遇事拿出办法来

■ 文/张传禄

遇事拿出办法来

■ 文/张传禄

优秀机关干部应努力与首长同步思维甚至超前思维。首长来不及考虑的问题，他能提前想到；首长想到的问题，他能具体细化；首长担心的问题，他能提前预见；首长希望解决的问题，他能有办法破解。

优秀机关干部应努力与首长同步思维甚至超前思维。首长来不及考虑的问题，他能提前想到；首长想到的问题，他能具体细化；首长担心的问题，他能提前预见；首长希望解决的问题，他能有办法破解。

一般来说，领导关注的都是重大问题、根本问题。机关干部必须围绕领导的关注点来思考问题，提出意见建议，这样才能“参”到点子上，“谋”到关键处。

1950年，朝鲜战争爆发后，毛泽东同志和党中央非常关注朝鲜战局。开战仅两个月的时间，朝鲜人民军就把李伪军赶到朝鲜半岛东南角一带。这时，苏联领导和朝鲜领导人对形势估计很乐观，预料全面胜利在即。时任周恩来同志军事秘书、总参作战室主任的雷英夫同志，在组织参谋人员分析朝鲜战争状态时认为，美军不会甘心失败，很可能组织驻日本的两个师（战略预备队）在朝鲜中部的仁川登陆，截断朝鲜人民军的后路，企图改变朝鲜战局。

雷英夫把这个想法告诉了周恩来，说不要认为人民军的胜利指日可待，现存很大的危险，美国有很大的战略企图。周恩来听了，感到这个意见很重要，马上带着他一块儿去见毛泽东。

毛泽东听完汇报说：“有道理，有道理。”

雷英夫很有把握地说：“主席，美国人要登陆，有三个涨潮时间可以利用。一是9月15日，二是10月11日，三是11月3日。相比较，9月15日可能性最大，一方面这天有两次涨潮时间，另一方面就是等的时间不会太久。”

毛泽东听后马上指示，立即通知情报部门，密切关注美、英、日的动向；立即把这些情况和看法通报斯大林和金日成；立即通知十三兵团加紧准备，八九月份一旦有事，马上行动。后来的情况证明了雷英夫的分析判断。毛泽东高兴地说：“不要认为美国如何如何，我们的小参谋就能预测出麦克阿瑟的仁川登陆行动，而且那么准确，这在军事历史上都是不多见的。”

除了重大问题和根本问题，凡是当前急需解决的问题，机关干部若研究好了，提出建议，拿出对策，也较容易被领导采纳，还会受到肯定和赞扬。

1941年，陕甘宁边区政府副主席李鼎铭先生向党中央提出了“精兵简政”的建议。他虽为党外人士，党中央却采纳了他的建议，毛泽东也给予高度赞扬。李鼎铭这一条建议之所以被采纳，受到广泛好评，是因为当时正值抗日战争最困难的时期，也是我边区最困难的时期。如何克服由于日、伪军和国民党的进攻、封锁而造成的严重经济和财政困难，是我们党急需研究解决的一个重要问题。李鼎铭先生恰是在这个节骨眼上，提出了“精兵简政”的意见，可谓“天旱送来及时雨”。这就说明，及时替领导分忧，是机关干部的一项重要工作。

为领导参谋，在某种意义上说是与创新相伴的。一个人提不出新的理念、新的看法、新的办法，很难称得上是能参善谋。

领导“圈阅制”的由来，就很好地说明了这个问题：1948年2月，毛泽东同志亲自主持拟制了《中共中央关于土地改革中各阶级的划分及其待遇的规定》，随即让新华社电台拍发全国各中央局、中央分局，要求各地认真讨论，并将意见迅速汇报中央。

3月的一天，他突然问起东北方面调查土改和讨论规定的材料来了没有。担任秘书的胡乔木告诉他说早就来了。毛泽东同志追问：“来了为什么不及时送给我看？”另一个秘书叶子龙连忙去找，从文件堆里翻了出来。

电文上已画了许多勾。当时领导人看阅电报、文件后，就在头一面上画上勾。所以叶子龙说：“这份电文您已经看过了。”毛泽东同志听了有些不悦，说：“我根本没看过！”由于上面只有勾勾，从勾勾上根本看不出究竟是谁画的，所以到底谁看过，谁没有看过，确实分辨不清。

为了改变这种谁看了谁没有看搞不清的现状，叶子龙秘书想出了一个办法。从此，他在传送电报、文件之前，先在电报、文件上署好各位领导的名字，哪位领导看过了，就在自己的名字上画一个圈，谁看了谁没看一目了然。领导人传阅电报、文件在署名上画圈的制度，就这样形成了，并一直沿用到今天。

无数事实证明，只有敢于创新，才可以想别人所未想、见别人所未见、做别人所未做的事，从而在形成新观念、提出新建议、创建新理论、谋划新思路、推行新决策等方面，取得创造性、突破性的成果。

（编辑/王欣、李姗）