深层次问题具有一定的普遍性，在全国其他眼镜生产集中地也有不同程度的反映。信泰遭遇债务危机的事件发生后，在全国同行中引起了较大反响，本刊通过手机报等形式，对于各地同行的反应作了报道。对于融资难、税负重等影响行业生态环境的问题，本刊将着手进行调查、了解，在充分掌握第一手材料的基础上，推出相关的深度分析文章。敬请关注。

编辑同志：

曾经在《中国眼镜科技杂志》上读到有关眼镜店退出城市黄金街区的报道，但我以为那只是发达地区才会有的现象，像我们这样偏远的县城可能不会有这样激烈的竞争。但是，如今，随着眼镜店越来越多，生意也越来越难做。一方面，我们这个地方门面租金飞速上涨，我上半年盘点了一下辛苦经营的结果，基本上都是在给出租门面的老板打工了，几乎没有什么利润。前不久，我们这里又开出了一家大型连锁眼镜店的分店，其经营理念、产品种类、店面装修以及总体实力都强过我的店。现在我很担心，今后我该怎么生存下去？如果迁往别处，离开县城这唯一繁华的街道，我又能到哪里去开店呢？请问各位老师有没有什么好的建议？

山东五莲县 王力波

编者：

现在各地眼镜零售企业的竞争都呈现日益激烈的状态，想采取逃离或“突围”的办法，迁移别处，重新开张，未必是明智的选择。您在当地已经营多年，拥有一定的消费群和基础，轻易丢弃，也未免可惜。因此，较为现实的做法，是进行经营方向的战略调整。比如可针对当地人口众多的特点，细分市场和消费人群（儿童、青少年、中老年），在强化专业技术和服务的基础上，实行特色经营。俗话说“尺有所短，寸有所长，”采取特色经营，既避开了同强大的竞争对手的正面交锋，同时也有助于形成自己的核心竞争力。“任他弱水三千，我只取一瓢饮”，在细分市场和目标消费者的同时，只要能做专做精，照样能够获得一定的生存和发展空间。

尊敬的贵刊编辑：

我是一名眼镜生产企业老板，最近两年来由于生产成本上升、汇率变化等因素，再加上原有产品附加值不高，因此，利润越来越薄。我一直考虑开发新产品市场，最近看到贵刊《新闻月评》等栏目报道国内外市场3D眼镜需求日益火爆的信息，我很有兴趣。此外，同行中最近两年也有涉足3D眼镜的，而且获益不菲。在此，我有一个疑问，特向贵刊请教：国内和国外市场对3D眼镜产品是否有不同的要求？如果我选择上3D眼镜项目，应该选择国外市场，还是国内市场？期待你们的回复，谢谢！

浙江 刘兴元

编者：

刘兴元朋友，目前国内外市场对3D眼镜产品的要求是不同的：由于国外（主要是发达国家）3D眼镜市场起步早，技术较为成熟，消费者和相关检测机构对于3D眼镜质量、功能和技术的要求较高；相形之下，国内3D眼镜市场起步晚，技术尚不成熟，消费者对于3D眼镜的质量、功能、技术等要求不高。因此，从现实角度出发，您可以考虑选择门槛相对较低的国内市场。以上意见仅供您参考。

各位编辑：

我连续多年订阅《中国眼镜科技杂志》，从中获得了不少有价值的信息，对我的经营帮助很大。在此，向贵刊提一个不成熟的建议：贵刊主要阅读对象是行业人士，平时较少与消费者的直接沟通，因此，也缺乏来自消费者的包括消费习惯、消费心理和流行趋势的相关信息，而这些对于行业经营者都是非常重要的。建议贵刊今后能够与眼镜零售企业联手开展一些对于消费者的调查，实现与消费者的直接沟通。不知贵刊以为如何？

丹阳 王定亚

编者：

感谢王定亚先生为我们提出了一个富有建设性的建议。我们将组织采编人员，联系相关眼镜零售企业，通过适当的方式，展开消费者调查活动，并将调查所得的有价值的信息反馈给行业人士和读者，以资参考。