运用系统嵌套模式，有效降低躺井率及躺井占产

江 涛，张 辉，周志敏

中石化胜利油田有限公司临盘采油厂，山东临邑 251507

0 引言

商河油田位于胜利油田的西部，构造位置处于济阳坳陷惠民凹陷中央隆起带临邑构造断裂带东部。至2008年12月，共有油井507，开井392口，日液能力4789t/d，日油能力942t/d，综合含水80.4%。平均动液面1 180m，采油速度0.56%。进入高含水开发中后期。

1 运用系统嵌套管理模式降低躺井率及躺井占产提出的背景

1.1 系统嵌套管理模式提出的背景

躺井率及躺井占产控制是反映一个单位综合管理水平高低的重要指标，关系到油田的可持续性发展。商河油田随着开发的进行，躺井率及躺井占产控制成为制约商河油田发展的瓶颈，尽快建立适合商河油田躺井率控制的新型开发管理模式，成为复杂断块油田开发形势的迫切需要。

2008年商河油田躺井数313井次，躺井率6.88%。与2007年对比，躺井数增加14井次，躺井率增加0.05个百分点。躺井增加的客观原因一是低渗透区块注水效果差、供液变差，泵挂深度增加；二是防偏磨措施投入减少；三是热洗欠帐较多。

目前实施的躺井控制方法是系统节点控制方法，将躺井控制的各个因素进行细致分解后，划分为地层因素、参数调整、井筒管理和生产管理4个分系统，针对每个系统制定出具体的管理考核方法和目标后，由不同的部门单位进行各自相对独立的管理，属于相对垂直、独立的系统节点控制管理模式。

1.2 系统嵌套管理模式的内涵

系统嵌套模式是建立在各单位管理责任心、管理技术水平相对较高的基础上，站在躺井控制的整体高度上，将各分系统的各类因素进行进一步的责任细化分解，采取不同部门主要负责和协助管理的一种管理模式，充分的将各个部门的力量充分的调动起来，实现躺井控制一盘棋的管理目标。

系统嵌套管理模式的实施，变以前的分系统独立控制管理为一个分系统为主，其它相关分系统提前介入协助，充分整合和发挥了整个系统的力量，取得了“1+1〉2”的效果。

2 系统嵌套管理模式的实施

2.1 以地层因素治理为核心，加强注水工作，补充区块能量

2.1.1 加大新井措施力度，增加和恢复注水储量

2009年新增注水井点共16个，初增日注能力575m3/d。其中投转注12口井，增加日注水能力318方，增加和恢复注水储量109万t；水井措施21口，初增注水量561方，增加和恢复注水储量121万t。有12口油井注水见效，平均动液面上升180m，减少躺井13井次。

2.2.2 调整注水结构，进一步注采完善

商二区沙二上、商8-29、商25沙四上、商三区沙二上、商64等9个单元见效明显，减少躺井27井次。

2.2.3 多措并举，努力治理欠注井

根据欠注特点、追根溯源、深挖原因，将67口欠注井分为9大类，按各类不同情况实施相应治理。截止2009年底，欠注井56口，较去年底减少了11口。

2.3 以井筒治理为核心，加强参数优化

2.3.1 加大工具投入，治理多轮次井

2009年共通过使用内衬油管、碳镐内涂油管等工具治理多轮次井48井次。同时针对泵挂偏深的多轮次井与工艺所结合开展内衬油管合适下入深度实验，最终在S75-1井下入2 000m。

针对2008年出现较多的杆管泵腐蚀现象在加强油井日常加药的同时结合作业加大了油管用阴极保护器和抽油杆用阴极保护器的使用。

2.3.2 参数优化

降低抽汲排量仍是今年的主要工作，共计调小参数108井次，这些井功图显示供液不足，参数调整后，动液面基本稳定，功图充满程度有所变好，对产量的影响微乎其微。

2.4 以生产管理分系统为核心，进一步加强油井日常管理

2.4.1 资料录取方面

完善了量油资料处理上报系统，实现网络共享；协调了测试力量，缩短了反应时间；新建立含水调样制度，督促采油队含水化验落到实处。

第一性资料录取的根本落实，为异常井及时发现、及时自扶自救以及及时维护作业提供了根本保证，彻底杜绝了异常井、躺井隐瞒不报现象的发生。真正让产量成为了各个油井后续井筒管理工作的指挥棒。

2.4.2 井筒维护方面

1）每个队安排专门的热洗负责人员，由地质技术员安排热洗井号，专门带车热洗，加快了热洗运行节奏，保证了热洗质量。2009年共进行热洗维护2017井次，比去年同期增加113井次；2）摸索出合理的监控体制。一是由矿质检组人员负责每周检查不少于口井的加药情况，当天生产会通报；二是由矿作业监督人员负责把每一口油井作业维护时起初的管杆结蜡、腐蚀情况拍照建档，与采油队技术员一起修正该井的日常维护方案；3）针对严重供液不足井进行区块自产水自流洗井。S73-21C井应用实验成功后在S853区块进行推广。实践证明同区块产液自流洗井对躺井控制确实起到了明显效果。

2.4.3 日常管理方面

1）加强作业监督系统管理。一是建立采油二矿作业信息系统平台，完善资料录取内容，规范资料录入格式，建立起了油井躺井档案；二是加强了作业监督员作用，提高了油井日常维护工作的有效率；三是加强作业监督员考核管理。各采油队采取按工作量、重点工序分配作业监督人员，每口井必须要有专人负责，每个重点工序都做到100%监督到位；2）进一步强调降回压工作：一是建立回压预警机制，做到早发现早处理，避免堵管线甚至憋漏管柱造成躺井。由矿调度室组织协调；二是加强采油队录取回压、加药、点单井炉检查考核。抽调后勤机关人员与护矿队员由质检组负责安排协调，每天检查单井炉升温状况，由质检组负责第二天生产会通报考核；三是加强混输泵管理，进一步降低单井回压。

3 系统嵌套管理模式控制躺井率及躺井占产的实施效果

商河油田实施系统嵌套管理模式控制躺井率及躺井占产工作实施以来，进一步锻炼了和摸索了系统管理模式，整合了各个分系统的力量，加快了采油二矿从传统型管理向科学管理、现代化管理转变的步伐，圆满地完成了采油厂下达的生产经营承包指标，躺井率成功的控制在5.51%，躺井占产控制在4943t，与2008年相比躺井率降低1.7个百分点，躺井占产降低2600t，成功的实现了年初制定的目标。

4 结论

1）躺井控制工作是一个系统工程。一个环节的工作做好了，可能对躺井控制所起的作用不大，但是，如果某一个环节的工作做不好，可定会影响躺井控制工作，所以，躺井控制工作要系统考虑；2）偏磨治理仍然是下一步躺井控制工作的重心，认识到提升配套技术作用的关键是成熟技术的优化整合，进一步优化、简化井筒杆柱配套，初步形成大配套防偏磨工艺技术。

[1]俞茂宏，汪慧雄.材料力学[M].北京：高等教育出版社，1993.

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