浅谈输电线路运行检修管理模式

宋彦秋

盐城供电公司输电运检中心，江苏 盐城 224002

1 地域化管理是输电线路运行工作的必然趋势

目前盐城供电公司拥有大量的输电线路。日常工作如果由专业中心负责线路运行工作，会造成运行工作成本较高，因此线路运行工作应该采取地域化管理模式。输电线路的日常工作包括：正常的巡视、季节性巡视、故障巡视、状态巡视、状态检测等各项工作。如果这些工作都要由专业中心来做，牵涉的人力物力将很大，造成的人员浪费也比较严重。由于技术性的特点，完全可以实行地域化管理由属地供电公司发挥地情熟悉、交通便利，集中方便的优势来进行。

1.1 输电线路具有分布广泛的特点

输电线路广泛分布在各个县，每个供电营业区域内均有数百公里的输电线路。线路运行工作是一项日常性的工作，线路要进行定期的巡视和各项检测工作还要进行各项季节性工作，根据工作的需要进行各种特殊巡视工作。如果由专业中心进行运行管理工作，那么其运行管理工作范围太大，运行人员就要经常性地往返于各区县之间，由于路途较远运行人员的住宿餐饮和行车费用相当可观。如果由当地供电公司进行线路属地化管理，其维护半径小，运行维护成本将大大降低。

1.2 专业管理增加生产管理费用

如果线路运行工作采用专业化管理模式，为了完成输电线路运行工作，专业生产中心必须建立一套完整的生产管理系统，包括部门设置、人员配备、办公设施，后勤保障等等。专业生产中心每年的生产成本中除了线路运行工作直接费用，还需要大量的管理费用、办公费用，其他人员开支等等各项支出。为了线路运行工作这一生产活动，专业生产中心需要配备大量的管理人员，技术人员、后勤人员等需要为这些非生产一线人员付出工资、奖金各种保险金，生活福利待遇等。专业生产中心需要有办公场所、各种办公设备、各种车辆，以及后勤系统这些每年都需要极大运转费用。

目前各区县供电公司都具备完整的生产管理系统，有完善的生产管理体系，各种办公设施后勤设施等等。不论是否进行输电线路运行管理工作，这一生产管理体系都要存在并运转。

如果增加输电线路多行工作，各公司目前不用增加太多的人员和设施。只需要增加额定的运行工作人员和少量的技术人员即可，不用增加大量的管理人员。增设线路运行工区和班组的办公场所和生产设备即可。输电线路运行工作的生产管理和后勤保障等等依靠供电公司现有资源即可。

1.3 地域管理有利于工作开展

各区县供电公司对所在供电区域的各种情况较为了解，熟悉当地的人文环境、民风民俗，对线路运行工作的深入开展有很好的指导作用。区县供电公司与当地党委、各级政府、各行政机关联系较为密切，有利于取得当地政府机关对工作的支持。目前输电线路运行工作中缓解树线矛盾、制止违章建筑和输电线路设施的保护工作都需要当地政府和各行政机关的大力支持，区县供电公司对当地地理环境气候条件、工农业生产等线路运行环境情况比较熟悉，可以有针对性地开展线路运行管理工作。

1.4 地域管理有利于事故抢修

为了提高用户供电可靠性，发生线路事故障碍必须尽快进行抢修，争取在最短的时间里找到故障原因进行处理恢复线路供电。由专业生产中心负责运行维护，由于维护半径过长难以在事故第一时间赶到现场，不利于及时发现事故点和进行快速抢修。因此专业生产中心负责运行工作管理，发生线路故障时难以快速恢复供电，会造成用户停电时间过长降低供电可靠性，影响公司优质服务工作.停电时间长降低受电量。

1.5 地域化管理利于区县供电公司的生产经营

线路划归区县供电公司管理，线路运行生产工作将与供电公司的生产经营紧密联系在一起。线路运行管理将是各区县供电公司安全生产和经营管理工作的重要组成部分，直接关系到区县供电公司各项安全指标和经济经营指标。供电公司会根据当地电网结构，负荷情况、经济利益等情况认真深入地开展线路运行管理工作不断提高线路运行管理水平，认真研究当地输电线路规划工作。供电公司了解输电线路状况，有利于线路大修和技改工作的开展。供电公司可以根据地区负荷变化情况，灵活调整线路运行方式，提高供电可靠性和电压合格率。

2 输电线路检修工作应由专业公司开展

输电线路检修工作质量要求极高，工作项目复杂多样，需要熟练的专业化工作人员和大量的专业化工具。为了保障线路检修工作的质量应由专业生产中心进行管理。线路一般的缺陷可以由区县供电公司负责处理，线路清扫等检修工作可以由专业生产中心进行。

2.1 专业化管理保障检修工作质里

线路检修管理是线路管理的重点工作内容，线路检修对器具、人员的技术水平要求很高，像测盐密、零值、温度，另外特别是带电检修工作对器具，人员的专业化程度要求尤为高，地域化管理很难高质高效的做到。

输电线路检修是一项专业性很强的工作，工作质量要求极其严格，应该由专业生产中心进行，有利于保障线路检修质量。专业生产中心在人员实力，技术水平和工作能力方面，都是区县供电公司无法比拟的。在输电线路检修工作水平上，区县供电公司与专业公司存在很大差距，而且这种差距难以改变。输电线路检修工作项目较多，主要是线路清扫检修和各项维修工作。对于区县供电公司来讲每年的工作量不多，只是所辖几条线路的年度清扫工作和为数不多的维修工作。因为区县供电公司每年的检修工作很少，无法维持一支工作内容全面、技术水平高、工人操作熟练的队伍。区县供电公司的线路检修工人不经常从事线路检修工作，难以保障检修工作水平和检修质量。

2.2 检修地域化管理成本高

区县供电公司输电线路数量少，需要停电检修的缺陷并不经常发生，有些检修工作多年都不使用者遇到，如果配备各种检修工具将占用大量生产成本，工具保存、维护、校验工作很多，而使用率极低造成资源浪费。线路检修需要的各种材料种类繁多，区县供电公司如果准备各种检修用的材料，将会占用大量奖金和仓库设施，而且使用的概率很低。因此区县供电公司从事线路检修工作成本很大，而工作量却很少经济效益极差。

2.3 地域化管理不利于安全生产

区县供电公司由于检修工作较少，无法保持高水平的检修队伍，检修质量差、工人工作技能低。其检修工作难以保障线路设备的健康水平，容易留下事故隐患。工作从事检修工作的机会较少，操作不训练容易发生人身事故。因此输电线路检修工作由区县供电公司进行是不利于安全生产的。

2.4 专项技术管理尤其需要专业检修公司

专项技术管理工作投资大，需要雄厚的技术分析能力，这些只有专业生产中心能做到。 防治雷害工作就是一项专业性很强的工作，需要利用雷电定位系统及其它测雷装置，观测并记录本地区每年发生雷暴日，并结合记录绘制累计区分布图；利用这些技术测量线路的雷击次数，对地雷击密度、雷电流幅值等参数，制定可行的防雷、避雷方案，保证线路的健康运行。

防治线路的污闪工作也需要专业生产中心来完成。防治污闪建立在对基础数据的分析基础上，对盐密数据的积累，对绝缘子检测数据的积累，这些都需要专业性很强管理人员来做，在分析透彻的基础上才能做好绝缘的调整，合理调整周期性工作的周期。

3 输电线路运行检修模式的建议

结合输电线路工作的特点和盐城地区实院情况，本文建议输电线路运行工作实行地域化管理，而检修工作实现专业化管理的模式。

3.1 运行管理工作

各区县供电公司负责本地域范围内输电线路的运行管理工作，跨区线路归属受电端供电公司运行管理，输电线路资产直接归属于各区县供电公司。各公司设立线路运行班组负责资产管理，日常巡视，周期性检测工作，季节性工作，各种特殊巡视工作和政治保电工作。生产技术部负责专业技术指导工作，各区县供电公司将基础数据和各类信息汇总上报，由生技部制定管理规范，技术原则并进行具体业务指导。

3.2 缺陷管理

输电线路一般缺陷处理如去树，补牌，补塔材等工作，各区县供电公司自行安排处理。对无法处理的严重缺陷，危急缺陷上报生产技术部，由生技部安排专业生产中心处理。专业生产中心根据工作情况收取费用。

3.3 检修工作

各区县供电公司将线路检修工作委托给专业生产中心进行，专业生产中心和区县供电公司在工作中是一种服务与被服务的关系，双方签定工程劳务合同协商双方责任和义务。区县供电公司从生产大修资金中划也维修费用，根据检修工作量将劳务费用支付给专业生产中心。检修工作中区县供电要严格验收检修工作质量。

输电线路带电作业工作由于专业技术性极强，人员水平和工器具要求严格。所以必须由专业生产中心开展，以保障工作安全和质量。区县供电公司根据工作需要委托专业生产中心进行带电作业工作，专业生产中心收取带电作业费用。

3.4 事故处理

发生输电线路事故，各区县供电公司应积极组织人员进行事故查线，对35kV线路一般事故可自行处理。如果线路发生严重事故如倒塔，断线等区县供电公司无法处理的故障，应及时上报生技部，由生技部组织专业生产中心报修。区县供电公司在发生事故时应及时查找事故点，并及时上报。专业生产中心作为输电线路抢修的总预备队。